长期以来，格力对市场都非常乐观，即使在制造业遭遇最严重寒冬的2012年。如果你能保持技术创新，市场就会永远存在。2012年，格力在逆境中实现了1000亿的目标，对于做不到的事情，格力从来不会承诺，未来格力将会保持每年增长200亿，在五年内实现2000亿的目标。

未来格力集团怎样实现2000亿的目标，最主要的还是创新和脚踏实地。对于格力来说，我们也要沿着实干的思想对待每一个决策和决定。每年我们实现200亿的增长目标，也将会来自于技术的支撑和效率的提升。

同时，格力也会更加注重专业化，专业化没有止境，特别是在制冷这个领域。格力已经走出了生产单一家用空调产品的时代，格力在制冷领域是多元化的企业，我们只是做多元化的专业细分。比如，我们讲食品加工是最简单的，如果食品满足保鲜的要求，这对温度有特别的要求，不仅是多少度的问题，包括环境的湿度、温度的恒温点、空气的净化程度等，都值得我们研究。

当下环保领域，格力也有很多的文章可以做。现在在北方，感受最深的是北方很多都是管道输送，集体供暖，我在北方开会时，郊区的空气里面弥漫着二氧化碳、煤气的味道，早上起来，鼻子里面都是黑的，吐的痰都是黑的。从专业性的角度讲，如果我们的空调能实现在零下二三十摄氏度时也能用，又节能，用我的空调比供暖的费用还低，我觉得对空气就起到了很好的保护作用。

格力永远不会做多元化，但依然坚持多元化的发展方向，我们可以做更多的研究，比如电机，压缩机，上游部件的核心技术的突破，我可以把电机延伸到一个产业里面，但是不影响我的专业化。

此外，我要提醒的是，企业要珍惜城镇化的机会。中国的城镇化，把农民的生活习惯进行了彻底的改变，不是像过去日出夜归，更多的是生活方式的改变，生活方式的改变，使得市场对家电行业的需求量会在不断的放大。从简单意义来讲，给了我们家电行业机会了，但是我们不能像过去的某一个时段，把劣质的产品，都借此机会消化掉。而是，这样的机会来了，我们应该珍惜，尊重这个市场，更好的服务市场，而不是浑水摸鱼。如果真诚对待这样的机会，就会得到回报。