2012年，房地产调控政策依然严格，虽然从下半年开始，随着信贷放松及地方微调政策的影响，部分城市价格出现了止跌回升，但是业内专家表示，市场不会出现过热的现象。日前，在十八大新闻发布会上，住建部部长姜伟新表示，房地产市场调控政策不会放松，直接表达了政府对于巩固调控效果的决心。

在这样的政策、市场背景下，许多优秀的房地产企业都采取了积极的应对与调整措施，力图在配合国家调控政策的基础上结合自身情况，在严峻的新形势下求得生存与发展。而在这些优秀的房地产企业中，光耀集团在结合自身优势特点后，于实践摸索中找到了最具有光耀特色的品牌发展之路，并获得了突破性的优秀成绩，为低迷的地产市场注入了一针强心剂，也为其他地产企业树立了变革创见的新榜样。

成本管控，应对复杂市场变化

早在2011年时，由于受到调控政策的影响，地产企业表现普遍不佳。虽然光耀集团取得了同比增长50%的骄人业绩，但是在2012年初，光耀决策层综合考虑政策、市场及自身的状况后，预估到今年的市场状况比去年还要艰难，还是决定把2012年定调为成本年，主抓成本控制、管理效率等综合管理能力的提升，为未来的发展打下坚实的基础。正是得益于这一政策的实施，在今年不利的市场环境下，光耀依然维持了较高的毛利水平，光耀的中高端品牌形象也没有因行业的不利形势而受到损害，由于采取了不断调整战略以适应市场变化的发展模式，这一品牌形象在未来也不会轻易发生改变。

今年以来，为切实贯彻“成本控制年”这一政策，并确保取得明显的效果，光耀集团在战略框架的合理优化、员工的培养、企业文化和品牌内涵的建设与丰富等方面，做出了及时调整。从资源整合、经营管理到战略布局，每一个环节都秉承了光耀集团一贯的品牌特色发展道路，做到了一步一个脚印、脚踏实地的将光耀的地产事业做大做强。

光耀集团在发展壮大的过程总，在资源整合方面做了许多工作，为自身的发展奠定了坚实的基础。目前，随着国家宏观调控政策的进一步落实，土地和资金将成为众多房地产公司能否持续经营的主要因素，拥有资金和土地优势的大中型公司能够得到更大的发展空间和更多的资源。在资金方面，光耀集团在快速发展的过程中，通过快速销售、快速回款、多元化融资等措施实现了较为稳健的财务状况；而在土地储备能力方面，光耀集团以其特色的3+X布局、走出去战略，加之其稳步适度扩张的土地储备数量，增强了土地储备能力，奠定了未来发展方向。光耀集团对于资金、土地储备方面所进行的战略发展，为光耀从区域性房企成功走向全国乃至成为全球的知名房企这一战略定位，积累了稳健的资源基础。

全球候鸟度假地

讲求实效，各项财务指标健康发展

光耀集团作为地产界的后起之秀，在积极完善资源储备的同时，也在重视企业经营水平的稳步提升。随着我国宏观调控政策的加强和房地产业逐步回归理性，未来行业整合力度会加大，竞争将更加激烈，房地产企业正经历优胜劣汰的过程。在新形势下，企业要增强实力，在扩张和稳健之间寻找平衡，调整未来战略发展，防范财务风险，才能在逆境中谋求企业永续的经营和发展。因此，是否具有优秀的规模性、盈利性、成长性、稳健性和运营效率，就成为地产企业是否能在激烈的市场竞争中生存下来的关键。作为地产行业的新秀企业，光耀集团销售规模和资产规模都在进行着迅速而持续的扩张，在盈利水平、盈利质量方面均有较大幅度提高。与此同时，光耀集团的各项财务指标均稳健发展，在多元化的融资渠道下配合优质成熟的产品线，使得企业资产的运转效率较高、资金回笼较快，运营效率较高，这些优势都为光耀集团的长远发展和稳健经营奠定了坚实的基础。

在近年来持续的市场调控下，光耀集团地产业务之所以能够继续保持高速增长、稳健发展，最主要得益于公司良好的战略布局以及颇具创新性设计的产品获得了市场的认可。光耀集团董事长郭耀名提出的光耀集团三大战略布局，堪称地产企业在适应新政策环境下的特色发展理念经典案例。

2009年，光耀集团开始扩张发力，项目版图围绕珠三角、长三角、环渤海三大经济圈逐步展开，两年内拓展至深圳、北京、上海、天津、惠州、湛江、东莞、杭州、宁波、威海、临沂等主流城市市场，管理框架上升为集团总部、区域公司、城市公司的三级集团管控模式。自2009年开始，光耀集团全面启其动全国3+X的战略布局，在郭耀名董事长所提出的企业发展战略布局理念下，光耀集团相继成立了珠三角区域公司、长三角区域公司、环渤海区域公司。

光耀城

坚持创见，成熟产品线打动市场

光耀集团坚持创见，围绕郭耀名董事长提出的“需求为道，体验为术，喜好为根”的地产人本新模式，创见“中国房地产行业的苹果公司”，整合全球优质资源关注地区高端人群需求，以为市场贡献顶级产品作为光耀人不懈的追求目标，创新发展出许多符合市场需求的创意经典产品。目前，光耀集团先后开发了城市综合高端社区、城郊别墅资源社区、城市精品艺术社区、高端度假别墅等针对不同消费群体的特点而设计的产品线，创立了城市江景第一居所“荷兰水乡”、百万平米湖山别墅区“光耀城•先生的湖”、艺术居住计划区“DADA的草地”、高端度假休闲目的地“全球候鸟度假地”等知名产品品牌，以其国际化视野的创新能力，走出了一条“以人为本”，“艺术为魂”的品牌创见与管理之路，并最终形成了自己独有的文化、艺术特征。在这一战略发展理念的指导下，光耀集团旗下发展出业内著名的四大经典产品线，分别为：艺术居住计划区，知名项目：DADA的草地、MARK住区；城郊资源别墅社区，知名项目：光耀城.先生的湖、团泊湖.光耀城；城市精品艺术社区，知名项目：光耀荷兰水乡；高端休闲渡假产品，知名项目：全球候鸟度假地（惠东、千岛湖、威海、济州岛）等项目。这四大经典产品线无不体现了光耀人将市场需求作为产品设计的重要导向，不断创新模式，将品牌发展与人文精神完美结合，不断追求卓越的发展理念。

2012年，光耀集团在珠三角、长三角、环渤海中国三大经济圈都有新项目推出，新增开发面积约100万平米。此外，光耀在2012年正式进入韩国济州岛，走出了国际化探索的第一步。光耀集团的这一“走出去”战略，抓住了国家引导房地产行业进行更加规范、有序、健康的发展这一契机，巧用智慧，化被动为主动，放眼全国乃至世界，积极拓展市场，创出自有格局，为自身长远发展和行业前进方向开辟了一种新的思路，并取得了巨大的成功。

光耀集团凭借着合理的布局、差异化经营、品牌化战略，明确了自己的发展道路，增强了抵御风险的经营能力，创见了具有光耀特色的发展道路。在地产行业宏观大环境形势趋紧的现状下，光耀集团的决策层作出了果敢而明智的决定，以睿智理性的应对态度、积极创新的发展策略，化险为夷，顺利度过了地产行业的严冬，在适应政策环境的同时实现了成功转型，这正是光耀集团自主创新模式的决定性胜利，也是光耀“品牌先行”理念的最好诠释。

展望2013年，整个房地产行业将逐渐走向理性与成熟，进入一个相对平稳期。而光耀集团势必将随行业共同发展，通过完善内部管理，树立品牌，变革思想，以不断变革创新的发展理念，成熟应对各种风险与挑战，并将之转化为自身的发展机遇，于地产行业的发展潮流中屹立不倒。