经济观察网 记者 张凤玲 6月27日，呼和浩特限购放开，“市场化主导”意味越来越浓，房地产的“新纪元”是不是拉开？在经济观察报主办的2014年度第十一届中国蓝筹地产年会上，新城控股集团高级副总裁欧阳捷、新欧鹏企业集团副总裁李战洪、泰禾集团总裁助理兼品牌总监沈力男、旭辉地产北京总经理孔鹏、恒银基金执行副总裁龚羿、科宝博洛尼副总裁徐勇刚对企业如何活下去，发表了自己的看法。

经济观察报：新纪元已经出现，企业如何寻找新的活法？

欧阳捷：整个行业已经进入中年期，这个中年期就是一个新的纪元的开始，这个时代开始已经进入平稳增长的阶段，价格上可能会有点波动，但是不会那么大，主要是销售面积会保持平稳波动。

未来的企业要进行分类，第一类是小企业，小企业严重资源匮乏（金融资源、政府资源等），所以举步维艰，他们的办法不是降价就是转让。通过项目和股份的转让同时退出市场，结果就是大鱼吃小鱼。第二类是中间企业会调整市场追求规模或者走下坡路。第三类是大企业在过程中会有新的机会，这类企业的活法是多元化的。

李战洪：中国地产格局三分天下，每一次市场调整都是洗牌的机会，结果就是集中度越来越高，三分之一的企业退出，被兼并收购，三分之一在挣扎，挣扎过去才有活得好的本钱，还有三分之一企业在这个过程中越来越强大。从2005年开始房地产市场调整，越调整大的房地产企业越来越大，2014年年初我统计50强企业市场份额占有率是32.5%，这个期间发展为50强的企业主要的战略是全国化、规模化、上市，企业未来的10年就是质量发展、多业态、房地产金融，所以我们未来10年特别重要。

当然正确理解周期性调整和结构性调整要干什么，把握好周期性规律对企业特别重要。低谷的时候我们去拿地，为下一个周期做产品的准备，高峰的时候我们以利润率为导向，快速去库存。

沈力男：只有行政色彩慢慢淡去，市场化随之就来，才有新纪元，所以我觉得不能太早定义新纪元模式，开发商过去很注重刚需，下一步的确要重视改善型的供应，目前有些朋友都有房子了，基本上大家都有改善的需求，这块潜力非常大。

孔鹏：现在十字路口，大家很纠结发展方向，我认为未来发展方向是理解需求带来改变，有很多新鲜的事物会对我们的生活形态和需求产生很大的变化，所有我们要改变我们的商业形态、居住形态，包括我们的精装修下一步发展模式，其实都是要看看哪一家企业能够预测或者能够更好针对这些需求的变化，更多的把握这些区域的不同，当然企业也可以尝试走出去。

龚羿：我觉得未来在房地产领域，金融企业和开发企业的深度结合会越来越紧密。金融企业也会针对房地产企业开发的全流程去设计和研发一些阶段性的金融产品来匹配开发的全链条。

从开发企业产品层面可能会有一些新的变化出现，比如需求，需求是真正的核心，如何研究需求，研究需求的变化，如何在房产基础上增加附加值，提高投资价值。同时还有注重经营，实际上现在很多产业地产是有主题概念的，真正能够在经营当中兑现这个项目，目前我看到感觉还不是太多，未来我相信会越来越多。

徐勇刚：我们是一个做房地产下游的，一年在中国200个城市给十万户家庭提供橱柜和家具的产品。现在通过互联网和大数据，通过消费者谈需求，我今天没有资格谈房地产，我谈消费者。我们过去两年在中国21个城市做了3499户的调研，我们在中国有80万的客户，从大数据和消费者角度来思考一下房地产，我们要根据消费者的习惯来寻找活法。