绿色先锋
低碳住宅，朗诗虽然不是中国的鼻祖，但从成立伊始便敢为人先，这源自管理者和员工的强大进取心。将绿色技术本土化、产业化，现在又在做大众化，未来还要多线衍生，难度之大不难体会，玩票者难以担当。 

认准绿色住宅，田明不否认是从北京锋尚获得的灵感。他喜欢那样的房子，最初常常只身赴京，一去就是好几天，不断和人交流。他考虑最多的两个问题是：这种产品符不符合未来的发展？我们能不能做成？
谢远建等人去锋尚仔细研究。“我们跑了很多次，甚至租他们的房子住，去深入体验与传统住宅有何不同。”谢远建说，他们后来找到了很好的合作资源，独创地将地源热泵和新风系统结合到一起，运用到南京国际街区项目上。
2004年3月份，公司成立了技术研发部。与此同时，田明又带上团队去欧洲考察，那里是当代绿色建筑的发源地，他们了解了当地的技术、市场和设备。其他骨干后来也去了欧洲多次。
尽管朗诗绿色产品在市场上引起了轰动，公司也在进一步降低成本，成功复制到其他几个城市。朗诗的技术研发部虽然在不断地扩大，但始终是整合市场的资源。田明希望有自己的设计人才，在2008年时收购了上海一家甲级设计院。后来，又在上海成立了一家科技公司，在装入设计院的同时，主要是把来自欧洲的先进技术本土化。后来，公司干脆成立了欧洲公司，也纳入研发设计体系中。已经成为公司副总裁、首席技术官的谢远建负责整个体系的运营。
全新的绿色研发体系，给产品注入了更节能环保和自然的元素，在2011年初推出第二代产品。一些新的变化，比如更有效率地做外墙保温，实现能源系统的微调，提供个性化的节能选择等等，给客户带来了惊喜。
田明没有就此打住，坚持把每年销售额的2%、总额不低于1亿元的资金投入研发，他觉得这并不多。2011年，朗诗为了获得更逼真的模拟条件，在浙江长兴买了一块地专门做产品研发基地。
研发体系紧接着着手新一代产品的研究。当然这群人并非技术控，改进的灵感或许来自北京胡同里老建筑、日本产的不漏油圆珠笔。他们发现，更多去思考客户的需求而非技术堆砌，才是创新的捷径。
能源模式、垂直绿化和空气质量控制，成为新产品研发中的关注重点。这些关注点往往来自公司获得的客户反馈。这些反馈主要来自三个方面，朗诗物业的客户反馈、盖洛普等机构的调查报告，以及朗诗和专业机构共同发起的课题调研。
产品推出——反馈——改善再推出，朗诗产品更新换代的节奏是非常迅速的，粗放生长的市场是主要推动者。而这个产业的冬天比过去十年间任何一次都要长，也让朗诗的管理者有更多时间来思考如何调整和蓄势。
田明和谢远建看到了很多同样的问题。其中之一是，因为高企的成本，朗诗的产品过去更多地在中高档物业的消费者中传播。而市场上最大的区间人群是首次置业者，但他们很少是朗诗的客户。更重要的是，他们也不是政策调控的对象。
针对首次置业客群的产品“绿家”又紧锣密鼓地摆上研发日程。公司计划，这部分产品的面积要达到所有开发产品面积的40%。它完善了原由首次改善型绿街、二次改善型绿郡、高端型绿墅组成的产品线。