经济观察网 记者 李思 北京报道 1月18日，出国留学在线语言培训机构小站教育宣布进军高端地灵留学市场，并公布战略投资低龄语培品牌沃邦教育，发布了提供A-level、AP、IB等课程的全新留学产品“唯寻国际教育”，以及成立国内首个一站式留学生俱乐部“藤英荟”。同时，徐小平、王强和包凡一宣布正式成为小站教育的股东。

小站教育成立于2011年。据公开资料显示，小站教育此前共获得3轮融资，分别是：2013年10月，800万元A轮融资；2015年3月，获得顺为资本和GGV纪源资本领投，麦顿资本和贝塔斯曼跟投2900万美金的B轮融资；2015年12月，红杉资本和嘉御基金领投的8400万美金C轮融资。

小站教育创始人王浩平指出留学生群体正在发生的变化，从1.0时代的超小众精英群体，再经过2000年到2015年2.0时代的小众泛精英青年群体的过渡后，正式踏入了全新的3.0时代。

王浩平表示，新时代的留学生有了与以往不同的留学需求，留学市场呈现低龄化留学趋势，有留学意向的学生的分布区域更加广泛，同时，留学逐渐转变为大众消费品。王浩平介绍说，自2017年起小站教育开始布局线下，在全国多地成立多家线下体验中心，实行线上线下学习场景全覆盖的并行发展战略。

小站教育C轮融资的领投方嘉御基金创始人卫哲对经济观察报说，嘉御基金最看好考试驱动。留学市场变化很大，要看什么没有变。留学市场有一件事儿没变，考试驱动没变。尽管我们都很讨厌考试，但实际上考试还是公平的。从投资角度去判断机构有没有价值，看一个指标，通过小站的学生的考试是不是比不通过小站的要好。消费者因为这个买单，孩子的父母，以考试为标杆的事情没有变，至于其他的低龄化、高端化，都是围绕这个指挥棒，所以我认为这是教育行业最重要的指挥棒。

卫哲表示，我们认为小站进入了2.0阶段。小站1.0是很多事情自己做，小站2.0是赋能传统的教育机构。互联网教育线上还是线下不重要，我们的学生既需要线上的，也需要线下的，今天小站和沃邦走到一起，真正是为我们的用户学生着想，实现了线上、线下两个场景的统一，这两个意义都非常大。一个是小站进入2.0，开始用互联网的能力赋能其他教育机构，二是，站在线上、线下的融合角度，不是要去做一个投资人喜欢的模型，是要做一个学生最需要的模型，今天小站也做到了。