机械行业是一个强周期的行业，而国内的市场环境又不成熟，如果市场过分集中，系统性风险就会增大，这一切都使得三一不能像上述的几家世界巨头那样依赖于某几个市场。

2012年，三一内部做了许多调整。这包括业务架构的调整（开始上马一些新的产品类型），但更多的是改变这家公司从上到下的逻辑——三一不是没有问题，但我需要一个长期的过程去解决它们。

在业务上我们有两块不能省钱，一个就是产品研发费用，而另一个就是针对员工的培训费用。2013年是机械行业的“小年”，而三一刚好趁此机会“练练内功”。

三一看起来已经很庞大，但我们只是排在全球的第六名。欧美有自己的工程机械产业，我们去打他们是非常困难的。所以，我们竞争的是国际市场，但又不是在欧美，而是在发展中国家，也就是在“第三战场”。目前三一海外销售的占比只有5%，而到2015年，这个数字将上升至30%。

三一把国际化看成第三次创业。按照董事长的说法，如果三一不能成为一个国际型的企业，那么充其量就只是中国一个比较大的个体户。三一正在提速，但这不同于之前所经历的那个“中国机遇”。这“速度”是三一在匹配了内外资源之后的一种自发式的速度，它不再那么受制于所谓的外部环境。过快的速度确实存在风险，但现在我们的确有能力去承受这个速度。