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限时的“奢侈”

中国奢侈品市场的发展让一些国际知名的咨询机构也摸不准脉，很难确定“未来有多远”。

2010年1月21日，美国波士顿咨询公司发布的《后地盘争夺战时代的中国奢侈品市场》研究报告中说，预计2015年中国将会超过日本，成为全球最大的奢侈品市场。然而，2010年才刚刚过去，中国便坐到了第一的位置。

看来，预测机构对发展中的研究对象“限时”是有风险的。但对于尚品网而言，“限时”却是与盈利密切相关的营销手段。

传统零售业的“高库存率”，历来是行业的痛处，奢侈品也不例外。怎样将高库存的压力转化为现金流，也是这些“顶级品牌”需要考虑的问题。尚品网的出现，也为奢侈品零售商解决资金流动找到了一条新途径。

尚品网从奢侈品零售业拿到较低的折扣，全款（或规模采购）买进其过季、下架或新款库存的商品。这既给平日“高傲的奢侈品”找到了打折的理由，也为其换季产品找到了销售渠道。

如果你认为尚品网和京东、淘宝等传统B2C电子商务网站一样，有相对丰富的商品线和充足的库存，那就错了。尚品每样商品的进货数量，基本在5个以下。

奢侈品与“稀缺”并行，少而精是它的生产特点。这也限制了尚品网的进货数量。“比如，PRADA的限量包，即便只有一个我们也会照常进货。”这种单品牌商品数量较少的制约，促使曾有5年国外电子商务经验的赵世诚，想到了欧洲名品特卖公司Buyvip“限时抢购”的销售模式。

尚品网以“限时活动”为主要载体，在网站主页列出每个活动单元，以及该活动的起止时间，如“尚品一小时”、“心动周末”、“经典时刻”……总之是在极力制造“货少需抢购”的购物氛围。

在这种限时抢购模式的催生下，热销产品上线几分钟就被抢光的情形时有发生，即便是非稀缺的一般商品，其销售比率也会占到销售总额的70%～80%。

对尚品网来说，“限时”不仅体现在销售模式上，还存在于送货速度中。联邦快递是尚品网的唯一合作公司，现在已经实现北京、上海当日送达，30天内无理由双向退换关于营销模式的“押宝”，尚品网又选对了。

快速的“奢侈”

全球著名的战略咨询公司贝恩在其所发布的《2010年中国奢侈品市场研究》中指出，国内奢侈品市场的增长从2009年下半年起开始加速，全年中国消费者的奢侈品消费总额达到1560亿人民币，2010年上半年，市场增长仍保持强劲势头。而互联网仍旧是奢侈品牌在中国市场上的重要营销渠道。

事实印证了以上的研究结果。上线仅3个月，尚品网就获得了投资人雷军和迪斯尼旗下两家VC的两轮融资。这种“洋为中用”的商业模式，与中国的水土相处甚欢。

尚品网不仅与多家银行签订了战略合作，成为多家“银行商城信用卡商城奢侈品官方提供商”。同时，还针对不同消费人群和中国市场的购买力特点，计划将二、三线的奢侈品牌也纳入网站售卖体系，以更多的产品类型和完备的会员激励体系，提高消费者的粘性。

看好中国奢侈品市场的电子商务网站还有许多来自国外。日本主攻奢侈品的购物网站“魅力惠”同样在得到1300万美金的融资后，在2010年高调登陆中国B2C网购市场；新加坡投资的奢侈品牌BaoTime.com也已低调上线。

“前狼后虎”的行业环境，不得不让尚品网停止“闭门造车”，考虑一些市场推广的问题。尽管尚品网的会员在短时间内增长迅速，但是对于更广的消费群体而言，www.shangpin.com的知晓度还并不算高。赵世诚表示网站将会用境外VC机构注资中的300万完成尚品网首轮无缝隙的广告覆盖，主要集中在各大门户网站及其垂直频道和时尚类杂志上。在上游进货渠道方面，网站还计划增加50余名专业买手，保证供货环节的畅通和商品的充足。现在的尚品网，已经从原来3个创始人的圆桌议事，成长到了200多名员工的公司，公司总部也将要从偏远的上地搬到CBD核心商业区。

法新社曾援引业内人士的统计称，俄罗斯、中国、印度和巴西这“金砖四国”，正在成为拉动奢侈品市场的主力。那么当奢侈品遇到电子商务后，“金砖四网”又是谁呢？