经济观察网  实习记者 赵金玉 3月23日，普华永道发布了19期全球CEO年度调研中国报告《中国经济的新方向：在转型中启航》。虽然中国经济在去年存在不确定性，但四分之一的中国企业高管对未来12个月的收入增长前景很有信心，这反映出他们对正经历重大转型的国内经济抱有长足的信心。

风险与挑战

经济和政策方面的挑战，都可能影响公司的增长前景。较高比例的中国企业高管认为如何获得成本可负担的资金（83%）、不断增加的税收负担（82%）和汇率波动性（81%）值得关注。对于影响公司增长前景的潜在业务竞争威胁，90%的中国企业高管担忧市场新进入者，82%的中国企业高管担忧技术革新速度。此外，中国企业高管还表达了对消费者行为变化、供应链中断、人力资本等多重风险的担忧。值得关注的是65%的中国企业高管将缺乏信任视为制约增长的因素，这提醒企业高管们要充分认识建立信任的重要性。

在不确定中寻求增长

据调查显示，25%的中国企业高管对未来12个月的收入增长前景“很有信心”，而2015年持有该观点的中国企业高管的比例为36%。持有这一观点的中国企业高管的比例下降了11%，普华永道中国北京首席合伙人吴卫军表示，这与中国经济改革进入深水区，经济新常态下企业经营环境困难的现实状况是相吻合的。

为了应对当下不确定的外部环境，中国企业高管将继续“走出去”，以寻求投资机会和增长前景。中国企业高管们认为，对他们未来12个月的整体增长最为重要的四个国家（中国除外）分别为美国（34%）、印度（12%）、柬埔寨（10%）和韩国（9%）。而从全球来看，世界其他国家和地区的企业高管将美国（39%）、中国（34%）和德国（19%）视为推动公司前景最重要的国家。就中国企业高管的选择而言，选择美国作为境外投资地的比例比去年下降10个百分点，这表明企业的投资策略已从以美国为中心的模式逐步转变为多元化的模式，投资扩大到更多亚洲发展中国家，特别是参与“一带一路”战略的国家。

为了支持其增长策略，中国企业高管们正在调整它们的运营模式。61%的企业高管计划在未来12个月内达成新的战略联盟或者成立合资企业，而并购被认为是在未来12个月推动增长的另一个关键工具。吴卫军认为，并购也是为了追求效率，达成协同效应，其实也是结构化改革的工具。

重视长期盈利，在多极化中寻求目标

调研结果显示，90%的中国企业高管认为客户和顾客对他们的企业策略具有“高”或“极高”的影响，其后是行业竞争对手及同行（69%）、政府和监管机构（63%）以及资本提供者（包括激进投资者）（62%）。当客户、竞争对手、政府和其他群体成为越来越具影响力的利益相关者时，中国企业高管如何展示他们企业的目标和价值观？

在满足利益相关者方面，97%的中国企业高管表示他们正在员工福利和员工待遇方面做出改变，91%的中国企业高管表示他们在如何界定和管理风险方面做出改变，73%的中国企业高管将数据和分析技术视为在与广大的利益相关者互动时可获得回报的方式。

尽管股东利益最大化被视为法则，有相当多的高管已经意识到，21世纪需要更广泛的成功定义。调研结果显示，78%的中国企业高管更注重长期而非短期盈利能力，当被问及未来五年将会获得成功的企业应该具备哪些特征时，87%的中国企业高管及他们的全球同行都表示，关键是“注重长期而非短期盈利能力”。

在快速变化的全球环境中，中国企业高管对世界的多极化趋势表现出强烈的认同，包括支持其基础的信仰及制度。89%的中国企业高管认为世界正转向“多元化的信仰及价值体系”，而不是统一的全球信仰和价值体系；85%的中国企业高管认为世界正转向“地区投资银行”而非单一的全球性世界银行；84%的中国企业高管认为世界正转向“地区贸易板块：而非单一的全球市场。吴卫军表示：“尽管经历经济放缓和国内外金融市场的波动，中国企业高管们已经制定相应策略来推动未来的业务增长。他们认为单一的全球化世界正逐渐转变为多元化的世界，促使企业高管们重新审视企业目标，以确保目标、策略和执行保持一致。

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