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【BOSS说】倒闭消息频传 2017年或将是民营医院最艰难的一年?

EEO TV2017-04-28 11:29

经济观察报EEO TV 出品

2017年伊始,民营医院倒闭的消息频传。1月,北京奥克斯口腔医院因经营不善,向第三方受让股权,次月关停。2月,深陷管理混乱,资金周转不力的温州同德医院被法院裁定破产清算。在这些标志性事件的背后,民营医疗机构除了面临“天花板”和“玻璃门”问题,还面临自身定位的纠结。被视为深化医改“活水”的他们,究竟遭遇哪些尴尬与迷茫?在全国医疗的这盘棋中,他们应如何自处?本期BOSS说听医疗大佬们犀利道来。

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私享嘉宾 中国医院协会民营分会常务副会长 赵淳

提问一:怎么看国内的民营医院和公立医院?

私享一:民营医院数量已超公立医院 但服务量不到20%

民营医院的数量已经超过公立医院。据我了解全国2万6千多所医院,包括公立和民营医院,其中各一半。民营医院的数量稍微比公立医院多一些。但是民营医院的数量,应该说发展是非常惊人的非常迅速的,这20年。但是民营医院的服务量不大,它的服务量到不了20%的服务量。但是整体上应该说我们中国民营医院在国家不断的这20年利好的政策下,国家包括国务院的政策,各级政府的政策和一批民营医院有识之士,应该说是发展的是非常迅速的。

提问二:怎么看民营医院未来的发展?

私享二:未来20年民营医院数量可能会减少

记者:就目前中国整个医疗体系来说我们民营医院的床位数,占到多少的时候,是中国医疗体系整个比较和谐的状态?

保守来说得百分之四十、三十以上,最好的就是跟欧洲一样,欧洲现在几乎占百分之七十三,到这个时候民营医院就能够,确实作为一个国家一个民族的医疗保健的有生力量。现在欧洲住院天数特别少,住院天数三五天,他最后都放到民营医院去。民营医院他的医生是自由流动,所以说民营医院都有很好的医生。首先来说欧洲原先是基督教的国家,他的民营医院的道德水准非常棒。他有这么好的,每所民营医院的道德水准非常好,而且非常规范,好医生也愿意来。医生随便流动跟民营医院签约。这个时候国有医院只做一些大的手术,疑难病症。而且国有医院一旦完成事情以后,剩下的其余部分,尤其包括保健、康复、精神类的专科全部放到民营医院去。

我这样判断的话,现在咱们用二十年,到了百分之十几的服务量,而且速度是惊人的。我想下一个二十年很快可以上到百分之四十,现在百分之十几,它很快服务量就会翻到百分之四十。我的估计就是(民营)医院数量可能会减少,为什么?现在有些民营医院很不规范。随着发展和国家严格的管理、严格的监管,可能民营医院他质量就提高了。有些数量不好的民营医院就干不下去了。

提问三:民营医院的核心价值?

私享三:民营医院的核心价值最重要的是诚信价值

其实民营医院的核心价值,最重要的就是诚信价值。

你看一个专科,哪怕看脚气,脚癣,你得把人看好了,你不能糊弄人家。你也要有流程的,你诊断要清楚,治疗要跟上。至于他身体上,可能每个人都有个体差异,他能不能好不或者真正,但是你首先你的诊断要明确。治疗方案要跟上。第三根据他的身体差异不断的变化,最后使他病好了。小病,其实小和大我觉得医疗质量的安全问题不在于大小,大到一个开腹一个心脏手术,一个开颅手术,小到一个小小的专科,只要是国家批准你的医疗机构,医院就是医疗机构,那你就要,哪怕你一个专科你就认认真真做好,那你也是诚信。我们童叟无欺,我们是这样的。确实我们培养的是一种精神,民营医院的精神。

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私享嘉宾 厦门弘爱医院(筹)院长、厦门大学附属中山医院原副院长 张振清

提问四:怎么解决民营医院的人才问题?

私享四:民营医院需要沉下心来培养自己的人才队伍

确实现在民营医院的发展一个瓶颈问题,关键就是人才问题。大家看到2015年底以后,大家慢慢可以看到随着互联网+,随着国家对于职业医师的多点执业推出来以后,这块人才会逐步的松动。人才要流动到民营医院,除了民营医院自身建设一个平台以外,当然国家的配套,要综合改革的配套政策。如果没有综合改革的配套政策来推动,确实民营医院要自己,有一大批的很高端的人才引进来,是有相当大的难度。但是也有一定的好处,现在随着科技的发展以后,有一部分的人才培养跟以前周期缩短了很多。所以说更重要的现在很多民营医院,一心想从公立医院挖人才过来。其实民营医院需要的是他沉下心来,培养自己的队伍,建立自己的人才队伍,这才是很关键的。但是这需要时间给他们,要一定的时间给他们一个充分的做一个人才建设的准备.

提问五:分级诊疗对民营医院有促进性发展吗?

私享五:分级诊疗实际是一个双刃剑

分级诊疗实际是一个双刃剑。就看如何去实施,如果我们国家不把它看成,你是一个民营医院,我是一个公立医院。所有医院按照国家现在的分类,我们去分两类。一类是盈利性医院,一类是非盈利性医院。我对盈利性医院,非盈利性医院我是一直同仁。如果民营是非盈利性医院,公里医院也是非盈利性,我按非盈利性医院一视同仁对待。那么这个问题对于民营医院是一个非常好的利好消息。当然民营医院的定位很重要,他没有必要把自己定的很高,说我一定要三级,三级谁转给你?你技术不行人家谁转给你,你要从底下开始做起。所以自己的地位很重要。但是对于国家的卫生行政部门也很重要,他们改变这种理念很重要。他们不能认为只有公立医院才可靠,民营医院靠不住。

提问六:怎么看民营医院对医疗环境的作用?

私享六:优质民营医院的崛起带来医疗环境的改变

三十多年以前台湾地区,有一些医疗的格局情况,有点类似我们现在的情况。在医疗看病难,看病贵,医疗的投入不足,老百姓有意见,医生拿红包拿回扣这些现象,还有医闹的现象是存在的。跟我们现在非常相似,三十多年以后,自从台湾长庚医院的崛起以后,带动一批的社会资本办医,民营医院的发展以后,现在台湾应该讲民营医院的成分是占了绝大多数的优势。无论从床位、诊病数跟技术力量已经达到百分之七十几,这么一个状态。当这个形成以后,带来的效应就是整个医疗环境的改变。现在他们的红包回扣,他们医闹,他们看病这些问题得到一个很好的解决。除了法治以外,我想民营的崛起这是非常重要的。