王洁

来访我们公司的人，我都会邀请他先体验我们的设备，没有体验过真的不知道那种感受，所有人戴上眼镜，如果没告诉他可以转身向后看，他们都不会那么做，但转身之后，反应全部都是“wow”。

虚拟现实（VR）是利用计算机技术模拟产生三维的虚拟世界。由于人的两眼间有一定距离，左右眼看到的景象有所不同，三维成像的原理就是模拟人眼实际观看的情形，利用左右眼视觉差，通过光学镜片的光路设计，让呈现在左右眼的内容有所差异，图像在视网膜处叠加，产生立体之感。虚拟现实是一种全新的显示方式和交互方式，跟现在所有用的屏都不一样，跟现在所有玩的方式都不一样。

十年做一件事

我的从业经历比较简单，2002年大学毕业，学的金融，但是一天没有做过。短暂的广告人生涯不到一年，就开始进入虚拟现实这个行业，当时国外的一些朋友尝试将虚拟现实商业化，其实就是三维仿真在行业的应用。

2005年，我成立了自己的公司深圳经伟度科技有限公司（下称“经伟度”），偏行业应用，做现实仿真软件和行业定制方案，当时做得较多的是城市设计、建筑行业，也参与过小部分军方业务。比如地产项目，规划设计做完，在电脑里做效果图，通过鼠标和键盘操控，鼠标点到哪能看哪，但屏幕没办法突破，没办法进去到空间里面。

动画或效果图看到是某个面，或者说是对方需要你看到的那个路径，通过广告的手法美化。但VR会根据真实数据进行1:1复制，形成3D场景，比如买三楼，三楼可看到的景观资源是怎样，可以看到前后左右，根据真实地形看整体的建筑设计是不是规划合理，容积率，颜色对不对，空间结构是不是真的让人舒服，投入到项目里面去看那个项目，过去十年都在进行虚拟现实的行业和软件定制化。

2002年到2012年这十年，包括去年，大众都不知道VR，坚持是件非常不容易的事，一直在告诉别人什么是虚拟现实。从0　到1　的过程是一个特别大的挑战，坚持下来的企业并不多。经伟度到现在还能保持持续创新，没有任何融资环节，完全靠市场因素养活自己。

后来因为产业环境和项目的原因，需要眼镜这样的载体，2012年立项了3　Glasses这个硬件项目，2014年1月出了第一代的工程版，同年7月第一次公众亮相。2014年3月，Facebook收购Ocu-lus（一家致力于开发虚拟现实技术的创新企业），整个市场就火爆起来，当时在国内没有这样的企业。实际上，虚拟现实的应用不仅仅体现在游戏领域，生活、教育、医疗等方面都具有广泛的空间。

第一批量产是以5000这样的批次量产，当时选择的是制造里面最好的富士康作为我们的代工厂，接下来就是产品的不断迭代，所以这么多年来基本上就做了这一件事情，之前做软件，现在做硬件。

3　Glasses　已经升级到D2开拓版，至今我对它的定义是开发者版本，消费版将于明年年初推出。3　Glasses没有经过任何3C渠道卖，我不界定它是消费版，不希望现在老百姓就能买到，我觉得它还不够好，明年消费版出来就会做一些引导教育，2015年是启蒙，2016年是萌芽，萌芽可能还需要一个发酵过程，2017年或2018年会有爆发，但明年可能会有一个小高潮，因为各大厂商的消费版会出来。

经伟度做的是B端的业务，对不同行业的虚拟现实提供解决方案，地产和政府的智慧城市的项目做得较多，这些年的资源积累更擅长这些方面。虚拟现实可以应用到生活的方方面面。一个2B一个2C，经伟度已解决生存问题，甚至可以活得很好，我希望它能够持续保证创新力。

围绕硬件的生态圈

现在虚拟现实真的不仅仅是硬件公司，虚拟现实科技定位的是虚拟现实类C端的产品的研发制造生产，硬件负责两个底层，一个是硬件的入口，另外负责最底层，工具层，所有的内容都需要工具来完成。无论是3　Glasses还是VR，从硬件和软件上都没有绝对意义上的标准，我也不认为这么大的产业只有一个标准。

虚拟现实科技定位C端的硬件和底层的软件工具。我们现在就在做这三个板块，硬件、工具和内容分发。未来两年，硬件销售都将成为虚拟现实科技的现金流来源，硬件是入口，更多人有了眼镜才会需要有内容；我们也做工具，让开发者开发内容，上传到我们的平台上，供用户下载使用，这样就还可以做内容运营分发，这个内容收入的70%分给内容开发者，使得内容能良性发展，这时候硬件的量才能往上，如此通过硬件这个载体形成生态圈。硬件、开发者的工具，内容的运营和分发，三者体系是相互关联的，内容开发者通过我们的工具，为我们硬件开发内容，上传到内容分发平台，让消费者使用内容，形成良性生态发展。

腾讯进军VR领域，为内容开发者提供平台，相比之下从资源量级上我们当然不是一个起跑线。我们不排斥跟大厂合作，虚拟现实从用户的获取、资金获取上，大厂一定是有优势的。但是虚拟现实是一种全新的显示方式和交互方式，并不等同于把现在所有已有的如游戏等方式一股脑地装到虚拟现实里，那并不适合。这是存在试错成本的,对于一个从0到1的产业，开始必然有试错过程，我们之前十几年的历程，走的弯路已经很多，同等的试错几率，我们可能会小一些。这个产业链，并不是投一千万花两年时间，投一个亿就只要花两个月，这并不是同比的。

明年国际品牌诸如索尼、HTC的VR终端消费版都会相继亮相，有些不错的有创意的内容循环起来，大厂也愿意砸钱做内容。内容也会促进硬件的相互迭代，其实是相互促进的。

对于虚拟现实的畅想，“眼镜只是第一步，如果真想把整个产业做大，做到那个平行空间，未来的虚拟空间就是再创造一个世界，未来能够在魔兽世界里打怪，变将军……这是针对游戏，也可以针对现实生活，跟朋友相约在50年后500年前的某个场景里喝杯咖啡，这个是能够实现的，需要产品一步步迭代，这个迭代的速度会比手机的时代快很多。VR在短时间内不可能替代手机、电视、电脑，但是它确实会延伸出来一个全新的板块，或者说给这些板块增加一种全新的玩法。

(本报记者刘艳采访整理)

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