王座轮替：中国Z品牌崛起

中国消费者行为的变化层出不穷，过去5年的历史表明，这个迅疾变化的大市场中，王座不断轮替，在很多细分市场，走出了一批成功的品牌，现在，他们很多正遭遇困境，新势力在崛起，传统势力在回归。

中欧商学院王琪：中国创意、科技赋能和在地文化成为品牌落地的实践元素

Z世代的消费者在回答“我是什么样的人”时，比起前几代消费者注重物质层面，他们更追求一种精神收获，外延到消费需求时，他们希望购买的产品不仅是有功能需求，更多的是希望能激发灵感、收获知识、或者满足自我提升的需求。

清华大学朱恒源：给消费品牌创业者的四个提问

信息是高资本投入的体系和产品，生产者为了竞争到达消费者的信息通道，需要高投资的渠道，最早展示的品牌代表的是产品的品质，而后来品牌是品味、身份的象征。

阳光融汇资本李陶：消费品牌应早期重营销获客、中期重运营、长期重供应链

李陶建议，对于早期的企业来说，一定是要做好市场营销和获客，必须要有流量的变现从而获取现金流支持企业经营；在中期阶段，建议企业做好精细化运营，夯实企业内功从前端业务到中台到后台；而从长期的角度来说，企业要构建更为稳固的供应链，这才能保证企业在细分市场里占据比较优势。

安芙兰资本郭伟：更看好科技驱动型消费企业

郭伟称，随着流量红利、资本红利、消费者红利退去，消费产业如今也回归了理性。

凯度唐伟：消费信心回归，品牌应从三点打造长板

在消费回暖的当下，品牌们又将如何吸引消费者，从而实现增长？

黄天鹅刘勇：目标是做到“品牌代表品类”

“作为一个开创者，一开始最重要的是做认知、做品牌打造。一方面，在物理端要不断迭代技术门槛、技术标准、提升产品品质，要做出战略性的投入，把公司的资源投入到技术、质量、供应链等关键环节，另一方面，在认知端要让消费者知道该产品是符合其需求的，这个品牌是值得信赖的”刘勇说。

小仙炖张勇：做好品牌应有清晰的发展战略和组织文化支撑

张勇说，依据小仙炖自身的成长经验来看，不论是过去从0-1的发展阶段，还是现在从1-10的发展阶段，核心都是做好品牌引领，从具体措施上看，体现为五个方面，即清晰的战略定位、坚定的战略定力、高品质的产品、优秀的团队、和以客户为核心的高效客户沟通。

小黄象王毅：创业者要做好产品，也要把组织打造成好产品

王毅认为，每个爆品都是顺应一个时代认知的产物，优秀的创业者会在这个时代创造引领出超出用户期望的产品，用更高效的渠道去服务消费者，这个时代唯一不变的是变化和挑战。

ANOTA浦奕柳：新奢时尚是跳出新消费的另一个品牌路径

在差异化上，浦奕柳将自己的培育钻石珠宝品牌ANOTA定义为新奢品牌。她表示，新奢品牌不同于LV、宝格丽等“老奢品牌”，后者代表着稀缺性，也意味着贵。但由于当前消费节奏的变化，新时代的奢侈品更多的是一种品牌的象征意义，而非稀缺性所诠释的价格昂贵。

【中国Z品牌】隔壁刘奶奶创始人刘明亮：做大乳业赛道里的小切口

刘明亮的目标也只是在近5000亿元的乳制品行业里，去切一小块蛋糕。而这块蛋糕要切得差异化鲜明、要足够懂消费者，同时也要把供应链做扎实。

墨茉点心局，快慢之间

“经过这些事情后，我现在更加清楚了什么时候应该快，什么时候应该慢。”墨茉点心局创始人王瑜霄说。

MANNER咖啡质变之后

一个咖啡师打造的咖啡店，成长为了资本系统打造的咖啡店，MANNER质变之后，是另一段咖啡故事的开始。

pidan重返全品类

2021年起，pidan从猫砂、猫用品扩展到猫粮品类，决定要做一家猫全品类产品的公司，第二次踏上了多元发展的道路。这一次究竟会与上一次有何不同？从爆品到全品类的扩张上，马文飞有着怎样的经验和思考？

欧莱雅中国的首个风投项目成色几何

国内本土香水品牌尚未真正跑出一款严格意义上的高端香水品牌。闻献的出现，为这一领域带来更多可能性。

朴诚乳业，简爱之外

关于创新和成长的问题，又轮到夏海通和他的朴诚乳业来回答：在成功打造了爆品，完成了0-10的跨越后，公司如何向10-100迈进？在爆品遭遇贴身肉搏之时，如何实现从爆品到品牌的跨越？

元气森林：为组织“打气”

当元气森林这家炙手可热的食品饮料界新秀，用短短6年的时间从0跨越至70亿销售规模，仅在1年的时间实现了组织规模从2000人至8000人的快速扩充之时，元气森林提出了从快到稳的战略节奏调整，并将“组织力”看作这个发展阶段的核心抓手。

花西子：“抛弃”李佳琦

在此前3月披露的花西子未来五年规划上，李佳琦并未被过多提及。这一崛起于直播间的国货美妆品牌，有了新的关键人物。代表着研发的李慧良能否顶替代表着营销的李佳琦，让花西子重获增长？

永璞咖啡：跨界是为了关注情绪价值

作为业内的“跨界狂魔”，永璞擅长以创意加持，创造受年轻群体喜爱的美学新鲜体验，而与铁皮的交流中，他除了表达对便捷咖啡的产品坚持以及与消费者之间的情绪交流之外，稳定自主的供应链也被他频频提及。

Babycare：审视一切不合理

鲜少对外宣传的Babycare，究竟如何能打动挑剔的母婴消费者？

小仙炖：重新定义中式滋补

云鲸张峻彬：突围内卷

当产品高度同质化、价格战一触即发时，只做单一品类的云鲸，如何突围这场曾经由他引发的内卷之战？

徕芬叶洪新：不是戴森平替，不吃小米的“蛋糕”

徕芬吹风机599元的定价没有变，但是销售额倍数增长。被王岑看作是不够“性感”的生意，把小家电做成耐用品的徕芬，这一年究竟经历了什么？

每日瑜伽的冥想：在快商业时代，做款慢点的产品意义何在

在资本跑马圈地、追赶流量的快商业时代，做个慢点的人、做款慢点产品的意义何在？每日瑜伽或许可以给出不一样的答案。

白小T张勇：红海市场的机遇是“品类即品牌”

白小T诞生于2019年，是一家国货服装品牌，他们想用科技重新定义服装，使用功能型定纺面料解决用户的实际需求。创始人张勇活跃在短视频平台上，在工厂、在原料产地出镜，他语速很快，能精准的介绍白小T，区别于其它T恤的特点。

王小卤创始人王雄：当网红不是坏事

伴随“大”而来的另一面是脆弱：企业的供应链不够扎实，产品不够差异化，渠道的搭建也很脆弱，反而容易崩掉。做长可能比做大更好。

英得尔史杰君：制造业做品牌可以慢一点

无论是创立之初走OEM代工出口的发展路线，或者在投资热潮下进行多元化发展，还是后来遭遇全球金融危机后，决心从B端到C端的品牌转型寻求高质量发展，任何角度看，英得尔都可以被视作大多数中国中小制造企业发展的缩影。

每日黑巧林希：发现，从逛超市开始

全球巧克力巨头稳坐中国市场宝位近四十多年。于这一看似无法撼动的领域，每日黑巧如何分得一杯羹？已经实现了品牌自主性的每日黑巧，如何在产业链实现自主可控？

华映资本管理合伙人王维玮：中国将迎来消费行业整合并购时代

王维玮认为，消费行业创业者不必对大环境悲观，而是要去思考如何提高自身的市场份额。

源码资本常凯斯：消费是长青赛道

常凯斯认为，消费是投资的长青赛道，中国的消费企业很能“打”，他们在很多领域战胜了外资企业，只要水温不剧烈变动，鱼就会生活得很好。

弘章投资创始合伙人翁怡诺：现在是投资大消费的最好时机

今年可选消费品面临增长压力，在“618”电商大促时敢于发战报的品牌，会吸引弘章投资的注意，它们或许是消费投资逆流中，已经被市场验证了的，且有潜力的好品牌。

对话清流资本合伙人刘博：留下来的创业者都有信念

对于创业者、CEO们来说，最珍贵的能力就是要把“增长结果”内化成“增长能力”，清楚的知道自己是补齐了哪些人和资源、做了哪些具体动作才有了高增长，这也是作为背后的资本，投后希望能够给到创业者们的帮助方向。

金鼎资本王亦颉：做品牌要克制

金鼎资本王亦颉认为，消费品公司具备很强的避险能力，持续性强，当下消费投资价值回归合理，正是逆向投资的好时机，特别是人群、渠道、产品形态和供应链的变化为消费投资创造了机会。

加华资本宋向前：人间烟火里的大生意

“需求永不眠、消费永不眠”，宋向前说，中国是全球最大的消费市场，而且是一个圈层经济足够发达的国家，一个亿的人群就是一个圈层。未来的二三十年是中国消费和服务行业崛起的一个超级年代，也是中国品牌崛起的黄金时代。

长江商学院教授李洋：我们正进入分水岭时刻

“在消费品赛道，中国企业正在从机会型成长阶段过渡到系统性成长阶段，我们正在进入一个分水岭时刻：一批消费品巨头可能就将在他们中间诞生。”这是李洋对于未来十年消费品市场的判断。

对话中欧王高：不能用快销逻辑做Z世代的感性生意

当我们试图将“中国Z品牌”的崛起定义为是比“国潮”声势更为浩大的历史性商业事件，是否意味着已经到了出现具有时代性和标志性中国品牌的时间窗口？