据中国经营报报道，离开沃尔玛不过数月，陈耀昌很快找到了新东家。据知情人透露，沃尔玛前中国区CEO将“空降”卜蜂莲花担任高管。一位接近正大集团董事长谢国民的人士向《中国经营报》证实，陈耀昌加盟卜蜂莲花已成定局，不过具体是什么职位尚不得而知。

1月9日，记者就此消息向卜蜂莲花中国区总部求证。卜蜂莲花公关部相关负责人表示，尚未接到通知。

陈耀昌并非第一个加盟卜蜂莲花的前沃尔玛高管。早在2006年，美国沃尔玛前任COO Jim Haworth加盟卜蜂莲花担任中国区总裁，一直做到董事长的职位。

从历史渊源来看，卜蜂莲花与沃尔玛可谓“系出同根”。1995年，正大集团联手沃尔玛，将泰国的卜蜂莲花引入中国。双方合作的第一家店是上海杨高中路店。由于正大集团对中国市场有较为深刻的理解，并具有良好的政府关系，加之当时正大集团赞助的《正大综艺》栏目在中国老百姓心目中颇具影响力，可以说，与卜蜂莲花合作是沃尔玛登陆中国的最佳伙伴。而卜蜂莲花看重的则是沃尔玛的管理。“由于和沃尔玛渊源颇深，卜蜂莲花从软件到硬件都是采用沃尔玛模式。在上海第一家门店开业之前，还派出高管层到美国沃尔玛总部学习了一年。”正大集团原董事长谢国民助理柏文喜对记者表示。同属世界500强企业，同样强势的行事风格，不同管理理念和企业文化使得双方日后经营思路很难协调一致。筹备数年之后，中国第一家新店即将开业之际，双方即分道扬镳，沃尔玛南下深圳开疆辟土。于是便形成了卜蜂莲花拓展华东市场、沃尔玛盘踞华南市场的格局。

据传，当时双方约定十年之内互不进入对方的地盘。事实表明，双方恪守了这项约定，沃尔玛与“深国投”合作，以深圳为中心开始了在中国的布局。截至2003年，沃尔玛以广东沿海附近城市为主线，在深圳密集设立了9家店，东莞1家，厦门2家，汕头1家，福州3家;在东北三省则蜻蜓点水地设了6家店：沈阳1家，哈尔滨1家，长春2家，大连2家;另一板块则跨越广西、贵州，在广东西面的云南昆明布下了3家店。而易初莲花则获得华东的　稳定地位后在华东、华北、西南等地布局，彼此小心翼翼绕开对方的根据地。

眼下，对于卜蜂莲花来说可谓挑战重重。在经历了去年的连续关闭门店之后，不久前易初莲花宣布将大举杀入快捷店市场，其在上海淮海东路推出中国区第一家“四合一”模式的“LOTUS LIFE STATION”卜蜂莲花生活站门店。四合一，是卜蜂莲花在上海玩的“新花样”，首次将咖啡店、寿司店开到了不足500平方米的店铺中，并将其称之为卜蜂莲花的新业态——“生活站”，也叫快捷店。

对于陈耀昌加盟卜蜂莲花，柏文喜认为正逢其时。“陈耀昌的风格和其对中国零售业的把握与易初莲花提升经营的诉求是吻合的，我表示谨慎乐观”。柏文喜说。