这种煎熬恰恰为拓斯达这样的工业机器人制造提供了快速生长的空间。

为什么中国不直接卖日本那样的马桶盖？反而是中国生产之后，再让中国消费者从日本代购？

整机买，买来拆，重回新组装，买国产的零部件再复制，最后到自主研发。对于这种独特的中国式创新方式，无论外界有多少争议，都得承认，它却是行之有效，并且够快。

溢达使用机器人的高峰发生在这两三年。原因还是成本和效率。这对于一家主要做代工的成衣企业来说，至为关键。

成本的上涨，订单的变小，都是让这家公司感到压力越来越大的原因。但王冑感触最深的是工人变了。

海天酱油的智能化生产线，全部来自国外，主要是德国进口，品牌有rofa、krones等。

时间、效率、成本。无论表象多么杂乱，无序，都挡不住这里对时间、效率和成本的坚守。这是中国制造的财富来源。