吴娓婷/文

房地产业内如今提起碧桂园，都会戏称一句“宇宙房企”。但2013年业绩首破千亿时，它还是一匹“黑马”。低调如众多广东企业，当时的碧桂园偏居一隅，还在对外讲述起家于顺德碧江桂山之畔的故事。但千亿后的碧桂园确实脱胎换骨了：2016年破3000亿大关，挺进三甲；2017年以破5000亿的销售额登顶榜首，中途还发生将3000亿销售目标上调至5000亿元并提前完成的操作。再往后的故事我们都知道了：2018年破7000亿，2019年破8000亿……销售金额对碧桂园仿佛只是个数字。

也许是后续工作重心不在于对地产企业放大镜式的观察，也许是重塑过的企业已然稳定、少了很多热血沸腾。至今感觉，破千亿里程碑背后碧桂园的故事还是最迷人的。

通过抽丝剥茧、再重组，拼贴出那个岁月里碧桂园的奋斗画面，里面有在放权和奖金双重刺激下“大杀四方”的区域公司；有总裁莫斌带着各中心负责人组成小组、一条条业务线去做标准化；更有主席杨国强充分支持职业经理人，舍得向亲信和创始团队动手。如果2013年的碧桂园不能突破自己，按原来的运营机制，从400亿到千亿的过程或许还要走很多年，可能就会错过2015年-2017年的地产盛宴，更没有5000亿登顶的神话。对我个人而言，如果当时放弃了满足职业好奇心、放弃解密式报道的尝试，必定也会有不可重来的遗憾。

最近有看到报道和分析，房企又走到了新阶段：所谓告别土地红利和金融红利时代，要向管理要利润。擅长高周转和大规模的碧桂园，也被关注到营收和利润罕见下滑。

新的时代又将带来新变化、新故事，但经典一跃的价值是永恒的。八年回看过去：头部阵营还是那一批企业，但5000亿俱乐部的大门已悄然关上。

（作者时任经济观察报资深记者）