宝时得，在1994创业之初，还只是一家单纯的电动工具出口贸易公司；从1998年起，它坚定地走上了创建自有品牌的道路。10多年后的今天，在价格与其他世界高端品牌处于同一档次的前提下，宝时得的品牌产品销售从无到有，增长到2.51亿美金，产品、品牌和风格，已成功地为欧美等世界主流市场的主要客户所接纳。

品牌战略

1995年，当世界品牌刚刚进入中国大陆时，宝时得团队凭着坚韧不拨的专业精神在六七家竞争对手中脱颖而出，抢下了电动工具行业中的第一块OEM蛋糕。第一次代工一举成功，仅其中一个产品一年就销售70多万台，在价优的同时质量也优于国外同类产品。
      从那时起，宝时得开始发展实业，以中端产品起步，进入制造环节，开始大规模为世界电动工具的主要品牌做OEM订单。很快，宝时得在代工领域获得了成功，到2004年推出自主品牌前，其销售额超过2.65亿美元，利润也是相当可观。

但是随着全球产业链分工的不断深化，中国制造的成本优势已然显示出逐步减弱的势头，宝时得开始思考——OEM模式和成本战略是否可以支撑公司的长远发展。在深入分析当时经营模式利弊后，宝时得认识到“仅靠眼前的代工只能永远处于产业价值链底端，必将受制于人，企业的持续发展必须要有品牌的保证”。1998年，宝时得决定转型，开始谋划品牌战略。
但自主品牌的建立和转型的过程，绝非一帆风顺。

2004年自有品牌产品上市后，宝时得与很多主要客户的关系一夜之间从合作转变为竞争，这一变化对企业产生了直接的影响，导致当年贴牌产品业务大幅缩水，总销售额下降了5000万美元。但这丝毫未动摇宝时得品牌建设的决心，公司上下坚定信念，稳扎稳打。

2010年，宝时得销售收入超过3.3亿美元，其中自主品牌收入过半。可以说，宝时得最终实现了成功转型。近几年，自主品牌营收每年以超过10%的幅度稳步增长，宝时得已成功跃入了国际电动工具一线品牌的行列。

产品定位

自有品牌建设的关键是产品。品牌只有通过产品，才能真正走进市场和消费者的生活，扎根于消费者心中。而创建自主品牌必须做好产品个性研发和产品设计诸环节的技术准备。宝时得通过认真细致地分析世界品牌产品的优势，了解市场的真实需求，打造自己的产品和工艺。结合国外市场和宝时得自身的条件，宝时得将自己的产品定位为消费类电动工具，以广大家庭用户为对象，运用人体工程学原理，在产品的轻便性、环保性、时尚性等方面下功夫。为了设计出符合市场和客户需要的产品，他们在世界上找到了最好的设计师，建立海外设计中心。宝时得的一款充电式打草机，历经10个月研发而成，其旋转手柄和修边结构为世界首创，单价100多美元。2007年刚一问世，就在美国卖出35万台。而在2006年的美国充电式打草机市场，总销量不过15万台。“正是有了这样的定位，宝时得打造了一个与传统电动工具品牌截然不同的品牌形象，不但有可靠、稳定的产品品质，更突显其出众的人机工程、靓丽的外观，获得了客户的信赖和最终用户的青睐。”

技术创新

创建自有品牌，必须要拥有自己的核心技术。在技术研发方面，宝时得的布局是——前端研发在国外，后期研发在国内。

早在1999年和2001年，宝时得分别在意大利和澳大利亚设立了海外研发中心，中心的主要职能是负责产品概念设计，这让宝时得能够更快、更近距离地把握国际市场的需求和灵感。而在国内，宝时得有一支300多人的研发队伍，主要以产品研发/设计为主，并随时保持着与制造环节沟通交流。

如果说宝时得在过去为电动工具市场贡献了中国制造的品质和数量，那么现在的宝时得是在真正推动电动工具的变革和进步。近几年间，宝时得用于科技创新的投入累计达3亿多元；宝时得在全球拥有各项专利3000多件，包括1600多件创新发明专利，500多件国外专利，专利申请量在全球的同行业排名前列。宝时得年平均开发180个左右的新产品，其中具有独创性的新产品项目占20%；在电动工具领域，宝时得还连续创造了十多项世界第一的领先技术。这些电动工具领域内的关键核心技术带来行业内新一轮技术革新的同时，也极大地提高了宝时得的品牌地位。

营销创新

在市场资源相对固定和有限的前提下，品牌建设在营销上不可避免会遭遇“对渠道资源（商店货架和面积）的争夺和竞争”。如何正确的理解渠道客户的需求和竞争对手的特点，如何建立一支扎根于市场的营销团队，必然成为市场正面交锋中的取胜关键。

1999年，宝时得就已经在意大利建立了第一家海外营销子公司，开始组建海外营销团队。其后的几年中，宝时得又在英、美、澳、德等国家和地区成立了十三家海外分公司，同时在世界范围内，从行业内和跨行业的知名跨国企业请来各类专家人才，聚集大量的国际高端人才和世界主要市场的本土人脉，迅速建立起了自己的海外营销网络。目前，宝时得的自有品牌已成功登陆北美的前十大家装零售商，为专业客户和家庭用户都带去了全新的品牌体验。

在与其他品牌正面竞争，抢夺传统市场和渠道资源的同时，宝时得在品牌营销的探索中不断独辟蹊径，寻求市场空隙，聚焦广大的潜在市场寻找更多的机遇，找准切入点，推出自己的品牌。比如以电视直销的模式与其他品牌拉开距离，形成辐射效应，悄然拿下市场。

目前在电视直销、电子商务、汽车运动赞助等渠道均能看到宝时得旗下WORX、ROCKWELL等品牌的推广和宣传。北美市场的良好销售业绩更加证明了宝时得独特的营销策略的正确和成功。近2年，宝时得自然、亲切的非传统营销模式WORX ROAD SHOW在欧洲市场的成功运行也让人耳目一新。宝时得海外的立体式营销体系日臻成熟。

正是依托品牌战略、科技创新和自主研发，宝时得为创建属于中国的国际品牌兢兢业业，为中国民族企业的持续发展探索了一条积极的发展之路，为国家经济建设和中国品牌做出了应有的贡献。宝时得用自己的行动向世界证明，中国不仅仅是世界工厂！