经济观察报 张雅楠/文

房地产是中国所有产业门类中数字化程度最低的几个之一。过去30多年间，房屋供需极大不平衡，房企不需要数字化下的精耕细作，同样可以滋润地生存。

对数字化做过多次专题论述的北京大学教授陈春花认为，数字化真正的冲击是把保护竞争优势的时间变短了。

在房地产行业，竞争优势保持时间确实在变短，2010年，万科销售额首次突破千亿，成为这个行业的里程碑，短短十年时间，千亿销售额便退化为房地产排行榜前30的门槛。

房地产规模数量上的膨胀并不全然来自数字化，但在规模冲高、利润回落的当下，不论是头部还是腰部房企，都在急于向数字化求解未来的答案。疫情，更是给这种诉求按下了加速键。

一些数字化需求来源于对疫情的短线应对，一些发轫于人力、财务等单项业务，还有一些则立足于集团的整体转型。推进力度不一，需要破除的阻力不一，最终的呈现也千差万别。

数字化对房地产行业的重塑，在过去五六年间一直潜于水面之下，缓慢雕琢着部分房企的骨骼或肌理。疫情是一场猝不及防的拉练，呈现出了数字化的效用；疫情也是一剂催化剂，疫情之前，房企进行数字化转型也许还需要艰难抉择，现在，答案已经非常明确了。

【房企决战数字化·集团转型样本】

碧桂园云复工启示：数字化正深刻改造这家龙头房企

【房企决战数字化·建筑】

雷火神山奇迹背后：装配式建筑加减法

【房企决战数字化·商业】

疫情倒逼 商场数字化大练兵