（图片来源：受访者供图）

经济观察网 记者 沈建缘 2018年11月5日至10日，首届中国国际进口博览会（以下简称：进博会）上，刚刚步入百年殿堂的松下电器搭建了约700平方米的展台，以“A Better Life，A Better World”的品牌愿景，向观众展示了其改变世界的创新历史。

自进入中国市场40年以来，松下已成为国人家喻户晓的品牌。进博会期间，松下以智能厨房、高端卫浴“魔镜”、美容产品线，以及使用了“55英寸透明有机EL”和“FHD”技术的概念产品——透明OLED电视，还有与保时捷设计推出的ALPHA洗衣机营造“令人憧憬的生活方式”。

在具有传统优势的家电产品系列之外，松下还在智慧城市、智能工厂和为车载移动等方面展示了最新的技术和解决方案。包括工程投影解决方案、警用和司法领域解决方案和应用，以及最新的4K录播系统等等。

其中，松下在现场展示的一站式“前店后厂”制造模式，从订单提交到组织生产，再到商品销售，通过一整套软硬件系统即可轻松完成，吸引了大量专业媒体和业内人士的关注。本届展会上，松下还展示了NewEcoCar车载装置等未来出现体验系统。

40年来，松下在中国的事业规模日益扩大，已在中国国内拥有75家公司，职工人数约5.8万人。有数据显示，未来五年，中国将进口超过10万亿美元的商品和服务，市场空间巨大。作为改革开发之后最早进入中国市场的跨国公司，松下将中国作为最重要市场。

松下电器（中国）有限公司副总裁张凯在博览会现场，接受《经济观察报》记者采访时表示，随着对外开放的持续深入，百年松下将在技术研发、方案创新、产品推广、服务提供等方面加大投资，继续创新。“”

访谈：

《经济观察报》：在松下下一个百年开启之际，如何看待未来的中国市场？

张凯：对松下来说，已经走完了一百年的创业历史，在中国也已经发展了40年。现在，我们面向下一个一百年和未来的四十年。松下在中国应该怎么做？对于松下来说，现在基本观念，第一个是update，而不是在过去的延长线上再去做改变。我们将针对每天快速的变化去积极地应对。每天都有升级。

第二就是在中国，对中国市场，松下有一个非常统一的认识。就是如果我们在中国市场不能取得发展，那么我们在全球市场也不可能取得发展。所以在10月31日公司总部的发布会上。我们专门针对中国事业做了非常详细的布局，这个布局不是在原来基础上修修补补。而是从根本上，从组织架构和未来的投资等方面做很大的调整。在中国业务方面，不会弱化，而是整合。整合之后，再去创新。

《经济观察报》：作为中国市场的操盘手，面对于不同于过去的竞争环境，在未来将做怎样的布局？

张凯：中国市场是有一个有“当地权限”的公司，在松下内部被称为“决裁权”，就是它有权利根据本地需求去投资，去开发新事业，去整合。

另外中国市场的变化其实对日本总部来说并不熟悉，比如说共享单车，比如支付宝和微信。所以如何适应这些变化，需要时间，也需要合作伙伴。这次在中日第三国论坛上，我们和百度签署了战略协议，也在能源供给，移动房屋等领域也中国的这些企业去合作。这是非常重要的事情。如果在中国发展业务。一定要靠现地人（指本地人才），让他们发挥最大的优势，在未来，多配置本地化人才也是改革的一部分。

《经济观察报》：考虑到中国市场巨大的增长空间，是否有额外调高了业绩预期？

张凯：对于我们来说，当时可能是一块一块业务来做，现在整合在一起，大家共同的目标就是让松下在在中国实现飞跃式的增长。而不是每年一点点增长。当然，飞跃式的增长也不是一天能实现的，一定需要打基础。包括组织体制，人才的问题，事业领域的布局，都需要开始调整，接下松下会非常强化在中国的布局。

《经济观察报》：生态系统、市场份额、销量、业绩或者合作伙伴规模的增长，哪些是布局当中的重要权重？

张凯：对我们来说，需要将日本先进的技术跟中国的需求结合起来产生新的事业，这是最重要的。相比之下，今天有多大销量就没那么重要。所以，松下的事业能不能在中国落地生根，开花结果，这是最大的考量。

《经济观察报》：作为最早进入中国市场的跨国公司，松下在未来将承担哪些新的使命？

张凯：40年前，松下幸之助生和邓小平先生的会面，当时邓小平先生希望松下能帮助中国建立电子工业，松下老先生说“无论如何我们全力以赴”，这句话在今天仍然是松下的根本的想法。对于未来，为了中国进一步改革开放，在松下另外一百年起点上，能够参与其中，这是很幸运的事情。作为松下人来说非常期待。身逢其境，对我们来说不管怎么样都全力以赴，这是所有松下人所肩负的责任，40年前我们年轻一代没有参与，但40年以后，新的改革开放中，松下人应该做些什么？我们觉得如果松下将继续（全力以赴）做得更加扎实一些，更加好一些，更加努力一些。

《经济观察报》：面对新的发展的机遇以及人工智能、5G、物联网等等一系列新的技术形态，松下在中国市场将如何实现创新？

张凯：当然，对于松下来说，因为中国的发展变化非常快，日本的想法肯定很难，所以说怎么样去创新，这个东西是非常重要的，这个创新不仅仅是说利于我自己的创新，而是说中国市场需要创新，中国的社会课题的解决需要什么，中国的消费者需要什么，我们根据这个东西来创新我们的事业，所以这次津贺社长在公司一百周年的主旨演讲就说up date，就是说这种创新，一定要进行，不创新不行