过去的2012年对于全体海航人而言是具有特别意义的一年。

一方面，我们面临的是世界经济低迷、中国经济严峻的外部环境；另一方面，正是在这样不易的局势下，海航集团做了一系列至关重要的攻坚克难工作，实现了企业素质的全面提升。

在企业结构上，我们对所辖业务进行合并同类项。原有8大产业集团先是被调整为6个，最后确定为5个（海航航空、海航实业、海航资本、海航旅业和海航物流）；在管理模式上，我们尝试各种创新。例如在海航实业、海航资本、海航物流内部实行事业部管理模式，减少近50个产业集团部门机构和专业控股公司；此外，海航还调整了80余家企业的管理关系，推行集团内同业态资源专业化管理。为此还成立了5个工作小组，每个小组都由集团的重要高管挂帅领导。

在调整和努力下，2012年，整个海航集团总收入逾1200亿元，比上年增长15%；总资产近3600亿元，比上年增加近600亿元。一分耕耘一分收获，这样的成绩让我倍感欣慰。

2013年，一方面海航将继续深化优化提升工作，确定核心产业，确定核心企业，提高核心产业的竞争力，提高企业的自身素质。另一方面，会始终将国际化作为重要发展方向。眼下，尽管全球经济正在经历深刻调整，但危中有机，在我看来，这恰恰是海航开展国际并购、建立新企业的重大契机。目前，海航在境外实体运营企业28家，占集团总资产20%以上。

海航集团的国际化目前尚处于初级阶段。未来我们将致力于建立具有海航特色的国际化管理体系，继续寻找能够与其核心业务形成良好上下游衔接的业务整合机会，完善其产业价值链，实现战略资源的全球配置，拓展全球业务市场。