经济观察网  记者 吴侨发 8月14日，在花样年及旗下彩生活的中报解读会上，花样年主席潘军布局集团下半年及未来的发展任务，作为“潘军”式共享经济的代表作——美易家、E租房，将分别是花样年、彩生活未来的重点业务板块。

早在今年7月，花样年推出度假地产新的服务模式美易家。“我们希望通过物业服务衍生的能力，颠覆传统酒店的服务模式，用更好的体验、更高性价比的服务，协助旅游地产开发商的社区服务。”潘军说。

数据显示，中国城镇住宅的市场空置率为22.4%，其中城镇空置房4898万套，待售商品住宅供给是350万套，共计5248万套。其中度假物业是空置物业的重要组成部分。

度假物业由于不属于第一居所，因此，业主或旅客往往与物业所在地存在较大空间距离，有效管理和运营物业存在难点。另外，度假物业不同季节的、工作日与非工作日之间的入主率差异过大，物业使用效率不高。

与度假物业空置率过高相比，根据国家旅游局的预测，2020年，休闲旅游度假市场在整个旅游度假市场的占比将达到35%以上。

“度假物业与旅游度假市场的要素孕育着巨大的市场需求，美易家业务模式建立在彩生活已搭建好的居住社区平台之上，旨在整合线上及线下的社区资源。”潘军说。

借助O2O模式，美易家重点打造线下的五大核心价值体系和整合线上的平台优势，实现线上线下的全面互动。其中，线下体系包括基础物业服务、租售代理服务、旅游度假服务、开发商营销支持、资产托管服务。线上平台包括基础物管平台、业主服务平台、在线预订平台、分持分权度假平台。

美易家的客户主要面向中高端服务市场，用户包括旅客、业主和社区居民，主要合作伙伴包括度假物业开发商、彩生活解放区等社区平台，旅游服务平台，在房源获取上，美易家获取的房源前提是先承接项目的管理权，盈利来源主要包括基础物业收费、度假旅游收入等相关增资服务。

潘军认为，美易家做这类业务，有三个优势，一是花样年整体拥有1千万业主的资源，二是花样年拥有多年的高端物业管理经验，可以提供只有传统酒店30%成本的服务。三是服务体系一体化，方便旅客更加融入当地生活，而不像其他的旅游地产只能提供单一的住宿餐饮服务。

美易家的推出不仅可以活化花样年集团旗下的社区资源，实现度假物业的价值再造，更将助推花样年商务社区服务业务进入爆发式增长，成为花样年轻资产转型的又一点。

除了美易家，花样年旗下彩生活也在推进共享经济的发展。E租房是彩生活打造房屋银行业务以及房屋出租的平台，目前该平台自营房屋数量达到2万套，2015年上年住宅及零售单位租赁产生收入833.4万元。

彩生活首席执行官唐学斌介绍，“我们通过各种方式把住户从线下推送到线上的彩之云APP，业主在彩之云除了能够享受更加便捷的物业服务，还可以实现房屋出租等，而用户的数据、信息、信用的不断丰富，会加强彩生活在云端管理的基础。”

对于彩生活未来的发展重点，潘军介绍，将以彩之云APP为平台，引进房屋服务等四大类相关的垂直应用，不断地引入新的合作伙伴，“在我们的平台上更快更好地发展，并实现合作伙伴之间的连接构建家庭社区O2O的生态圈。”

随着美易家、E租房的这种共享经济的搭建，如何实现两者业务的协同发展，成为潘军未来所要考虑的问题之一。

美易家是花样年商务社区服务集团转型的，去年在彩生活上市的时候，美易家和彩生活两家物业管理集团有着非常清晰的分割，彩生活服务在城市家庭居住的社区为主，美易家服务商务社区为主。

美易家和彩生活，无论是在用户上，还是物业上，这两个平台上都可以实现对接整合。这是一种互动互补的商业模式，“将成为花样年集团在四年前推出的‘一体两翼’，花样年像飞机的主体一样，我们的两只翅膀是社区服务平台，一个是彩生活、一个是美易家，我们想大家会看到这个飞机会真正意义上开始在下半年起飞了。”潘军说。