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清华科技园：四“聚”打造世界一流园区

据科技部的信息显示，2009年大学科技园里在孵的企业总收入大约250亿，累计转化为省一级以上的科技成果一共是3000多家。

1993年，清华大学首次提出创建清华科技园的构想，并得到教育部和北京市的确认和批准。1994年，组建清华科技园发展中心，正式开始建设科技园。1999年，清华科技园被纳入中关村科技园区的总体规划，予以重点发展支持。2001年，清华科技园被科技部、教育部确认为首批国家大学科技园之一。从1993年提出建设清华科技园构想时，园区的领导已经确立了将清华科技园在清华大学建校100周年时建成世界一流园区的目标。

在近二十年的发展历程中，清华科技园采用四“聚”的发展模式，聚集、聚合、聚焦、聚变。聚集，即把好东西堆在一起，清华科技园从空间距离来看，在北京有70万平方米的建筑，在国内其他地区设置的机构加上建筑面积超过700万平方米。从企业聚集角度，北京清华科技园聚集了400家企业，加上全国的分支机构中的企业，总数超过1000家企业。从技术聚集的角度，园区聚集了非常多的核心技术，除一些世界500强之外，清华科技园中一些创新公司拥有的核心技术部分是世界第一流的。从人才聚集的角度，清华科技园聚集了很多创新创业公司的领军人物。聚集是一种物理现象，没有合理的机制，将形成恶性竞争。清华科技园发展的四“聚”模式最核心的是聚合，聚合是化学现象，物理现象改变的是形态，化学形象改变的是结构，因此聚合的变化更深刻。世界一流的科技园区，包括北卡的三角园，都是政府、产业和大学的合作。从现今中国来说，政产学研还不够，政、产、学、研、金、介。这些创新要素共同为企业的成长、为企业的进步来服务，才能实现真正的聚合效应。

第三“聚”是聚焦，资源有限、能力有限、力量有限，中国话讲好钢用在刀刃上，清华科技园集中力量做一个钻石计划，对园区成长最好的企业，给予更多的支持和关注。

最后一个“聚”是聚变，即出大企业、出强企业，有影响力的公司。