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经济观察报 记者 沈怡然 “落实好小规模纳税人增值税起征点从月销售额3万元提高到10万元等税收优惠政策”，3月5日公布的政府报告如是提出。

尽管这一起征点的提高仅能覆盖少部分创业企业——多位科研人、科技投资人告诉记者，按照科技公司的发展规律，一旦产业化销售额远不止十万的级别，即便没有产业化，也往往凭借技术而获得千万元级别的估值，但这仍旧是一个积极的信号。

另一个信号在于，今年的政府工作报告着重提出了“提升科技支撑能力”，同时还提出要“改革创新科技研发和产业化应用机制，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”

这也意味着在国家正在进一步将大众创业、万众创新引向深入的时期，具有科技能力和背景的创业已然成为一种趋势，在这其中，科研人作为一个特殊群体，也正在在改革推进和市场牵引的作用下，迎来职业生涯中的转折点。

保护“想象力”

“要明白，并不是所有技术都能走向产业”，国科嘉和基金执行合伙人陈洪武告诉记者。据公开资料显示，美国科技成果转化率世界最高，但是也仅有不到5%——美国科研部门的转让研发比在2004-2011年平均值为4.8%。

陈洪武曾创业两次，又做了16年的风险投资。在他看来，对于科技创业，九死一生是正常现象，“作为风险投资基金，每投资一家科技公司，并不期望以后一定能全部都获益，十家里哪怕有一家能够实现产业化，获得的回报就能覆盖另外九家的投资成本”。

既然这么多技术走向失败，那么如何才更靠近成功？陈洪武认为，唯一能做的，是鼓励和包容所有的科研项目，不能要求科研人在创造的第一步就设计好如何产业化，让他们自己去尝试、去探索，成功固然好，失败也坦然接受。这样做的意义是，塑造一个更为宽松和开明的科研环境，以求保护这个群体的创造性。

政府工作报告也提到，科技创新本质上是人的创造性活动。创造性从哪里来？爱因斯坦曾有一句话，“想象力比知识更重要，想象力概括着世界上的一切”，这样的观点也在强调，想象力这类因素在人类的科学进程中是何等重要。

2006年美国《科学》杂志刊登了一篇文章，文章中阐述了可以引导微波“转向”的超材料技术，这种技术可以应用在如隐身飞机等设备上，被看作是世界范围内多国技术竞争的角力点。这篇文章的第一作者是一名来自中国的学者，名叫刘若鹏，该人后来创立了光启集团。

刘若鹏称，从高中开始痴迷电磁领域的科学，后来到浙江大学竺可桢班，一直延续到美国杜克大学读博士期间，当时自己对技术的痴迷，也来自于《哈利波特》中的魔法情节，他非常期待将存在于小说中的技术变成现实。

让创业再勇敢一点

国家一步步放开民间资本进入高科技领域，让来自高校、科研院所、军工集团的科研人，开始有机会在体制外发展事业，科研人下海创业正在成为一个普遍现象。

2013年，吴易明做出了职业生涯中最重要的一次决定，辞掉中国科学院西安光学精密机械研究所（下称“光机所”）的研究室副主任职位，离开自己一手创建的光学定向和瞄准技术实验室，建立了一家仅有7个人的公司。

吴易明曾在西安光机所从事了15年导弹技术研究。据他所称，当时全所鼓励科研人创业，但自己是唯一一个做到室主任级别而辞职的，这意味着他一旦离开，就要放弃体制内的行政待遇，脱离与西安光机所的经济关系，包括技术专利和实验资源。

但他还是下了这个决定。一直以来他所在研究室面向客户群体来自其他研究所和央企，“即便自己努力加快进度，但客户的项目不得不经历层层拆解和转包，这样下来，创新效率太低了”，他称，长期在科研体制中感受到了体制内的各种问题，甚至对技术的发展形成掣肘。

他决定冒险一试。从2010年开始向院所领导申报辞岗创业，直到两年后被批准。这期间，单位决定对他的公司采用专利转移方式进行技术入股，所领导经过讨论所达成的共识是，占股比例不超过30%，经过后期引入社会资本，至今达到10-15％的股份。

实际结果是，他的公司以智能机器视觉技术为核心技术，产品面向军用和民用市场，提供光电侦测系统和智能工业机器人系统。他告诉记者，当成立公司以后再回到原单位参加年会，大约有八个研究室主任和副主任都提出要创业。

无论是政府报告，还是政策的导向，都主张打破部队、军工集团、地方政府、民营企业这些主体自成体系的局面，并认为人才流动是打开局面的关键要素。

与吴易明有相同经历的科研人越来越多，这些人或许已经是有着一家父母老小的中年人，他们要离开了从事十几年的体制，来到一家可能仅有几十人的公司，其中最大担忧就是风险，这也是相较于其他行业更特殊的一点，他们走向商业，往往要拿出孤注一掷的勇气。

向企业家转变

陈洪武在投资中也发现了一个共性问题：科技人才在创业中过分迷恋自己的技术，对市场把握能力不足。科研人创业者在如何整合企业的成功要素上是需要持续地学习，适应企业家身份。

进入商业世界，如何完成科研到商业的转变，在多位科研人、科技投资人眼中，这是最普遍的困惑。

石文曾告诉记者，绝不能将所有高精尖技术盲目堆砌，而是要靠客户真实需求的牵引，去量身定制产品。石文来自航天科技集团下航天空气动力技术研究院，是一名技术总师，所在团队研制了中国首例具有完整型谱的武装无人机——“彩虹”系列，也被称作中国版“捕食者”。

最大起飞重量是指航空器起飞时容许的最大重量。“捕食者”MQ-1无人机的起飞重量就达1020公斤，最大载重近300公斤，其他如传感器等指标更高，凭借彩虹初期的资金能力，这些都是不可攀登的。

后来，团队从产品及商业战略出发，做出一些改变。以目前较弱的资金和技术力量，可以充分发挥院所气动技术优势，达到了不亚于“捕食者”MQ-1气动性能的水平，在起飞重量和挂载能力上形成优势。

据石文称，“彩虹无人机”的项目在所领导先期投入500万经费后，几乎没有依靠国家支持，以自我发展形式走到今天。2009年团队建立了公司实体，2017年开始与浙江南洋科技股份有限公司资产重组，目前已经完成上市并更名为航天彩虹。

回忆这些历程，石文告诉记者，突破点在于思维的转变。当所做的不是科研而是产品，就不能再一味追求高精尖技术，而是受客户需求的牵引，去和客户反复磨合，为他们量身定制产品。他认为，“思维的转变给团队带来第一桶金”。

此外，在陈洪武看来，科技创新企业的成功还需要政府提供良好的营商环境，以及社会资本在商业资源上的帮扶。