2012，是蒙牛前所未有的变革的一年。从质量系统端到端的全面梳理，到战略合作伙伴的引入，从打破系统墙、对组织结构进行全面、深入的变革……我和我的团队同样深刻地感受到，改变的震荡波已经传递到了每一个牧场、每一个车间、每一个办公室和每一个市场。

9个月前，当我刚刚成为一个蒙牛人时，我经常听到的一句话是：蒙牛的压力主要来自外部。于是，我紧张地投入了最初的工作中：一方面全面梳理质量系统，引入中粮和丹麦Arla的经验，大力推动质量体系建设，完善端到端的质量过程控制；另一方面，我积极会见媒体、沟通外界，希望大家更全面、更理性、更客观地看待蒙牛。

但是渐渐地我发现，问题似乎并非如此简单，影响蒙牛发展最根本的阻碍不在外部，而恰恰在蒙牛自身。让我非常感动的是，我们的员工和合作伙伴，已经非常深刻地认识到这个问题，他们发给我的短信、邮件，以及他们在各种场合直言不讳的表达，激励着我下定决心，推动蒙牛迈开改变的步伐——打开心结，破茧而出。

我们从战略规划切入，邀请国际知名的咨询公司埃森哲和麦肯锡一起，为蒙牛制定新的五年规划，根据这一立足长远的规划，我们开始从引入战略投资者、夯实奶源基础、对标国际完善端到端的质量管理体系等方面进行前所未有的大力度投入。

我相信，这些战略性投资不仅不会影响我们的利润和业绩，反而将为蒙牛的长远发展注入持久的动力。

按照集团的五年规划，我们将在2013-2014迎来更艰难的蝶变过程，将我们的各项着眼长远的改革耐心地一步步落实到位，尤其是对于人才转型的培训。然后，我们才可能在2015-2017年，迎来我们期待中的“起舞”。