经济观察报 记者 陈周锡 温州是中国印刷业三大印刷基地之一，然而，众多企业规模小、产品低端、打价格战等因素，使得他们只能沦为大型企业的配套商之一。在大企业的强势话语权下，漫长的货款回收期，在资金链紧张的现今，已是高悬在每个印刷业主头上的“达克摩利斯”之剑。

今年35岁的陈群，从父亲那里接手了包装印刷企业，主要给当地电器企业做产品配套。陈群说，以前，他的企业有接不完的订单，上游企业结账也相当干脆，一般不会超过二三十天。如今，他面对的则是“有订单不敢接”，只因上游企业结账日拖延，一般货款回收期需要3个月甚至更长。

“不接单，企业等死；接单，企业找死。”陈群无奈地说，货款回收期延长，对资金实力本身就不强的中小企业来说，无疑将面临更大的资金压力。“接的单子越多，企业投入资金越大，包括设备、人员、材料等。一旦上游企业遭遇危机，货款回收被无限期延长，那下游的配套企业就会面临死亡。”

陈群说，为避免违约赔偿，他只好被迫加大设备、材料、人员等投入，这对中小企业来说无疑是一把双刃剑。“给大企业做配套，订单比较稳定、利润比较低，但沉重的融资压力让我得不偿失。”

陈群说，漫长的货款回收期已使一些中小企业生存艰难。以包装印刷企业为例，大企业给陈群的货款回收期3个月甚至更长；拿到配套印刷品后，大企业成品一周左右可以销售，一个月左右就可以回收货款。而陈群对下游企业造纸厂的结账日期为30天至45天，造纸厂给收废品工人是货到付款，材料供应商货到付款期也不过30天时间。“这种不对等的货款回收期，在全国各个产业都比较普遍。”

“这意味着，大量中小企业‘储户’，把自有资金、银行贷款或者社会融资，存到大企业这个‘银行’。”陈群说。

陈群说，为解决资金困难，很多中小企业借助银行贷款，即便你能贷到款，月息也要在1%左右；另外只有依靠社会融资，一般月息1.5%；高利贷那就更高。陈群说，他的工厂设备资产4000余万元，得知去银行抵押贷款只能借到几十万元后，索性就依靠周边朋友融资。“与以往不同，如今银行贷款和民间融资利率在趋近，且民间融资不要用担心还贷日期，不会对企业资金流造成威胁。”

陈群说，一旦遇到流动资金不足，或者下游厂商拖延货款，中小企业的风险随即就来：你没有流动资金还在继续进原料，原料供应商会要求你先付掉到期货款再发货；为维持工厂正常生产运转，你迫不得已会去找高额的社会融资，甚至高利贷。“否则你就要停工。一旦停工，那些借款人、供应商们很快就会搬空你厂里值钱的东西低债。”

陈群说，现在“中国电器之都”乐清，很多中小企业货款回收期在4个月以上。金融危机后，大企业扩张很快，在房地产等领域投资激增，在信贷紧缩、融资压力下，他们必然会延长配套企业付款周期。

一份工信部中小企业简报也显示，2010年，中小企业平均库存周转率比上年下降4.6%，应收账款周转率比上年下降12.1%；平均应收账款周转周期达到99天（2009年为91天），平均存货周转周期达到126天（2009年为124天），两者之和达到225天，表明中小企业周转性资金继续吃紧。

在陈群周边的一些温州印刷企业中，生存状况比较好的只占少数，他说，一些活的比较好的中小企业，会到外地买地搞固定资产投资；少数活的不好的企业，干脆关掉企业，搞熟悉产品的市场销售。

陈群说，漫长的货款回收期，已使印刷企业生存艰难，“我真希望，信贷紧缩能使一些企业消亡，进而改善商业环境。”