增长力:低增长时期的转型与突围(3)
导语:新书发布会上,《预测背后的逻辑》作者、兴业银行首席经济学家鲁政委,《中集:可以复制的世界冠军》作者郑贤玲女士,《正营销》译者、科特勒营销咨询集团中国区总裁曹虎先生等嘉宾分别就“中国经济如何突围”“世界冠军企业之中国模式”和“正营销”的话题展开了探讨

 

新加坡的股市,这是97年之前,从60涨到了180左右,借债从80、90涨大目前的200左右,这次的涨幅和上次毫不逊色。中国内部有多少问题?美联储的政策出口,香港的自由港,资金会不会撤出,到底哪一年会到,美联储说2015年之前不会加息,假定美元不会出现大幅度的上涨,但是2015年之后呢?如果我们现在不做,我们兑美元不能贬值的汇率绝对无法支撑美元2015年之后的升值,所有的问题的出现的关键点都在过河卒子般的汇率,智能往前走不能退。2014年扩大到10%,2015年扩大到20%,所有的汇率我们都要自己管,走到这步后,美元再升我们就有组队的应对空间,我们可以下调。

 主持人:您请留步,相信大家听了您的演讲对中国的未来会有很多的希望,在微博当中有对您的提问,有一个问题是对普通老百姓手里的钱来说我怎么能让手里的钱不通货膨胀呢?

鲁政委:如果在你看清楚之前,还是不要动,看不清楚怎么办?好在最近几年有银行的理财产品,你买5%-7%的产品,保持这个收益,现在的理财收益很高,如果非常的专业,不用听我的建议,可以做自己的投资,现在股票市场可以做吗?股票市场你可以等到出现傻瓜式的随便买都可以涨的趋势性行情,05-07年的时候可以买到不涨的股票那你水平挺高的,如果等不到那样的市场,在上下波动的市场就关注少数几支股票来观察,有的股票就在15块左右,然后涨一点,反复的折腾,你就可以根据规律来尝试。

主持人:下面我们有请《中集:可以复制的世界冠军》作者郑贤玲讲讲中集成功背后的故事。

郑贤玲:谢谢各位文化思想的传播者,给我这样的机会,中集有自己的商业模式和成功的一些要点,但是也有很多的教训,正因为这样,中国的经济发展到今天有了很多的问题,早期我写这本书的时候,麦总说当时是企业经济最好的时候,当时我说想写本书的时候他说企业经不住歌功颂德,现在他同意了,不是为了歌功颂德,里面有很多的失败的经验和教训想和大家分享。

    客观来讲中集不是一个消费品,也不是目前大家在广告商经常看到的一个企业有多大的名气,离我们很近,也很远,近是因为所有的人穿的和吃的东西,家里拜访的东西很多是透过集装箱运输的,但是大家不是亲自的接触这样的公司,这个公司是80年成立,82年投产的,深圳有很多的制造企业,现在重工业企业留下来的也不多了,今天是难得的在深圳还留存的企业。目前是国内最大的天然气装备制造企业,业绩最多的海洋工程。在传统产业里面集装箱、等级桥、装用车辆都是全球最大的企业。还有一点,它是为数不多的真正的按照现代企业制度运行的国有控股公司,谁控股不重要,但是我一会儿会强调一下治理结构。

2012年营业额640亿。在航天里面,或者整个经营模式方面,有什么样的业绩,我想透过这些关于教材的案例,或者是在行业里面的殊荣和大家分享一下。北大、清华、华南理工EMBA的教材案例,差不多有10年多,另外在深圳30个杰出任务中中集占据三席,当时的董事长和现在的领导都是在1/10。2002年度麦伯良参加中央电视台《对话》节目。2004年中国最具价值的上市公司。09年公司经受了金融危机,淡出了媒体的视线,09年集装箱的销售萎缩到几乎是零,全球正常的销售是一年3百万,那一年全球只有25万,经历了这样的过程,但是这个过程恰恰是我最关心的时候。2012年中国30周年,整个故事就是在这个时候经受住了波动的考验。为什么在媒体不关注的时候我关注它,我是一个研究员,我要分析一个企业最差的时候现金管理、成本管理是怎样的,由于它提前做了准备,所以企业做了比较好的平衡,现金管理方面做的非常好。经历了挫折以后思考了经济周期带来了什么样的问题,怎么样调整公司的战略,应对的非常的好。

优秀的企业有很多的成功之道。我们在引进国外的技术的同时也引进国外的管理,用到中国的时候总是有一些水土不服。我们也关注身边的一些有创造力的企业家。很多的企业都是机会主义成分过一点,柳工的企业就说中国过去的高速成长带来的机会主义。优秀的企业都有各自的成功之道。

中集靠的是什么呢?这里总结的不全,书里面介绍了很多,毕竟到目前为止成功的因素包括标准化、多元化、制度化、国际化。

这个公司最大的一个特点,就是把简单的产品做到不简单。最近几天很多会拿中联重科和中集比较,很多人说中集的集装箱太过简单,所以我们更加关注盈利。你的产品所对应的客户是不是健康的,这是今天我们得出的结论,如果客户是健康的相对来说企业的盈利就会好很多。

产品是必须要有品质保障,中集最早的时候在公司经营不下去的时候用国际的标准来要求自己,我们在和国内的很多机械行业打交道时,他们说中国的企业不按时交付是正常的。这样的一个思维习惯,在握看来叫工业思想,今天已经是一个工业大国,但是我们有工业精神,就是品质和按时交货。

商业模式是重开发,中国的制造业就是从国外的成熟的产业开始的,现阶段是到了做技术的时候。把握商业机会,在这里可能我还是的集装箱的商业机会比较多一点。在车辆都看到了市场的趋势,有一些企业在商业的趋势方面的研究远不如中集的研究,所以现在出现了严重的困难期,中集对于几个行业,包括车辆行业预期都是恰到好处的时期。

标准化决定批量,中集很有幸抓住了标准化的产品,以至于可以发挥到今天的管理的流程。发挥得非常好。所以今天有了这样一个基础。

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