3月29日晚间，新华人寿保险股份有限公司(601336.SH/01336.HK）公布了2016年业绩。去年该公司业务规模保持稳定,全年实现原保险保费收入人民币1,125.60亿元，比2015年略有增长，增幅约为0.6%。新华保险自2014年总保费增长至1099亿元以来，连续第三年维持在1100的规模平台。但是记者注意到，即使是同样的规模，2016年的1100亿所蕴含的价值和意义较前两年发生了巨大的变化。

2016年新华保险业务含金量大幅提升主要表现在，规模的稳定是在趸交业务按计划减少117亿元的前提下实现的，其业务结构已经发生了明显变化，期交保费占比增长明显。据年报显示，2016年新华保险首年期交业务236.9亿元，同比增长41.3%；首年期交占新单的比例由32%提升至49.7%，十年期及以上期交业务占首年期交的比例59.7%。也就是说其在2016年开拓的新单中，有大概一半都是期交业务，这其中又有60%的新单久期达到了10年以上。而且新华从去年开始，续期业务多年的负增长局面得到扭转，同比增长9%，越来越接近其依靠续期拉动发展模式的目标。

新华保险去年发生的巨大变化主要源自于其正在推进的战略转型。2016年新华进入第20个发展年头，万峰由总裁接棒董事长一职，此前他在中国的寿险业已有三十多年资历， 被誉为保险业“老将”。他认为，生存对于新华保险早已不是问题，相较于规模和地位，新华保险目前最紧迫的是解决如何做强的问题。在万峰的推动下，新华保险走上了转型发展之路，大力发展保障型产品，加大期交尤其是长期期交业务的发展力度。他继而又提出了五个结构优化，即优化保费结构、年期结构、产品结构、费用结构和利润结构，来加速价值成长。

在去年保险业高歌猛进的大环境下，几家寿险公司依靠高现价趸交产品抢占了大量的市场份额，新华保险的战略选择略显孤僻，甚至引发了市场的质疑。到了2016年底，随着一系列投资监管政策的密集发布，以及保监会在“保险姓保”、“回归保险本原”的理念下收紧了中短期存续产品的销售，新华的转型先发优势才得以显现。而此时新华保险坚持不懈推动的保障型产品，健康险新产品已经在市场上打开了局面，仅健康无忧单一产品一年销售60多亿；新华的业务队伍也逐步适应了转型的要求，年报显示个险渠道去年月均举绩率54.1%，同比提升1.3个百分点；月均人均产能5,798元，同比增长3.8%。

云雾散去，形势渐渐清晰，信心愈发坚定，2016年12月20日通过公司董事会审议通过了新华保险“十三五”发展规划纲要。纲要指出未来五年新华将继续深耕寿险行业，通过转型发展建立续期拉动模式，通过优化结构提升经营效益。

在3月29日，穆迪和惠誉分别授予新华人寿保险股份有限公司 “A2”及“A”的保险公司财务实力评级，展望稳定。两大评级机构的报告中对新华的战略转型高度认可，均被视为加分项。穆迪预计，新华保险如果能够顺利完成转型，改善盈利能力指标，未来评级可能会继续上调。