寻求突围

有人离开，有人在坚守。

对于未来发展，励小伟说目前还看不清楚方向，他所能做的只是尽力去加强企业内部管理，但很多企业主在谋求突围。

许宁宁是宁波恒帅微电机有限公司的董事长，公司主要生产汽车连接器、冷却系统汽车及配件设计和雨刮器等，目前宁波有成千上万个专做“小”的企业。

长期发展过程中，许宁宁深知汽车行业对进入方案在安全性、功能性、环保性等方面的高要求，为此他一方面引入国际先进技术，另一方面从不放弃自有技术的研发，每年宁波恒帅开发30-40个技术，核心技术有2-3个。

许宁宁告诉记者，目前宁波恒帅采取的是“走出去再走回来”的策略。 “一个技术开发完成之后，先与国际大型整车生产商谈判，在国际整车厂商使用后再技术标准杀回国内。

相比宁波恒帅的技术突围，宁波美“美罗堡”正试图破茧成蝶。

“美罗堡”的前身是 “宁波柯美工贸有限公司”，公司成立于2001年，公司创始人是一对小夫妻，丈夫叫丁敏，丈夫亲切称呼妻子“董事长”，公司一开始定位为专门做橱柜面板的手工作坊。第二年，公司开始盈利，之后通过不断走出国门，引入德国全套生产线，开始自创品牌，“柯乐芙”就是宁波柯美工贸公司引以自豪的孩子，十年磨砺，现在“柯乐芙”已经成为“高档门板的领航者”。

“柯乐芙”发展超出丁敏预期，但公司的十年之痒不知不觉的就到来，目前公司创始人丁敏希望转型，但同时摆在面前有三大问题：一是整体衣柜行业经过10年发展，已经从一开始移门配套的小产业发展成为一个市场容量巨大的大产业，“柯乐芙”是否需要进行产业链的延伸？二是目前“柯乐芙”专门为品牌厨具商、衣柜商做配套产品，而门板行业利润相对比较薄，“柯乐芙”是否要转型？三是挑战，由于以前服务衣柜和橱柜生产商，终端消费品不是十分了解“柯乐芙”产品，如果公司真要转型，是否会功亏一篑？

为了避免风险，公司创始人丁敏开始考虑创造另外一个区别于“柯乐芙”的品牌，“美罗堡（meloburg）”诞生，目前美罗堡定位于走高端路线，这对小夫妻期待通过转型，从利润率较低的门板行业进入利润率较高的整体衣厨行业。

在宁波当地，还有越来越多企业在聚合起来走专业化的道路。比如浙江慈溪就专门做塑料产品，“一个塑料制品可能就只有1元的利润，但大家聚合起来都还能赚取利润。”励小伟说。

对于民营中小企业的现状和发展，保育钧认为解决必须从政府和企业两方面做努力：从政府角度上，一方面党和政府要有用好民间资本的气量和胆力，把民间资本引向科学发展的轨道；二是政府对民营资金要放开进入垄断和限制性领域，这些领域包括教育、医疗、社区服务等。

从企业角度上，保育钧认为，民营企业要认识自身存在的不足，从五个方面进行改革创新:第一是进行体制创新，将民营企业从单一资本变成社会资本、从一家企业的老板变成真正的企业家；二是进行管理创新,通过资源整合，把企业变成一个利益共同体；第三是技术创新，不能依赖外部技术。第四是经营的创新,不能光打“价格战”；第五，风险防范的创新，要找自身的原因，进行自身的改革。

“总之，转变发展方式必须改革为先，政府改革为先，民营企业不能等，等不起，现在至少也要创新，这样，中国民营经济才会真正成为推动中国社会和经济前进的力量。”保育钧最后总结道。