王中磊华谊兄弟总裁

回顾2015年，华谊沿着“IP（知识产权）驱动”这一主线进行了一系列的探索，并取得了令人欣慰的成绩。

我们完善了新IP孵化体系，通过IP孵化、产品组合创新，形成了行业领先的高IP储备和强生产力；深化了全产业链布局，主要业务板块收入较上年同期均有大幅增长；同时拓展战略合作与资本运作，而国际化亦进入加速快跑阶段。

根据早些时候公布的华谊2015年三季报，华谊兄弟依然是最赚钱的上市娱乐公司，业绩增长遥遥领先：报告期内，公司实现营业收入19.9亿元，与上年同期相比增长108%；净利润达到6.1亿元，与上年同期相比增长率约为50%。

我们将不仅仅抢夺包括改编权在内的各种“权”，还会致力于把具有创意能力的人凝聚在一起。因为在整个娱乐产业中，连接者是IP价值最大化的关键节点，他们了解消费者对各种产品形态的需求，并且有能力把对应的产品和服务连接给消费者。

华谊的目标是要成为行业领先的生态型公司。生态型公司最主要的特点就是赋能。它不仅能实现某种创意在体系内的培育、成熟、转换，更重要的是它能够通过与娱乐资源的充分运用，为自身体系外的其他主体提供更多的附加价值和增值能力。华谊的2016年将朝着这一目标继续努力。