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贾华杰

临近宏达股份什邡磷化工基地，石亭江边，一个绵延数百米的高大磷石膏堆，这是加工磷矿后剩余的固体废渣。

宏达股份董事长杨骞说，中国首个磷石膏综合生产线就建在那里，花费了3000多万元，现在我们每年的磷石膏利用可以完全利用，还可消耗部分历史“库存”。

从高大磷石膏堆出发，沿着石亭江，往什邡市区方向走，几公里之外，就是2012年7月份引发巨大环保争议的宏达钼铜多金属资源深加工综合利用项目（以下简称钼铜项目）。

2012年7月3日，四川宏达钼铜有限公司接到什邡市人民政府通知，要求钼铜多金属资源深加工综合利用项目停止建设，通知主要内容如下：“你公司举行钼铜项目开工典礼后，我市部分群众对项目环境影响不了解、不理解、不支持，反应强烈。为维护我市社会大局稳定，经市政府研究决定，你公司钼铜项目从即日起停止建设。”

钼铜项目计划投资超过百亿，按照最初的预计，如钼铜项目成行，宏达股份未来有望成为国内钼第一、钛第一、铜第四、锌第七的综合矿业巨头。

2013年2月份，宏达股份董事长杨骞在什邡接受了本报记者的采访，时隔半年后首次谈及钼铜项目的后续问题，以及宏达股份如何扭亏的问题。

此外，据本报记者了解，杨骞在2月5日宏达集团年会上强调，2013年“全力推进集团坦桑尼亚项目、金鼎二期项目、钒钛项目、钼铜项目、川润项目等重大项目取得实质性进展”。

《经济观察报》：宏达集团和股份公司钼铜矿项目已经进入前期开发，钼铜加工项目现在是什么情况？

杨骞：什邡钼铜项目，是经过国家行政审批是完全合法有效的。这个项目原来在什邡这个地方建设，准备了几年，做了大量的工作。

后来什邡市政府因为部分群众不了解，不理解，为了平息公共事件，通知我们停止这个项目。上市公司为此也作了公告，在十八大以前，为了维护社会稳定，我们没有谈（与什邡市政府）这个事情，这个项目现在何去何从，现在我们肯定要谈。因为作出停止建设的不是我们，是什邡市政府。政府让我们在这里建，要有个说法；不让我们在这里建，也要给我们负责任的说法。

因为没有准确的信息，我无法告诉你，这个项目建还是不建，什么时候建，是在什邡建，还是搬走。

《经济观察报》：公司未来的发展方向是什么？

杨骞：在公司的规划中，宏达希望经过一定时间的发展，在中国有色金属行业中，成为一家有比较突出的资源优势、技术优势和市场优势的公司，而且可持续盈利能力比较强的企业。

产业链的构建是，特别倾向于矿业，而化肥行业未来定位是副业，主要围绕消化主业中的副产品来构建。

《经济观察报》：宏达股份此前公告预亏超过4.8亿元，为什么亏损这么多？

杨骞：主要的原因是磷矿石我们一年要消耗80万到90万吨，平均涨价20%，而成品销售价格却降低了6%以上；电解锌这部分价格降低了10%以上，主要这两个因素导致公司2012年亏损。而宏达股份完全没有磷矿资源。

此外，金鼎锌业盈利也大幅度下降，电解锌的销售，平均每吨下跌1600元，原来氧化锌的矿石品位平均下降了5%，此外，怒江电网被国家电网收购整合后，那边出了一个重大供电安全事故，影响了对我们的供电，导致产量下降了10%。

实际上，如果我们把冶炼部分都停掉，公司也是盈利的，但员工怎么办？

目前，我们正在转型，加大硫化矿的工业化应用，减少氧化矿的工业化应用，加大前端精矿（采矿选矿）的能力，后端冶炼的能力基本维持不变。因为未来的3至5年过程中，电解锌的原料锌精矿对外的依存度已经超过了60%，所以现在卖矿的是大爷，卖电解锌的是孙子。

《经济观察报》：你怎么看2013年的市场环境？

杨骞：2013年，我们肯定是不会让公司亏损的，会千方百计增加盈利。2013年，宏达如果亏损的话，将进入ST，宏达如果做到这个层面，那就是能力问题了。

第一，2013年整体的宏观经济好于2012年，最近电解锌的价格已经有上升的趋势；第二，我们有一些投资收益的增长因素，比如对四川信托的投资，还有分红的一些因素；第三，投资结构的调整，会有一些明显的进展，金鼎公司的自有矿的成本会适度下降，我们也会立即解决磷矿石的来源问题；第四，2013年我们会刚性地降低成本。

《经济观察报》：有什么具体的降低成本的措施吗？

杨骞：2013年，我们主要的目标是刚性地降低成本，我们现在已经提出了，降成本的具体规定。第一，降低生产成本和各种消耗，包括原料辅料，用可以量化的指标来进行日常效益的监控；第二，降低财务成本，调整财务结构，减少利息指出；第三，降低交易成本，尽量用电子交易的方式，完成供销的成本；第四，降低管理成本，外包服务，公务用车单车考核；第五，降低供应成本，备品备件要大幅度减少，在大宗原材料上，进行联合采购，降低成本；第六，降低人力资源成本，比如在人力资源范围内调节，在用工制度上，利用新项目建设和检修期间，来减少直接上岗的人数；此外，控制技改和其他项目，减少支出，实行月度的监控。