就像蜡烛一样，当电出现的时候不再是照明的工具，但是在欧美仍然是非常大的销量，欧美是用使用蜡烛的数量来衡量你的生活水平。你的书房，有了电子书的话，甚至不需要书房，没有摆放书的必要，但是最后还是需要书房，摆放纸质的书。而且把产品做成服务。对于高端的朋友来说，最大的阅读成本不是买这本书，几十块钱，他是阅读这本书的时间，一个月慢慢的读完。我们只说最低工资，22000块钱，他读一本书一天就是1000多块钱，如果你可以帮助他有这种知识的体验，他会很愿意。

王昆鹏：人的阅读习惯是随着社会变革发生变化的，注重体验的生活产品是一定能引领创新的。我忽然发现非常巧合的时间段，提到了商业模式的发端，15世纪尤其印刷术的出版，德国人开始注册专利，恰恰是现在出版业的发端。活字印刷术到了欧洲之后他们开始印刷《圣经》，传统的出版的模式并没有变，你采取的是将人的核心印刷成文字，这种方式还会持续。

书商当时和现在面临的风险是一样的，不知道投入的成本通过发行市场能否满足运行。需要变的，可以突破的恰恰是商业模式，如果可以把大家在分享阅读的体验准确的抓到，甚至他没有发现自己的这种感觉。可能是我们双方对这个书的某一章有同感的时候我们可以互动。传播过程中别人对它的分析，点评是价值的增值，通过互联网的手段，不用惧怕任何互联网的方式，把人的需求通过工具的方式连在一起，把现在传统的出版业的突破融合到这里面可能会找到创新。

2012年有一个负增长的问题。数字出版是赚钱的，可能这个起来非常值得关注的。

周中华：手机的阅读，最好的出版企业应该接近4位数，手机的阅读，而且这个数字是装在口袋里的钱，不是移动拿的钱。从国外的市场来看，走的快一点，有一些企业是被迫转型的。

马斌：我从两个角度来讲一下我自己的看法。吴老师和王总也分别介绍了，大家对于阅读的方式随着移动互联网化也发生了变化，碎片化时间越来越多。吸引大家占比最高的就是我们的阅读类。细分下来，小说类的，古典文学类的。现代小说，穿越类的，都是被大家所喜爱的。刚才吴老师讲了在我们提供这些内容的时候，能不能多加一些附加增值的业务的方式。确实很多人开车，仍然有听书的模式，已经被一些公司做了尝试和实践。书，大家都可以买，但是买的书薄，而且读下来是大家的共性需求。

腾讯的微博和微信特别被关注的，第一个是笑话，第二是个是微哲理。短小精悍的总结性的内容，谁如果总结成册的话会很好，这本身就是一种模式。其实很多内容已经很清晰的给大家，但是不是所有的人都可以推送。从自己的角度来讲，看到这些书每次看的时候都有不同的理解，一定会被大家认可。大家的时间都很匆忙，需要总结一些道理。一定是能够围绕着降低成本，提审效率的8个字为用户提供价值和产品。

第二腾讯在阅读上，做一些平台化的演进，和内容商和服务商一起推进。在行业中，数字化未来的趋势，已经是能够明显的看到。在正版的推送上还有内容的征集上是一定有用的。高质量的内容的书籍在任何企业都非常有价值，杨光的课收费极其高，对每一个企业都是核心的，讲这些内容的版权一定会被大家普及和接受。还得多挖掘在这方面的质量的提升。

周中华：谢谢马总。谢谢吴老师和王昆鹏。希望这次思想的深度的沟通还是意犹未尽的，希望大家无论在商业模式还是资本模式，都可以走的更远，希望这次的论坛在重量级的嘉宾的思想引导下可以有所收获。让我们以热烈的掌声对三位嘉宾表示感谢。