经济观察网 记者 黄一帆 1月3日下午，上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌在第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会上总结2020年的复星集团时表示，最重要的一点是学到了四个字——“战时机制”。

郭广昌深刻地感觉到企业的发展需要脱离“舒适区”。在“舒适区”里习惯了，看不到如狼似虎的新兴企业在怎么做，以什么状态在做，是非常危险的。通过此次疫情，让他们感受到了，如果不能躬身入局，如果不能进行组织结构的调整，公司说的创新、C2M、产业互联网就都是停留在“知”的层面，而没有落实到“行”的层面。

“因为疫情需要形成战时机制，所以复星形成了应对疫情的战时机制后全面改造组织结构。”郭广昌表示，企业要发展一定要走出舒适区，他表示，其对此的体会非常深，现在要把每一块业务都当作“生死存亡”来做。

郭广昌认为，“知行合一”的根本、战时机制的根本，首先要摆脱“两个依赖”。一个是人的依赖，一个是摆脱对自身成功方式的依赖。

展望2021年，郭广昌认为有一些非常重要的东西需要继续坚持，包括全球化、创新和品牌。

一是全球化。“我们国家最近做了两个很了不起的事，即RCEP签署和中欧投资协定签订。这是两个非常英明的决策，浙商一定要有全球的眼光和能力。”郭广昌表示。

此外，面对疫情，初期的战略物资是口罩、防护服，今天的战略物资是疫苗。在抗疫这个事情上，没有全球的合作，可能就不会那么快就有今天的成就。浙商要继续有全球化眼光。

二是创新。郭广昌判断，高科技产业的发展速度远远超过我们的想象，“如果不创新，浙商怎么在世界上立足之处？”

三是品牌。也是复星一直在说的“C2M”，以前说好产品自带流量，酒香不怕巷子深。但互联网时代平台的力量越来越强，如果光有好产品没有品牌，尤其是不能穿透到C端，不能运营用户的话，很危险。