无界零售全渠道融合备战双十一 背后关键赋能者是京东技术中台

钱玉娟2018-11-10 14:44

(图片来源:全景视觉)

经济观察网 记者 钱玉娟 就在京东2018双11年终大促“全球好物节”正式开启的前一天,京东联合腾讯、沃尔玛和达达-京东到家共同宣布,打造零售全渠道融合。具体来看,今年京东将在双十一这天携手60万家门店超过两千个品牌,全面融合线上线下资源,为消费者带去“无界零售”的消费体验。

零售的未来究竟是怎样的?京东给出的判断是“无界”。

“过去的十余年中,京东积累了宝贵的零售经验和系统能力,并在2017年开始积极向‘零售+零售基础设施的服务商’转型。”在京东集团副总裁、京东商城技术中台负责人黎科峰看来,未来的京东更希望构筑一个“场景无限、货物无边、人企无间”的无界零售图景,通过积木模块开放基础设施能力。

当然,就目前搭建起的零售基础设施来看,京东已然具备了打通线上线下全渠道的技术、资源和经验,但这一切都需要建立在其独特的技术中台基础上。“技术中台的研发,既推动着京东自身创新成长,同时还不断对外赋能。”

技术中台

早在2017年初,京东集团CEO刘强东就提出“京东要进行技术转型,从零售商转型为零售基础设施、技术服务的提供者”。黎科峰指出,在这个转型过程中,京东技术中台一直隐身其中,并起到举足轻重的作用。

据他回忆,2017年末,京东商城技术团队被拆分为前台与中台两部分,研发职能分别为对接商城各事业部及聚焦于解决共性需求。“中台更专注于输出抽象程度高、可复用性高的组件化资源和技术能力包,用接口形式支持前台研发。”在黎科峰看来,技术中台是京东商城为满足自身需求而形成的职能部门。

特别是在京东商城品类增多,又不断新增了社交电商、内容电商等模式后,京东也开始展开线上线下融合,“这些变化倒逼着京东必须要做技术平台,形成标准化的东西。”黎科峰强调,假若没有技术中台,每个业务布局至少要等一两年才能开发一套系统,“到时候连机会都没有了”。

当零售商从线上走到线下,必须适应两套完全不同的系统,黎科峰认为其难点在于,线上已经形成了标准的接口,而线下却是相对封闭的系统。“如何改造线下系统,并与线上实现接口连接,技术中台的工作量非常大。”另外,线上与线下零售系统之间的流程与数据定义不一样,”需要对大量的数据进行翻译,才能明白对方在说什么。”

“现如今,不论是京东内部的商品管理、订单管理、库存管理和门店管理,还是对外输出的技术能力,都是基于同一套技术中台系统。”黎科峰指出,通过系统中不同组件的配置、组合、流程搭建去满足不同的业态模式。“现在百分之八、九十的基础能力都能够通过技术中台实现了。”

据介绍,上述基础能力包括复杂的SKU管理系统,完整、价值链丰富的零售数据,还有会员运营体系,以及营销触达网络和物流服务能力等。

实践赋能

伴随技术中台的各项能力逐渐成熟,它已具备了向外输出,赋能合作伙伴的效力。让黎科峰不得不提及京东为“无界零售”理念特别打造的样板——曲美京东之家。仅从十一试运行期间,这家旗舰店取得的成效十分惊人。数据显示,短短七天里这一单店的客流量同比增长186.11%,成交额同比增长262.01%。

成绩单十分漂亮,甚至让京东集团高级副总裁、京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利在面对经济观察网记者时,对这个数据熟记于心。他不止一次强调,凭借智能供应链、智能体验、时尚生活方式’三大法宝’融合打造的京东曲美之家,既直击装修痛点,为家庭用户构建起一个全新的购物场景,未来甚至可以将此模式复制到更多垂直行业。

从京东开出了第一家线上线下融合发力的7Fresh,到改造曲美的传统线下门店,使之智能化升级转型,胡胜利认为在技术赋能线下,提供零售闭环智慧化升级解决方案的过程中,京东为消费者提供丰富多元又场景无界的购物体验的能力,进一步得到验证。

但黎科峰坦言,线上主要以消费者自主发掘商品,不存在“导购”概念,但线下零售则极大地依赖于导购。“要赋能线下,就需要理解导购场景,才能为导购开发相应的系统、产品等。”另外,他还指出,线上零售之所以能够做到“千人千面”精准营销,得益于每件商品的专属数字ID标识,这对于线下零售的管理系统而言往往难以匹及。

“线下零售往往不知道哪些货被卖了,卖给谁。”黎科峰告诉经济观察网记者,即便京东技术中台已经实现了平台化与组件化,但基于上述问题需要解决,因此在具体实施过程中,仍然需要团队间进行磨合。

对此,胡胜利也透露,在两家企业团队相互磨合期间,京东的相关技术人员和产品经理们几乎吃住在曲美店里,既要深入观察导购的做法,还要“补课”学习线下零售,从而发现问题当即解决,实际保障着京东技术中台开发出的这套标准化系统流程操作。

据了解,曲美京东之家从提出想法到店铺开业仅用了两个月时间,这速度已经让胡胜利和黎科峰都表示“出人意料”。

“随着方案成熟度不断提升,未来甚至能够做到一周开一家店。”黎科峰说,尽管京东对线下零售门店的赋能还处于基础层面,能够打通的SKU也有所限制,但未来一旦深度结合AI、大数据能力,在库存管理、选品与精准营销中继续摸索出一套更为科学的管理模式,赋能全零售行业,如此更高层次的“无界零售”值得期待。

版权声明:以上内容为《经济观察报》社原创作品,版权归《经济观察报》社所有。未经《经济观察报》社授权,严禁转载或镜像,否则将依法追究相关行为主体的法律责任。版权合作请致电:【010-60910566-1260】。
TMT新闻部记者
长期关注并报道TMT领域的重大事件,时刻保持新闻敏感,发现前沿趋势。擅长企业模式、人物专访及行业深度报道。
重要新闻线索可联系qianyujuan@eeo.com.cn。