by陆新之

“从某种意义上，马云和小二们一样，都是那个突然被蜘蛛咬了一口的平常人，一觉醒来发现自己变成了一个拥有超能力的蜘蛛侠。可是，更大的能力意味着更多的责任。”在众多有关中国互联网现状以及想象的文本之中，宣言、争论、嚎叫乃至赌咒发誓屡见不鲜。这个时候看到沈威风的新作《商业凶猛，创业有毒：中国互联网的人间喜剧》（浙江人民出版社2013年元月第一版）之中的不少段落，反而产生一种观赏古典悲剧时候的净化感受。

本书首先让人眼前一亮的是，来自于第一线企业前沿的观察，和企业家们对话叙述的方式——拒绝众多商业读物贯有的“仰视”的姿态，努力将“常识”和传说还原为现实，直面商业中常被回避和掩盖的惨淡的一面。就像吴伯凡先生为本书作序之中提到的那样——让那些在商海面前带在浪漫情怀跃跃欲试的人们先行接触到真实的“海”。 阳光、海浪、沙滩（再加上防鲨网和救生艇），只是观光客们感受到的“海”，那是一种真实的幻觉，而不是真实的海——渔民和水手的接触到的海，是《鲁滨逊漂流记》、《白鲸》、《老人与海》所展现的海。

其实，许多传奇色彩浓郁得接近娱乐化的商业文本，都在有意无意地掩盖一个事实——创业是既充满风险而且相当烦难的劳作，成功是偶然的，失败是必然的。几乎所有的成功故事都略去了大量令人倍感乏味和挫败的细节，加入了大量戏剧化调料。商业和创业的名人名言和奇闻轶事从某种程度上看，或多或少能够激励人的斗志，给人以信心，但是如若真正进入商业社会实践，仅凭励志格言和管理口诀，前途极为凶险。只要你开始注册一家哪怕只是十万元资本金的公司，你很快就会五味杂陈地发现，励志格言在复杂而琐屑的事务面前显得多么苍白无力。商业传记中那用几百字轻描淡写的抗挫过程，在现实中将变成几百堵墙挡在眼前，毫无美丽可言。

毫无疑问，商业史基本上是赢家，以及赢家的帮忙和帮闲撰写的历史。输家缺乏讲述历史的激情，讲了也无人理睬，尽管输家和赢家的数量差距大得不成比例。在互联网行业，更加是“赢家通吃”。实际上，更为尴尬的是，“赢”也只是最后的结果时段而言，之前的种种庸俗绝大部分人未能幸免。创业家到赢家的过程之中，充满了累活、脏活。当然，偶尔也会有极端的幸运儿，但这样的幸运既不可持续也不可复制，无需赘言。“商业凶猛，创业有毒”无疑是刻下中国互联网现状的一个。

当然，看到种种艰险，并不意味着我辈就一事无成。本书也并非宣扬商业悲观主义。如同吴伯凡总结——一个卓有成效的创业者和经理人的特点，是他在心态上既不盲目乐观也不盲目悲观。他从不期望一劳永逸地解决难题，把挑战、不确定性视为常态，以“未来不迎，临事不杂，事过不恋”的心态（曾国藩语）应对种种“凶猛”和“毒”，在各种“实事”中保持“平常心” ，并且始终在“实事”中“求是”。

在中国，无论你的公司是在CBD还是在燕郊，一个再小的老板，他的工作包括而不限于以下种种：要时刻注意下属有意无意的懈怠，要摆平各种无厘头的政府关系和慈善摊派，要跟股东解释一万次大势不好请他们多给一点时间和耐性，更要提防来自合作伙伴无厘头的误解与误伤……忘记是哪位有识之士曾经说过，CEO是世界上最肮脏的工作，每天都在和魔鬼打交道。
“成功是99%的汗水加上1%的灵感”，这句名言众人皆知，但是鲜为人知的是，这只是断章取义，它后面还有半句——但是这1%的灵感有时候比99%的汗水更重要。尽管后半句很残酷，但是不能否认，它是现实。

一切惨烈、光荣与梦想，都像暮色里的草一样，伴着时光，无声地生长。

本书正是这样一本“残酷”、让人直面现实的书，它不盲目乐观，亦不悲观，只是真真实实，简简单单，不加粉饰地告诉你与中国有关的互联网的事实是怎样。至于阅后的感觉是欣喜是膜拜是鄙视是冷漠悉随尊便，看各人造化。