从“海之子”到“共融之旅”，从公司价值到公共价值，中海地产兑现着标杆的责任与创造。历经过海外的锤炼，身为1997、2007两波金融风暴的亲历者，中海地产凭借着的严谨与厚实，稳健前行！

“专业之道，惟精惟一”，正是凭借着这样的理性精神，金地地产在“规模化创新”的道路上，勇拓新意，科学筑家，期待他们在“金融地产”的国际化征途上越走越远！

持续平稳的精细化战略、成功的商业综合体经验，使差异化定位以及提供增值服务成为华润置地的竞争力所在。

地缘、文化、历史，当植根于一片土地上的内涵凝聚起来时，星河湾恰如其分的点缀，使所到之处充满了活力。在荣耀的背后，是一石一树的真诚，更是与城市、土地融为一体，向内约束的责任！

“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，这是来自金融街的激励壮语！在商业地产的众多利好之下，金融街正在把商务综合体推向全国市场，在结合多种金融模式的探索上，成效显著。

在完成全国整合之后，中信华南、深圳、国安已迅速发挥出凝聚的厚势，“立足京津、珠三角、长三角，有选择进入经济发达地区的二线城市”的战略布局，成为大中信地产的未来构架。

商业及住宅并行的“双引擎”模式，让卓越在面对宏观环境波动时，游刃有余。身为深圳CBD最大的非政府商用物业开发商，卓越步步为营，值得期待！

“多种物业形态的战略协同”，令方兴资产结构与众不同，地产开发、物业经营、酒店投资三大板块并行，上海港国际客运中心等大型不动产的落成，成为方兴地产高举高打的旗舰。

注重从“消费性物业”转型向“功能性物业”转变，是方兴策略的特点。

　　　　“回到田间，聚焦沃野”，这是即将逼近“千亿”的万科，在新世纪第一个十年之末发出的呼唤。在北京、成都等地，由于万科的策略符合宏观调控指向，在市场总体低迷中，脱颖而出，体现了龙头企业的前瞻力与均衡性。

百年企业传衍至招商地产，有着厚重的思索与责任的沉淀。当绿色经济尚在概念的阶段之际，招商地产已正式将“绿色地产”践行至战略高度，从单体建筑节能，到绿色综合社区、绿色新城的建设，招商地产已经形成了系统的房地产绿色开发模式。

当别人在土地上狂奔时，他们在思索，当思索开始成为浪潮时，他们在行动！独到的、深透的“知识管理”体系，成为龙湖差异竞争优势。而对细节的追求，并没有阻碍他们在规模上的延展，环境的转变正是管理先行者的加速时机！

“绿色归来：田园时代的芬芳记忆”，这是写在《远洋天空》首页的话语。在沉静中，远洋大跨度转型，2010作为新梯度拓展元年，展现出了未来蓝图：“由区域业务结构单一的房地产开发公司，向有投融资能力、一个综合全国性的开发商转型。”

“讲正义、走正道，得正果”，秉承着“反求诸己”的人文精神，绿城在“最具完整价值”的缔造之路上，走得坚韧执著。已完成全国布局的绿城地产，正在细细地打磨着每一块沃土！

携水利、市场基建工程、高速公路已有板块资源，首创置业正在大力进入复合型房地产的开发。综合业态多元复合布局，一、二级联动，低成本获取土地，资源协同，均成为首创令人侧目的比较优势，而奥特莱斯战略则成为夺人先声的国际化运作手笔！

“为了年轻的中国，为了中国的青年”，自喻为“食草者”的阳光100，励行引领“新兴白领”生活方式，依靠品牌溢价，在新兴城市群自成一体，摆脱了高地价带来的扩张壁垒，近三年净资产收益率高居蓝筹地产企业前列。

“弯道超车者”，金科地产。2006年还偏居西南一隅的金科地产，到2010年在全国的项目已达32个，“绩优、稳定下的规模发展”，令金科在踏入一线房企阵营之际，平稳地把握着发展节奏。

　　　　“亲情和院”、“和基金”、“和乐中国”，在不同维度上以“稳定成长”为轴，保利地产在勾勒着“从产品，到物业服务、到社区氛围”的递升价值链条，快速成长的规模背后，低调、敦厚的风格成为保利地产的品牌表情！

2008年的金融危机，让物业投资比重较大的富力经历了巨大考验，三年之后，持有16家酒店、240万平方米商业面积的富力不动产将逐一亮相。一方面，合纵连横，稳固住宅市场的利益；另一方面，在稳固中等待爆发的商业“家底”，令富力抗周期化布局已蔚然成型。

规模扩张极限的挑战者！恒大地产所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，高度集中的垂直管理，表明标准化建造与快周转模式适应当前市场特点。在过去一年抑或半年中，恒大创造了中国建造房屋面积之最！

由“量”至“精”，在规模稳定的前提下，合生创展在已经盘踞的优良资源上，卯定 “价值投资”与“高品质房产”，并寻求扩张的速度和规模平衡，追求销售的增长与股东稳定回报之间的均衡点。2010年是合生创展商业地产的起步之年，在一线城市将有11个高级商业地产项目同时开发，增长前景较为强劲。

这是一家特立独行的公司，它在尚未完全被挖掘的二、三线城市，提供符合刚需置业者提升生活品质需求，符合政策发展方向，也较少受当前调控措施的影响。碧桂园拥有逾60个项目，区域性的多元化减低了销售波动带来的风险。自身产业链完备，有着完整的成本控制系统。携十八年开发经验，碧桂园低调潜行，更上层楼！

作为运营稳健，规模成长迅速的地产企业，未来发展潜力较大，并有望在旅游地产的细分市场取得重要突破。雅居乐产品体系逐步形成跨区域、规模化的开发模式。强势的产品是雅居乐的核心竞争力，这有赖于领先的设计水平以及信息化管理能力。

双剑出鞘，物业平衡，发展稳健，可持续发展能力强。从稳健性来看，目前世茂的5%-13%的收入来自于酒店与物业的租赁，同时土地成本价格低廉，区域布局上，二、三线城市成为企业的主营收入的主要贡献者。

单项奖

　　　　作为一家涉及商业地产、住宅地产乃至酒店的多元化发展商，佳兆业有着深厚的“港式印记”，精于商业楼宇短期与长期运营的集合。在旧城改造方面，独树一帜，在多年摸索之后，形成了“旧改标准化流程”，具备了高投资回报的独特模式。

　　　　“舒适之道”，是海派景瑞地产的专业准则。在17年的发展历程中，景瑞地产凭借其对产品和服务的专业坚持，在上海、天津、重庆、舟山等九个城市缔造了一系列舒适人居标杆项目。“深耕三线，产品领先”成为景瑞的中长期战略，而在扩张与品质之间，景瑞始终保持着稳定优先的发展原则。

　　　　经过16年的发展，莱蒙国际以“立足香港、融合国际、投资中国”的理念发展成为一家跨区域、跨行业的综合性港资企业，携顶尖豪宅项目，在华南确立了高品质、高投资价值地位。旗下“天虹商场”，连续8年进入中国连锁百强企业，至2010年底，将开设商场达45家。为深圳市和广东省销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业。