网商记者 余德/文 “21日-23日有强台风袭击全市，请高度注意自身安全。”东莞的房地产开发商阿乐时常会收到这样的短信。受台风“灿都”的影响，东莞7月21日下午起就狂风暴雨不断。但他知道短信所指绝非7月台风“灿都”，而是全市范围内的“扫黄行动”，“台风”是东莞地下色情业对扫黄行动的暗语称呼。
这意味着他公司旗下的酒店将不得不停止一切色情服务，“没有这些服务，生意就非常惨淡”，专程来上海看世博的他一直呆在五星级酒店里，“太热了，哪里也不想去。”
大部分东莞人经常都会收到一些类似的短信，“近日天气晴朗，祝你玩得愉快”，“天雨路滑，开车注意”，一些途经东莞却不知内情的人为此夸赞，“东莞的气象服务真是全国一流！”
他们不知道，这些短信实际上都是东莞色情业的“暗语”，在这些群发短信的背后，是东莞市地下色情业近400亿元的经济规模，也成就了“莞式服务”的名声。
这些短信最开始由一些酒店自己发出，随着东莞色情业的规模不断扩大，短信服务链条上出现了大量的专业公司，“原来费用是每1万条500元，现在200元就做了”，一家杭州的天气预报公司承接了近500万元的东莞业务，核心业务就是发送这些“天气”信息。据介绍，东莞这方面的短信群发业务已达2000万元规模。
这样的短信服务，基本上都通过一个渠道（运营商）发出，这个运营商就是中国移动通信系统，包括中国移动通信（以下简称“中移动”）、中国联通以及在3G发牌后获得移动通信运营资格的中国电信。
中移动无疑是最大的渠道运营商，其2009年财报显示：中移动2009年短信日均发送量达到18.66亿条，短信业务收入535.57亿元。
从中国移动通信系统发展的源头开始，短信业务就被定义为除移动电话主营业务之外的增值业务，而作为增值业务的基本项，它衍生出了数以万计的附庸公司，正是这些紧跟着中移动做衍生辅助业务的人们，形成了中移动的庞大“江湖”。
据2009年财报，中移动使用增值业务客户总数达到46338.6万户，年增长率达10.4%；增值业务收入达到人民币1314.34亿元，比上年增长16.0%；增值业务收入占运营收入的比重达到29.1%。从这些数字，足以管窥这个江湖的惊人规模。
缘起
中国移动通信系统的发展路径一如其它关系国计民生与国家经济安全的行业一样，由政府主导。1993年，吴基传由河南省委副书记的位置上回归邮电部任部长，正是这位被外资称为“不部长”的领导下，中国移动通信业务迎来了从零到与世界基本同步发展的“黄金十年”。
1993年是个特殊的年份，这一年，中国电信开始大力发展移动通信业务；同是这一年，中国联通宣告成立，由时任电子工业部部长胡启立发起“金桥工程”，旨在建立一套内部通信系统，以应付常规电话系统瘫痪的紧急情况。
在合并部队网络、铁道部与电力部现有通信网络以及吸收一些地方政府的投入后，中国联通在1993年12月正式成立。在铁道部把固定电话网络并入中国联通失败后，联通开始发展移动通信。
从此，中国电信有了强有力的竞争对手，但除了同为央企之外，中国联通的底子可谓一穷二白，联通于是采取了与中国电信迥异的发展道路——中国电信是依托向用户收取初装费与高额话费的方式，积累自身发展所需资金，而中国联通则采取了“中中外”模式，即中方与外方先合资成立公司，再由这一公司与中国联通的分公司成立合资公司，这一“BOT”模式让联通走上了快速发展的道路。
1997年，中国电信（香港）公司在纽约与香港两地同时上市并融资40亿美元，创下了当时最大的国内公司上市融资水平，中国电信把广东与浙江两省的分公司装入这一上市公司，这是国内电信公司首次以上市的方式获取发展资金。
电信业严控之下，一家民企在电信大战联通的间隙里蓬勃发展起来，这就是UT斯达康。有“贝尔小子”之称的吴鹰与薛村禾、陆宏亮等人共同创立公司，在中国移动大战中国联通的同时，UT斯达康亦在寻找适合中国市场的移动通信技术，他们找到了“个人手持电话系统（PHS）”的技术，即曾经风光一时的“小灵通”，它与现在市场上流行的无绳电话技术属于同类，只不过是它能够在不同的固话网络与机站之间自动切换。
“只有20%的人才能用得起正规手机，同时也只有30%的人仅需要基本的固话服务，我要抓住的就是中间的50%用户。”个子不高、蓄着络腮胡子的吴鹰曾在接受记者采访时说，他以价格的低廉切入了电信业务，切入的名义则是“固话增值业务”。吴鹰希望能够在拥有大量用户的基础上造成既定事实，在经历过数次断网、业务暂停之后，他成功了。
UT斯达康可以说是依附于中移动业务并发展壮大的第一家公司，它的发展坎坷而传奇，吴鹰也可称跟随“中移动的第一人”，但他跟随的实际上是中国电信（彼时中国电信只能开展固话业务，没有移动业务）固话网络，干了中移动的活。
1998年，信息产业部在邮电部、电子工业部、广电部的基础上合并成立，中国联通由此也成为信产部管辖企业，中国电信剥离移动电信系统，中国移动通信成立。
2000年是轰轰烈烈的一年，3月，UT斯达康在纳斯达克上市，融资1.8亿美元，吴基传在2003年退休时的一句话让吴鹰吃了一颗定心丸，“小灵通业务可以进入一线城市，UT斯达康的频段亦不会被用于3G发展而收回”，但小灵通的发展最终受制于自身的技术问题，低廉的价格优势丧失之后，小灵通终于日暮西山。
2000年6月，中国联通在纽约与香港同时上市，融资56亿美元。此后的发展顺风顺水，中移动与中国联通在体制内“适度竞争”，共同迎来了今日的3G盛世。
但2000年之所以称得上轰轰烈烈，倒不在于有这两家公司上市，当彼时的中国移动通信业务蓬勃发展并被牢牢掌控在国资手中时，中国的互联网业亦出现了井喷，2000年则是众多的互联网草根创业者“死在沙滩上”的时候。
当时的信产部将目光紧盯着移动通信发展之时，数以万计的年轻创业者创办了自己的网站，而在背后支持他们的则是将中国网络看作全球下一个快速致富良机的英特尔、IDG、新闻集团、道琼斯及众多硅谷创投家。
信产部在1999年9月举起了指挥棒，“外商一律严禁向中国网络公司投资”，但这一禁令似乎已难遏止中国互联网业外资发展的步伐：在海外注册公司，外资通过境外股权间接持有境内互联网公司股权。
在这一禁令发布后不到一年的时间里，中国的三大入口网站——新浪、网易、搜狐全部在纳斯达克上市，总筹资约2亿美元。此后中国互联网的发展更是出现了腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等巨人公司。
上市让这些企业获得了在2000年度过互联网寒冬的“棉袄”，但发展的方向依然不明朗。2000年年底，中移动成立“移动梦网”的一瞬，它可能不知道，这一创新性的价值链会挽救一批互联网公司。
无一例外，最初上市的几家互联网企业均选择了与中移动合作，手机短信收入成为2002年前后这些互联网公司的主要收入。
“如果不是信产部将全部精力投入到中国移动通信产业的发展之上，中国互联网也不可能出现这么多草根革命，更不可能出现今日新浪、搜狐、腾讯、网易这4大民营门户，一定意义上，目光锁定通信业成就了今日的互联网新贵。”互联网元老们在成功多年之后仍然有此共识。
此后基于短信业务、移动梦网而出现的CP、SP如雨后春笋，数以万计的公司跟随中移动、中国联通发了大财，但这一领域在2005年后，再也难以激发出在资本市场呼风唤雨的能力，互联网大佬们对做CP、SP的创业者们作评价时几乎都会甩出同一顶帽子，“一个做SP的！”
2009年，工信部为中移动、中国电信与中国联通发放了3张3G牌照，中移动获得基于TD-SCDMA的牌照，中国电信获得基于CDMA2000的牌照，中国联通则获得WCDMA技术制式的牌照，以TD-SCDMA为中国自主产权的3G标准。
中国移动通信市场迎来了新三国时期，一个全新的局面正在形成。
江湖
两组数据（见左图）足以让人看出这是怎样的一个渠道与市场。
中国移动通信网络正在形成一个总收入超万亿的市场，而跟随这个市场，就算分享九牛之一毛，也将会赚得盆满钵满。
紧跟中移动，或者将主营业务紧紧抓牢中移动，是这个“江湖中人”的典型特征，其中有身怀绝技之侠客，亦有师出名门之悍将，但更多的依然是那些小鱼小虾们，他们仰中移动之鼻息，年成好的话亦能获得一两次“大丰收”，在此基础上实现自己的江湖排位上升，如果能拉几个人，自立个门户，还可能获得更大的回报。
2002年1-3月，搜狐短信收入从10万元增至100万元，这家上市之后的互联网门户终于看到了盈利的曙光，“互联网免费”的概念深入中国网民，想从互联网资讯、邮箱、搜索获得收入似乎是“蜀道难，难于上青天”。
其他几家也没闲着，新浪、网易也干着同样的事。这促成周云帆与杨宁离职搜狐，创办提供移动通信增值服务的空中网，这家网站在获得彩信牌照后很快也登陆纳斯达克。
“如果不是时机迟来了3年，哪里还有今天的百度。”搜狐前CTO、现任56网CEO王建军每念及此，仍唏嘘不已。搜狐定名之时，张朝阳的真实预期是成为中国的GOOGLE，把搜索做成主业，无奈当时做搜索很难赚钱。
此后，搜狐率先找到了短信收费的捷径，也正是这一捷径让搜狐搜索技术产品“搜狗”研发搁置。搜狗的研发团队领袖是王建军，现在能让业界记住他的，是眼下被称为最好的汉字录入工具——搜狗输入法。
2004年6月，腾讯控股在香港上市，以每股发行价3.70港元计算，腾讯拥有了62.2亿港元市值，而在最高时，腾讯市值曾突破1000亿港元。
这家最初给寻呼台做基于互联网端的配套短信息系统的公司，在2001年找到了一条盈利的路径——短信注册收费，并由此推出了互联网史上第一个3G产品：移动QQ。
在短信息上占据先机是很正常的，寻呼台当初的活儿基本上就是短信业务。时任腾讯副总曾李青的办公室墙上是一个超大的中国地图，那时曾的主要任务就是在这个地图上插红蓝两色的标志——拿下一个省的移动公司，就标一个蓝色的标记；拿下一个省的联通，就标一个红色的标记。当红蓝二色布满地图时，腾讯在香港上市了。
腾讯赚钱的速度正如它当初注册用户疯长的速度一样，2001年7月，腾讯实现正现金流，至当年年底，腾讯盈利1022万元。
腾讯盈利的途径有两个：一是QQ秀道具收费的虚拟增值服务，另一个则是SP业务。后者占了总收入一半以上，在短信与移动QQ业务上，腾讯成了移动梦网的骨干力量，在移动梦网中的份额最高时占到7成。另一方面，腾讯的服务器已不能承受逼近亿级的注册量，腾讯通过中移动渠道获得了手机代收费的服务，那时的中移动采取的是“二八分账”的政策，即中移动拿20%，80%归SP，这使得尚无收费通道的腾讯大获其利。
“中国移动通信业给了腾讯非常大的支持”，一位前腾讯高管回忆。但腾讯马化腾、曾李青等高管很快就认识到了SP是个强庄游戏，靠天吃饭很难有大成就。
腾讯很快调整自己的业务方向，凭借一款及时通讯IM工具QQ，腾讯成为了中国粘性最强的网站，而总量超过4亿的QQ用户，让腾讯衍生出了现在的门户网、即时通讯工具、QQ游戏、财付通、腾讯拍拍等一系列产品。“去过腾讯的人都会感到害怕而难以入眠。”江南春在一次腾讯之行后如是说。
在以四大门户为代表的中移动江湖中，还有更多的跟随者，有脱身四大门户自立门户的，也有草根革命者，一时间，这个江湖风起云涌。
2005年能让中国互联网界记住的，一件事是盛大突袭新浪最终无果；一个人则是李宇春，她在湖南卫视超级女生的歌唱比赛中获得冠军，至今在KTV的选歌系统里，她仍经常被搞错性别，放在中国大陆男歌手之列。
李宇春的背后是疯狂的“玉米”（李宇春的粉丝群），玉米们成就了两家公司，一是百度贴吧，此举让百度首度超过新浪，成为国内流量最大的网站；而另一个则是负责超女短信平台搭建的掌上灵通公司。
让掌上灵通总裁杨镭大吃一惊的是最后一场比赛，这是一场没有PK的比赛，按常理将不会有太多的短信投票，但结果让他目瞪口呆：李宇春，3528308票；周笔畅，3270840票；张靓颖，1353906票，这只是粉丝们一周的成果。
每条短信0.5元，庞大收入让掌上灵通喜出望外，而后悔不迭的则是现在执掌空中网的王雷雷，他当时还是TOM在线的总裁，因为竞价太高，他放弃了与湖南卫视合作的机会。
“超级女生”对于IT业的意义可能是提前宣告了一个多媒体的到来，广电网、电信网、互联网首度形成了强大的合力，三网融合在此后成为了股市上一个热炒的概念。
短信，彩信，手机报，以及现在的视听内容、手机游戏等构成了中移动的内容体系。而在中移动增值业务产业链上还有硬件（如华为有服务器、交换器，深圳山寨手机的生产者、国际品牌手机终端定制版等）、支持与基础软件（如UCWEB、WIWA等基础软件集成企业，合成办公软件、炒股软件等应用软件供应商）、手机支付与电子商务等应用、手机搜索、手机地图，包括为12580提供积分奖励奖品的企业，共同构成了这个“水很深，也很浑”的巨型江湖。
门派
2009年岁末，中移动集团原党组书记、副总经理张春江落马，很快张锐以及中移动四川有限公司原总经理李华，原移动数据部总经理、中移动无线音乐基地负责人李向东被一条线牵出。
一条通向中移动音乐基地的隐密通道呈现在世人面前：电信业“隐身人”张锐与李华及李向东案关联起来的威信泰克成都分公司，以及由李心泽、谭春陵成立的四川合泽科技有限公司旗下的成都娱音科技公司，共同构成中移动音乐基地的独家数字音乐支撑平台公司，这相互熟识的三人组涉及业务林林总总，从IT服务、销售代理、咨询顾问到广告代理，无所不包，主要都围绕着四川移动的外延业务展开。
但李向东案发后，成都娱音及其母公司四川合泽恐怕难以复制神州泰岳上市的神话。据了解，成都娱音已暂停上市步伐。
中移动音乐基地在具体运营中主要采取外包模式。在内容上，四川移动与四大唱片公司包括滚石移动公司直接合作，其他则委托SP公司集成内容，在技术支撑上也主要由SP公司负责。很多有背景、有实力的SP公司因此转型成为CP集成公司。
2005年，京文和无限艺能在6月合并成立艺能京文控股公司；掌上灵通则控股了九天音乐网；华友世纪接连签下陈好、庞龙和张靓颖；TOM在线则在全国开展了数字音乐选秀；刚从华纳中国出来的许晓峰，则与A8的刘晓松以及投资集团IDG一起搞了个原创间乐联盟，声称要用基金的方式来搞原创音乐包装。
这一年，与数字音乐相关的最大动作还是与李宇春相关，年底，宋柯的太合麦田牵头成立“数字音乐发行联盟”，TOM、搜狐、百度、移动梦网等都成了太合麦田的卖场，每卖出一首歌，它们可以获得35%-45%的利益分成，而一首制作成本几万元的李宇春歌曲，在网上卖出几十万件次。
如果说张锐这样的“隐形人”在中移动链条上如同《倚天屠龙记》中的赵敏出身名门，那么第一代互联网大佬们则更像少林、武当这样的名门大家，而从这类公司出来的基于中移动而创业的人则形成了太极、峨眉等自成派系。
“第一代的互联网创业大佬们无一例外都曾与中移动打过交道，甚至或多或少都曾与SP沾点边。”中国互联网第一代创业者、网游外挂第一人林海啸说，他曾与盛大成立合资公司，并领衔《英雄年代》的主力策划，后来为史玉柱打下了《征途》一役，也成就了自己的10亿级身家。
这些派系之外也有如西毒、东邪之流，如山寨手机中植入的强制性软件公司，任意修改电话号码的IP电话软体，在被正义之士“正法”前赚着昧心钱，助长着无禁之欲。
“当时山寨手机的利润基本上7成来源于手机自身销售，3成则来源于与强制软件的预装业务。”一位曾经从事山寨手机生产的企业主在接受采访时曾这样说，这位企业主在深圳干得顺风顺水，做完山寨手机后迅速转型山寨上网本。
而在这个江湖中，不管你出身名门，或者功力深厚，又抑或英雄年少，或者钻营算计，有着凌波微步，都要服从盟主的约束，这个盟主就是中移动。可以天怒人怨，但不可以不尊盟令，中移动的每一次SP清理风暴，总让许多门派厄运临头。
分众无线就是一个典型的例证，在2008年央视3·15晚会上被曝出制造大量垃圾短信、损坏消费者权益之后的三个月内，分众无线消亡，以点告与直告短信为盈利点的分众无线曾是分众传媒增长最猛的旗下公司，而彼时也正是江南春萌生打造“除央视外最大的媒体雄心”的时候，他希望在户外、平媒、广电、网络乃至无线通信领域打造一个跨媒体的巨无霸公司。
在电信行业，增值服务已经成为三大电信运营商近年增长最快的业务领域，围绕增值服务衍生的诸多业务支持也成为诸多企业争抢的对象。
伴随着中国手机用户的迅猛增加和互联网的崛起，从2001年开始，以提供移动无线增值服务为生的SP队伍在全国遍地开花，先是短信业务一枝独秀，之后以四川移动为代表的无线音乐基地异军突起，屡屡创造了收入增长的奇迹。
而在3G牌照发放之后，更多新的利益点又蓬勃而出，腾讯前副总、现深圳市德迅投资董事长曾李青则预测说，“最近三年互联网业出现的新机会可能是在移动互联网领域”，他一口气投下了数家手机游戏、手机搜索等公司。
转型
“在得知李向东案发后，许多涉及电信增值业务的跨国公司中国区老总纷纷选择了出国考察或旅游。”一位SP大佬告诉《网商》记者，而更多的SP企业老总则惶惶不可终日。
李向东执掌四川移动并建设无线音乐基地的10年，刚好完整展现了移动增值业务诞生、繁荣、混乱又逐步规范的过程。
截至2005年，中国的SP数量已超过4000家，且因黄色短信和短信诈骗泛滥，导致政府多次强令运营商整顿，很多SP生存日趋艰难。
中国移动决定改变在SP领域放权地方诸侯自行发展的模式，专门成立卓望公司，统一规范移动互联网的发展规划，同时推出新的基地模式，由各省移动通过竞争成为某一单项增值服务的提供商。
中移动音乐基地建于2006年，是中国移动进军互联网业务布局中的“四川全曲（音乐）、上海视频、辽宁支付、浙江阅读、“江苏游戏”等五大基地之一。中移动希望通过在四川全力打造面向全国用户的无线音乐基地，以无线音乐业务全网统一运行、统一管理，一点接入，全网服务方式，最终成为中国最大的数字音乐版权库、最大的数字音乐版权平台，实现以移动为主导的无线音乐价值链。
“没有核心价值”，前华友世纪CEO王秦岱属于较早意识到问题所在的人，他这样形容华友以及所有SP公司，自始至终处于中移动等寡头运营商的钳制之下，中国的无线增值服务商在产业链上天生弱势。SP必须通过运营商才能抵达其用户，正源于此，SP甚至众多互联网公司都无法摆脱对电信运营商的“人身依附”地位，几乎不具备谈判能力。
王秦岱认为，SP的另一根软肋来自处于产业链上游的内容供应商，比如世界四大唱片公司，如果它们直接与移动运营商合作或者亲自进入SP，那么现在的SP就会遇到深重的危机，所以，包括华友在内的SP都采取了大力发展自创内容，打造自有品牌和发展非运营商用户的措施。
华友世纪曾在2007年图谋与光线传媒合并的意图就在于此，但合并最终鸡飞蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以来的SP行业整体性滑落，在2007年二季，华友世纪收入仅为1460万美元，而净利润则仅为20万美元，此后的华友世纪则陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收购，今年8月1日，盛大以换股加现金的方式置换出了华友世纪的无线业务，将收购而来的视频网站酷6网装入华友，并正式将华友世纪更名为酷6网。
在看到SP软肋的同时，离职华友世纪的王秦岱却在今年出任大头无线董事长兼CEO，大头无线全称为北京天腾时空信息科技有限公司，成立于2005年。现在有手机客户端软件“手机大头”、大头无线WEB站、大头无线WAP站等业务。
王秦岱想到了四大唱片公司会直接与中移动音乐基地合作，但他没能想到的是，如果移动运营商直接成立公司做SP，那么他们这些SP依然会成为SP手下的SP。更出人意料的是，在离开华友世纪之后，他继续在无线增值领域发力，业界对此的推测是，王目前尚未发现新的商业模式，他在无线增值领域并非长计。
众多的SP、CP企业也发现了这种依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企业开始转型，如深圳汇海科技开始将主营业务向全网电子商务转型，而北京的忆美软通则转向手机建站，更多的SP、CP则转向了完全不相干的领域。
然而，随着3G的发牌，三大移动运营商迎来了竞争最为激烈的一年，在本刊获得的多份中移动内部报告中，显示出在3G发牌之后，中移动希望快速、规模化发展自身的增值业务体系。
2009年初，中移动率先推出了“DO平台”，招安WAP，这可以看出压力下的政策松动，移动梦网将不再一枝独秀，独立于移动梦网之外的WAP站点将会迎来长足发展。中移动同时请来了MYSPACE中国的罗川，推出移动社区139.COM，目的是整合与连接因互联网平台和手机平台无法进行网络切换所带来的虚拟鸿沟。
在打造众多增值业务基地之后，移动运营商正在试图打造基于移动通信主营业务形成的巨大数据库，打造自身的营销数据，而中移动的基地化运动正基于此，中移动放低了更多的应用如软件、电子商务、手机支付、WAPM网站、视频、电子阅读等各个领域准入的门槛，在众多的进入者中优选成功项目，并将之推向全国应用。
中移动在各省市中开展3类业务的集中，而一旦该项目应用受到用户欢迎，则将之升至2类业务在多省份推广，再成功者则进入全国应用，放至中移动集团进行。
新的增值业务准入门槛的降低，以及相对透明化与规范化的机制吸引了更多的SP、CP企业，他们以更多热情拥抱了中移动，加入到中移动的江湖中来，但与2009年之前的SP、CP们不同的是，这些企业大都秉持既有的商业模式，加入到中移动只是想多发展一项主营业务，那么也就无所谓对中移动有多高的“依附度”。
“当移动运营商降低流量费的那一刹那，就注定了移动互联网将实现质的突破。”林海啸说。自去年初，中移动在北京、上海、河南、江苏、天津、湖北、江西等地大幅降低手机上网资费，北京降幅高达70%，而以包月形式体现的“非流量计费”则已吸引了众多的手机互联网用户。
8月5日，土豆网CEO王微宣布获得淡马锡控股及原风投机构共同投入5000万美元的第五轮融资。此轮融资的最重要方向，就是全面发力无线业务。
王微表示，未来5年，全世界通过移动便携设备连接网络视频的“无线接入”，将一举超越目前通过电脑连接的“有线接入”。
办公软件企业合强软件则率先在全国大部分省市进入了中移动的全景办公板块，尽管在这里，它甚至没有自己品牌的一线痕迹，但合强软件董事长何洁冰表示，“我们更希望做软件供应商而非运营商，故与中移动合作仍是我们的重中之重。”
何洁冰选择在公司创办10年的时候，进入中移动的全景办公、中国电信的商务领航和中国联通的商务新动力版块。
如同中国媒体一样，寡头中移动做到了一点，就是永远和最好的企业在一起。
3G的发牌再度吸引了那些曾在SP或CP上受过伤的大佬们，Google推出了免费的Gphone平台；华为则将朱波和他的团队合并进了华为基于互联网的增值业务的部门（朱波曾在2004年7月推出面向无线网络的手机搜索引擎产品，是该领域的领跑者）；而百度在2008年的两次危机，让它或许还没缓过神来，但它在移动互联网搜索方面也开始布局；腾讯则通过投资爱帮生活搜索也进军了这个领域。
在移动门户方面，雷军投资的优视科技（UCWEB）现已拥有近亿用户的规模；邓裕强与张向东在广州创立了3G门户网，这个苦熬多年的网站在7月6日刚刚获得了数千万美元的第三轮融资；空中网则与著名浏览器厂商OPERA合作，推出空中-OPERA；而可怕的腾讯则宣布要进入手机浏览器的市场。更让业界警惕的是中移动现在正与日本浏览器厂商爱可信合作，开发3G浏览器。
“苹果的ITUNES模式或许是一种模式。”曾李青这句话很耐人寻味，紧跟苹果，诺基亚也已建立一个名为OVI的互联网服务品牌，将手机、电脑和互联网融为一体，向用户提供包括个人导航、音乐、游戏、视频等应用。
在中国，也有ITUNES模式的翻版，那就是靠数码产品的一击而中，一跃成为中关村代表性企业的爱国者，它和苹果一样，推出了下载单曲每首0.99的模式，只是用人民币的后缀代替了美元后缀。
