（图片来源：全景视觉）

经济观察网 记者 黄一帆 数据正在迅速膨胀变大，并已渗透到当今每一个行业中。不过，对于诸多传统企业来说，如何攫取有用数据和进行有效运用的途径却并不明晰。

在营销领域，包括软件公司在内的部分企业正在提供上述问题的解决方案，为企业基于数据提供洞察。

近日，记者采访的商业咨询公司冠思控股（MaLogic Holdings Limited）即试图通过联结POS机及终端使用方打通线下数据。

另外，12月5日，冠思CEO、创始人黄平花向记者表示，秒针信息技术有限公司投资“可观的数字”到冠思控股，大力发展影像识别的业务，该股东入局为冠思布局打通线上脉络，以及积极部署线下餐饮业及便利店的专属解决方案提供有力支持。这次投资目标是在一年内为数万家零售店装上影像识别系统。

据接近冠思人士表示，黄平花和秒针系统创始人吴明辉均拥有同一个理念，即互联网世界永远不能完全替代用户体验。据相关人士透露，本次双方股权合作后，下一步秒针系统的线上大数据将和冠思线下大数据打通。

在整体布局思路搭建清晰后，难的是打通线下诸多零售企业这一过程，其中包括便利店、餐饮业、及夫妻店。冠思已在去年开始参与石家庄的便利店项目，之后又投资了睿播零售大数据。

实时数据的获取

相较于尼尔森等传统咨询公司，冠思所瞄准市场的主要痛点是及时数据的获取。据黄平花介绍，冠思的目标是和所有的零售店进行POS机数据的接入。具体而言，数据来源是直接和零售店进行API对接。“API对接的意思是在POS机里边有一个插件，相关数据会上传到它中央的数据库”。据透露，目前冠思已与多家零售商开始合作。

这使得数据更为及时准确，“在这之前，数据是一个总和的数据，譬如一个月卖了32瓶可乐，24瓶百事而已，但是你卖的时间和商圈都不知道。”

所以冠思现在集中精力在打通线下零售店，这种合作并非旨在使原来各据一方的零售连锁店“走出省外”，而是让其通过数据分析精耕本地市场。“我们在real time之外，还提倡realshare，冠思不用样本推算方法，而是集中全数分析，跟每一个地方最大的连锁店接合它的数据，让它们跑在同一个平台上，换来深耕的洞察。”

冠思投资的睿播数据是realshare的载体，即获取数据整合及变现。“客户不会只买是一家的数据，不会单买重庆或者西安市场的数据。一定要有一家公司打通所有数据，它才有用。”

人脸识别辅助精准投放

目前，冠思在秒针建立的四个维度——watch（看过什么广告）、buy（发生的购买行为）、online和offline——提供Buy及offline的数据。

黄平花认为，看过广告和发生购买行为两者数据应更为精确研究分析，而非在watch和buy两者之间采取均衡策略。“我们应该是研究究竟广告投放多少次才会买，比如说能够很精准达到6次才会买，还是4次才会买。而非这边广告投的少，我就再多投一些。”

线下线上的打通，在冠思的设想中，有赖于人脸支付实验。

“所以我们现在就将这两个数据打通，这两个数据打通的时候，我们就很精准看到广告展示了多少次才会买，然后另外也打通整个online和offline。所以我们在线上的所有的购物行为大家都很清楚了，都已经可以追踪。而现在有零售店，就是最后一公里的便利店，我们也打通的时候，四个方面都很清晰。”黄平花告诉记者，目前秒针已入股冠思，将为线上渠道打通进行资源支持。