经济观察网 记者 张文扬 董小姐又来了。3月27日，博鳌亚洲论坛2018年年会第二天，白上衣和米色裙子的董明珠出现在名为“改革促进共融，合作实现共赢”的电视论坛上，比平时雷厉风行的样子多了一丝温和。

但是当主持人希望嘉宾们回到2002年博鳌亚洲论坛第一次举办的时候，让在场的企业家选择做民营企业还是外资企业的时候，董小姐一如既往地犀利。“我没办法打这个勾。”她直白地说。

珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠对于企业定义有着自己的想法和逻辑。“那时候我们完全是一个国有控股的企业，占到了98%。”同时，她也认为自己又不是个国有企业，因为完全是一个充分市场竞争的企业，是以市场为导向的经营，所以她一个都没有选，因为她跟任何一个类型都没有关系。

在混改的问题上，董小姐直言不讳。“我并不认为国企和民企这样的一个背景就决定了企业的好坏，制度建设更重要。”董明珠认为，要思考的是，怎么把国企改革推动到市场化。市场化企业，无论它背景什么样，都能为国家发展建设起到积极向上的作用，混改就成功了。

令董小姐自豪的是，她的企业是靠市场上打拼出来的。“我很高兴我们走到了今天。我们那时候一年只有68个亿的销售额，到了去年是2000亿，这就是市场化给我们带来的企业活力。”她说。

当主持人猜想，如果选择跟在场哪个企业合作，董小姐是否依然会不选的时候，董明珠仰着头笑了。她腰板笔直地坐在嘉宾的最中间，努力倾听其他人的想法，但目光始终坚定。

董明珠并不是不愿意跟别人合作，而是她认为，一定要有自己的企业文化。“你一定要让消费者、你的服务对象，他所要的东西你能把它打造出来。”她说。

实际上，她并不关心这些抉择问题，她关心的是在于企业在经营过程当中，怎么样把自己企业打造成一个优秀的企业。“创新是最根本的东西。”董明珠反复强调。

董明珠也不害怕挑战。她认为没有挑战的企业往往依赖于外部的政策或者舒适环境，这不叫做企业，政府扶持民企是给民企带了光环。

董明珠认为，愿景是很重要的。她说，制造业企业的愿景是市场越来越大。什么来支撑市场？必须要有竞争力，企业内部的人才、管理、技术创新等三个问题，能不能掌控？投资者要投资回报，董明珠要市场回报，所以她认为必须要把它做大，必须把它做强。

在有关混合所有制的问题上，董小姐说：“不要以所有制来论英雄。”不是说国企混改就可以成功了，关键是企业的文化建设。企业没有做好，是因为企业的架构和内部的管理体系没有建好。

“外部环境一定要法治化，营造公平的环境。”董明珠觉得，她更愿意把当下的国企改革推动成市场化，为国家的建设起到积极的作用。她不认为国企和民企的背景决定了企业的好坏，制度建设才是最重要的。

此外，人才梯队也是董小姐强调的重点。“有时候往往有些东西推不动，是因为执行力不够，一个好的企业它除了战略定位也好，更重要的是执行力要到位。”