德勤首席执行官奎励杰专访：带一双眼睛看中国（3）

帮助企业并购

记者：目前国内企业海外并购的速度和规模也非常迅猛。您怎么看待这个现象？海外并购真的可以为内资企业带来很好的盈利能力么？

马志强：我首先要指出，有关中国内资企业的全球扩张，无论是企业或者政府的决定都是非常明智的。一个是全球战略扩张的需求，二是经济发展本身带动，使投资寻求更好的回报也需要走海外并购的道路，更重要的一点，获得更好的海外技术也是海外并购的战略性考虑。

而近两年来不断涌现的海外并购案，其实中国国内企业有不断走出去的需求。目前中国很多的企业已经成为全球性的公司了，比如中国远洋、中石化等等，目前他们在海外的分支机构还不是很多，所以有更多设立的全球化需求；同时，非金融性的企业比如联想，也是希望通过并购战略获得海外先进技术和知名品牌提高认知度；而获得原材料供应也是国企海外并购的原因之一，比如澳大利亚中国的钢铁企业煤矿企业都是为了获得原材料的供应，来实现竞争。

记者：在中国企业海外并购过程中，德勤发挥着怎样的作用？

奎励杰：我们有许多客户，他们进行一些并购活动也有很多年的经历，从全球来看，我们有很多的专业经验的支持，可以给中国企业提供借鉴，来帮助他们更好地参与跨国并购的活动。

因为我们都知道，大概有60%左右的并购都没有能够达到收购方所预期的效果，不但是在中国市场是这样的，在全球市场的情况也是如此。所以我们帮助这些企业进行一些调查，帮助他们更好地理解他们想要收购的企业的业务情况，尽可能为他们提供更多的信息，告诉他们如果进行收购对于现金流和财务状况带来怎样的影响。非常重要的一点，我们帮助客户进行并购之后的整合活动，其中最重要就是对于两个企业文化的融合，也就是让这些收购方能够把他们所收购的企业真正融入到自己的业务当中，能够形成大的新的整体的企业，更好地在全球市场上进行竞争，在这些并购方面，我们也为客户提供了很多帮助，也实现了非常好的一些成果，我们还帮助客户进行一些事先的计划，避免在并购之后出现很多意外的情况。

记者：中国目前在整个推出创业版，如何评价创业版，发达国家有什么经验可以值得我们企业借鉴？

奎励杰：在许多发达国家的市场上都有类似的创业版，在美国和德国都有这样的创业版，主要就是面对一些高成长性的企业，在这方面可以适应不同投资者的投资需求，同样在这些创业版上，创业的要求和标准都不同，这是一个非常好非常合适的方法，能够让这个市场进一步持续的发展，让这个公司有机会参与到比较适当的基本市场当中。