2014年8月14日，香港 - 中国领先的体育品牌企业之一 - 李宁公司今天宣布其截至2014 年6 月30 日止年度中期业绩。李宁公司表示将坚定不移地推进变革计划，但其成效尚需时日方可反映在财务表现上，而全面推动利润增长及实现长期可持续发展亦需循序渐进；公司将继续着重通过核心运动资源提升品牌形象、优化渠道效率及成本结构、改善产品性价比、及提升消费者店内购物体验，为股东创造价值。

报告期内，集团收入为31.37亿元人民币，同比增加8.0%，主要归因为新品零售额上升及集团自营店网络的扩张。由于不同零售门店采取不同的成本结构，毛利较同期相比上涨10.5%，达14亿元人民币。权益持有人应占亏损为5.86亿元人民币，相比去年同期录得的1.84亿元人民币亏损。亏损主要由于以下几方面因素：该期间，亏损净额除呆账拨备及其他项目外与去年同期相符，集团执行变革计划时进行的前期投资，及于清理渠道库存过后减少批发销售；呆账拨备以进一步去除集团复苏面临的风险，及其他主要为一次性的项目。但是，去除这些因素，公司核心运营亏损较去年同期有所下降。董事会相信，此乃实施变革计划的关键举措，变革计划的财务效益及集团的全部盈利潜力尚需时日体现。

2014年上半年，随着2012年7月开始实施的变革计划持续推行，集团继续推进前期投资，包括扩张直营网络以填补渠道空白，投入独特的核心体育营销资源，以及为李宁品牌建立新的平台。同时，集团于渠道库存清理期间仍密切监测对经销商的发货，以确保旧库存清理与新品发货量的平衡。长远来看，这些关键举措将帮助集团逐渐释放全部盈利潜力。但是，集团仍面临一些挑战，包括约有10%渠道伙伴仍然积聚旧库存，加上在消化旧库存的同时，健康业务带来的收入仍未足以支持平台的开支，因此，全面恢复尚需时日。

集团创始人兼执行主席李宁先生表示：“中国消费者日益成熟，而且越来越重视商品价值。有鉴于此，集团进一步调整市场营销策略，集中资源与核心运动品类消费者进行互动。同时，我们也优化非核心运动品类营销资源，使得集团能够投资于关键领域，在目标消费群体中树立更强大的品牌形象。尽管公司的变革仍需时间才能体现在业绩表现上，但我们坚信基于真实、独特的市场资源将李宁品牌树立为中国领先的体育品牌这一路线是正确的。我们将继续追求在核心资产领域占据主导地位，充分实现李宁牌的品牌价值，为消费者提供创新的产品，提升整体零售体验。”

就变革计划进程，集团执行副主席兼代理行政总裁金珍君先生指出：“公司变革计划步入正轨，目前正进入攻坚阶段并初见成效。今年上半年我们拓宽了在不同价位的产品市场覆盖范围。公司新品的市场表现令人振奋，高性价比的品牌价值主张也逐步得到加强，实现更高的零售流水率及利润率。这些成果验证了我们过去两年来在供应链、供货模式、零售网络以及市场营销方面为强化零售平台及运营能力而采取的各项举措，再次坚定了我们对变革进展的信心。”

就推进差异化产品策略方面，今年上半年集团在产品设计、供应链及零售推广的各项改革举措为新产品销售表现带来持续改善，销售价格及销售速度均有所提升，且毛利率更高的新品占比显著增加。

2014年上半年，我们继续推动订货会、A+、快速补货/快速反应销售模式相结合的产品上市流程。指导性订单的贡献比重持续稳步上升。同时，公司亦已在所有自营门店和部分经销商门店实施IT整合的全零售平台。为缩短供应及补货时间，我们为供应商推出统一的规划工具以确保可根据市场需求变化作出快速反应。

在品牌营销方面，集团继续集中投放资源于李宁品牌。严格的成本控制措施令公司可在针对核心体育资源展开的策略行销方面做出大胆的投资。集团针对日益成熟的中产阶级消费群体，继续加强与目标消费者群体的互动，聚焦最流行的五大核心运动品类（篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活）。除了利用国内顶尖资源加强体育赛事的运动体验，集团亦通过校园平台以及数字营销平台，进一步加强品牌忠诚度，使李宁牌更贴近不断壮大的年轻消费者市场。

集团执行副主席兼代理行政总裁金珍君先生总结道：“我们相信集团变革计划的所有举措与持续投资将逐步体现在公司财务业绩上。对于集团的变革策略方向以及打造中国领先零售品牌的愿景我倍感骄傲，并相信这一变革将是中长期内为股东提供最高投资价值的最佳方式。”