经济观察网 记者 陈哲 麦德龙中国区新掌门的荷兰人席龙，在新战略发布会上，宣布表演书法时，引起了大家惊呼。不过，当“五十”（麦德龙五十周年）两个大字，生涩地展现在镁光灯前时，大家都笑了。

上任半年后，席龙在4月23日宣布麦德龙将优化在华的业务条线，“我们不做全领域专家，要作多渠道的领先者。”

具体的业务线调整，从过去的电子商务、商贸、福礼、大宗采购、餐饮、工厂、客户销售、现购自运批发商场，聚焦到电子商务、商贸支持、福礼产品、食品分销、现购自运批发商场五大业务。

其背后的逻辑在于，麦德龙正在更多地将资源聚焦在B2B的模式上。

席龙认为，福礼产品在中国有很大的市场，卖德龙将建立更专注的团队来服务大企业的这一需求。

而商贸网络支持计划方面，麦德龙今年已经在上海普陀开设试点商店，并准备涉足更多的国内城市市场。

“麦德龙的商场模式是最重要的业务板块。中国有太多机会，让人们忽略批发类商场。麦德龙的b2b的模式，重点关注餐饮客户、商贸客户，今后会提高价格竞争力，强调批发概念。” 席龙说。

而关于电子商务，席龙坦承，“电商真的是很难做，很烧钱。我们会建立于自己的优势，但不会急于赚快钱。”

据了解，未来麦德龙的电商平台将向O2O转型，客群会将更倾向于专业客户商品，并会研究线上、线下产品的互补或统一化运作。

去年麦德龙在华新开了12家左右的新店，席龙表示2013年~2014年再开三家左右的店。

“今年我们处在转型的过程，估计到2015~2017年会有更快的增长。”关于今年的业务目标，席龙并没有透露。

中国是麦德龙现购自运业务仅次于德国和法国的全球第三大市场，已在53个城市有76家商场。去年销售额170亿元，同比增长8%。超过350万采购客户。