筑梦十年,驰向巅峰。北京奔驰正朝着成为“走向世界的、国际化的中国高端乘用车品牌标杆企业”的目标奋勇前进
2015上半年,整个中国豪华车市场"遭遇"前所未有的冷空气,前6个月豪华品牌销量增速放缓,涨幅不到6%。然而即便如此,我们却在整体颓势中发现逆势上扬者——北京奔驰。
今年上半年,北京奔驰 “一枝独秀”,销量一直呈增长状态,并在7月份首次实现销量超越华晨宝马。更重要的是,今年8月8日,北京奔驰还迎来了十周岁的生日。十年来,北京奔驰经历了探索、调整与成长的重要阶段,业已建立起完整的豪华车制造体系,实现了整车与核心零部件的同步生产。相比成立初期,十年后的北京奔驰厂区面积扩大了1.5倍,占地达到5平方公里;在职员工人数扩大3倍,达到近1.2万人。截至2014年底,北京奔驰累计产销量已经超过50万辆;仅以2015年1-7月的数据为基础,与成立之初相比,当年产量增加近6倍,工业总产值增加近8倍,成功实现了高速增长。
面对如此严峻的时局和激烈的竞争,面对北京奔驰这一系列令人赞叹的成绩,我们不禁好奇,是什么使北京奔驰展现出逆势增长的态势?
平台化建设出成果
过去十年,中德经济合作的时代大背景为北京奔驰股东双方的合作提供了便利,也为北京奔驰的发展带来了重大机遇。随着中德股东双方战略合作的不断深化,北京奔驰众多战略项目逐步实现落地,平台化建设取得了令人惊叹的成果,构建起世界级工业生产的规模。
2011年,北汽集团和戴姆勒公司股东双方签署《北京奔驰发动机工厂、研发中心和新项目投资框架协议》,进一步深化双方的战略合作,这为北京奔驰未来的可持续发展提供了可靠的基础。
2013年3月,北京奔驰MRA I总装工厂竣工投产,这是戴姆勒公司目前除德国本土以外产能最大的总装工厂。该工厂采用适合多车型混线生产的柔性化输送链系统,通过模块化装配、即时生产、零库存管理、拉动式生产等精益生产方式,装配生产梅赛德斯-奔驰后驱车型。
2013 年 11月,戴姆勒股份公司首个德国本土以外的乘用车发动机制造工厂——北京奔驰发动机工厂正式投产。它的投产,让北京奔驰实现了从单纯整车生产,到生产核心零部件以及掌握核心制造工艺的本质转变;半年后,北京奔驰发动机工厂生产的缸体、缸盖、曲轴三大发动机核心部件出口德国,标志着北京奔驰的产品质量已完全达到戴姆勒全球的最高标准。
2014年第三季度,北京奔驰研发中心正式投入使用。作为戴姆勒合资公司里最大的研发中心,北京奔驰研发中心包含气候腐蚀、整车排放、发动机和振动噪声等7个先进的试验室,以及研发试制车间和测试跑道,可为梅赛德斯-奔驰国产车型的研发、生产提供重要的技术支撑。
2015年4月8日,戴姆勒全球最领先的前驱车工厂NGCC新一代紧凑型车工厂正式投产。它的建成投产,使北京奔驰成为戴姆勒全球,也是中国唯一同时拥有前驱车平台、后驱车平台和动力系统平台的豪华汽车合资企业。以此为开端,北京奔驰将拥有生产更多梅赛德斯-奔驰全球畅销车型的能力与实力,为未来进一步的腾飞夯实了根基。
丰富产品体系
过去的十年,中国豪华汽车市场高歌猛进,实现了年均30%的高速增长。面对如此旺盛的市场需求,北京奔驰在十年之中不断调整和丰富产品结构,以平台化建设成果为依托,引入梅赛德斯-奔驰的明星车型,逐步实现产品结构的序列化。
目前,北京奔驰在产车型包括E级车、C级车、GLA级高端紧凑型SUV和GLK级豪华中型SUV,产品线覆盖豪华车各主流细分市场。产品结构的不断丰富为北京奔驰反超竞争对手奠定了基础。从细分产品的市场表现来看,以C级车和E级车为代表的轿车阵容销量增长稳定;另外,SUV车型表现抢眼,国产GLA高端紧凑型SUV自4月底上市之后,对销量拉动效果明显。
2015年,奔驰在华剑指30万辆的销量,其中预计一半以上的销量将来源于北京奔驰所生产的国产车型,这也体现出北京奔驰在戴姆勒全球战略中的重要地位。今后,北京奔驰势必将会继续导入更多梅赛德斯-奔驰备受青睐的车型,加速产品的序列化进程,充分释放产能,全力冲击中国豪华车市场的领先位置。
精益化生产确保同一品质
优异的市场表现依托于出众的产品,出众的产品则依赖于卓越的品质。“The Best or Nothing”,这一引领梅赛德斯-奔驰发展百年的品牌精神,如今已成为了北京奔驰流淌在血液里的价值标准,它存在于文化,体现于品质。
十年来,北京奔驰始终秉持“同一品牌,同一品质”的理念,完全遵守戴姆勒质量反馈环的管理,将各项指标严格控制在目标限制以内,确保产品质量完全符合戴姆勒全球统一标准。新车试装,北京奔驰持续创造“下线就是合格车”的奇迹;质量放行,不断取得优于戴姆勒标准的分值。产品质量在生产制造和质量监控的各个环节中始终是“一把手”工程。无论是部门、车间,还是工段、班组,产品质量是每日例会中仅次于安全生产的重要议题。高度责任、重点关注,北京奔驰形成了全员关注产品质量的良好氛围。与此同时,“做事很简单,就是把事情做到最好”、 “用造艺术品的态度造奔驰”,这些品质理念也已经成为北京奔驰员工自觉遵守的行为准则,并通过优质的产品体现出来。
以精益管理和责任经营打造核心竞争力
作为中德合资的企业,十年来,北京奔驰不断吸收中德股东双方先进的经营理念和管理经验,并结合自身的企业文化和发展目标,最终形成了“创业行达、责任经营、惟有最好、精益管理”的核心竞争力。
作为该核心竞争力的重要组成部分,精益管理旨在通过科学有效的管理,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。这包括树立全员的成本意识;创建高效的价值链;合理调配资源;强化多方沟通,提升反应速度等。
以提升管理效率为目标,北京奔驰还建立了“责任经营”的运行体系,从组织机构、管理模式和工作流程入手,逐层建立了中外方第一领导负责制的项目责任机制,促进了各经营目标和重点项目节点目标的高效完成。
重视人才培养与企业社会责任
当然,企业的可持续发展也离不开人才培养和储备。历经十年发展,北京奔驰已经建立起一套由项目培训、技能培训、管理培训三大板块构成的完善的人才培养体系,并可根据不同层面、不同专业对员工的领导力、管理能力、专业技术能力等方面进行系统培训。从2008年到2015年7月,北京奔驰总共派出近1,200人次赴德国参加培训,共计逾1,600人月,进而为企业、为中国汽车工业储备了大量高素质的专业人才。
在狠抓生产经营的同时,北京奔驰兼顾生态环境的保护。秉承“实现绿色制造,走可持续发展之路”的环保理念,北京奔驰在生产经营中严格落实环境保护“三同时”的自我要求,同时还通过不断地引进新技术和对现有工艺技术和设备的改造,逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。
毫无疑问,在汽车市场“新常态”的背景下,站在新十年的新起点上,北京奔驰已经做好了冲击豪华汽车市场领先位置的准备。就像不久前,北京奔驰刚刚发布的新使命与新愿景那样,新时期的北京奔驰,将继续致力于为中国用户提供与梅赛德斯-奔驰全球标准一致的产品与服务的承诺,以“奔驰车,中国造!”为使命,奋勇向前,最终成就“星徽闪耀@BBAC”这一新愿景。筑梦十年,驰向巅峰。我们有理由相信,凭借过去十年的积淀和当前积极利好的态势,北京奔驰将很快实现成为“走向世界的、国际化的中国高端乘用车品牌标杆企业”的目标,为首都经济和中国汽车工业的发展贡献更多力量!