中坤集团目前已经走过了开疆探索的发展阶段，正在向服务型企业转型。过去的一年，公司顶住了宏观调控以及经济增速放缓的压力，在各个方面基本实现了预想的发展，在保持地产板块平稳发展的同时，旅游板块日渐成熟和完善。

中坤的战略愿景是希望在十年内打造一个一流的旅游度假产品体系，以文化休闲消费为主的度假服务优化系统，成为拥有国际知名度假品牌的旅游度假服务提供商。

随着经济的发展，游客将不再满足于传统旅游模式，因为信息获取渠道多样化，未来的游客会越来越独立。他们不再依靠团队，自主出行能力强，而这正契合了中坤的发展战略。中坤的所有产品都要开放地面向终端，面向私人，不仅如此，还要让游客可以自由参与、体验虚拟旅游，这是未来的发展方向和目标，也是2013年中坤需要进一步强化的工作。

房地产调控在未来很长一段时间都看不到放松的迹象，越来越多的企业进入旅游地产行业，这带动了旅游地产的蓬勃发展，旅游地产将是未来十年地产开发商转型的方向。但是摆在这些企业面前的是优质的、稀缺的旅游资源越来越少，拿地的成本越来越高。

2013年将会是中坤集团刚开始进入高端旅游上升通道的一年，中坤的发展战略是长远的——“景区为王”。此外，和土地结合、坚持持有不动产是中坤在景区开发上的另一特点。酒店系统是景区开发的重要补充，而且将会在2013年愈发向精细化、个性化发展，为游客们提供各种类型的酒店，去适应不同需求。

但中坤在2013年面临的最大问题和挑战依然是人才问题，一方面是人才缺乏，满足不了公司扩张的步伐，另一方面是人才的成长赶不上公司发展的速度，所以我们有时候不得不放慢发展速度给员工更长的成长时间。2013年，中坤将下大力气培养自己的人才，为未来十年的发展做准备。

最后，还要特别补充一句：做企业切忌急功近利，要学会控制住自己的贪欲，不积跬步，无以至千里，企业不能一蹴而就。