萧洁云 培生大中华区董事总经理

2015年，培生集团在业务版图上做了一些明显的调整，在出售了金融时报和经济学人的业务之后，培生已经100%专注于教育业务。在我看来，2014年和2015年是我们的调整阶段，目前我们的整合已经基本完成，现在最重要就是巩固我们新的竞争点。

我认为，数字化教育有很大的优化空间，培生可以跟本地的公司进行合作或者是通过资本的运作，在技术和内容方面实现更好的融合。培生今年会在数字化方面加大力度，迈开步伐。

举个例子，很多时候学生们无论是小学生或者是成年人，都会更多地通过移动端来学习。所以我们在开发产品的时候，首先想到的是如何在移动端进行操作。如果得到的回答是否定的，就不会优先考虑它，让它稍微滞后一些或者就索性不开发了。

回到整个行业的发展，我觉得2015年整个行业稍微跑题了，教育行业在充分拥抱“互联网+”的同时却忘记了自己的初衷。

我常常说要回归到教育，互联网也好，移动也好，只是一个教学的方式，并不是教育本身。

所以，一直以来，我希望教育界还是要专注于教学本身。2016年我有一个期许，希望每一个教学行业的从业者，要回归到教学本身上来，让学生们通过学习取得进步。我希望整个教育行业2016能够定下心来，把教育做好。