经济观察报 记者 沈建缘 一个世界级医疗机构踏入中国市场的第一步从一家民营医疗机构开始。

4月20日，世界顶级医疗中心美国梅奥医疗集团（Mayo　Clinic，以下简称“梅奥”）宣布与国内民营医疗机构美中宜和合作的综合门诊中心正式开业。作为世界一流的非营利性综合医院的梅奥，被誉为医学领域的“最高法院”。

根据协议，美中宜和将引进梅奥先进的质量管理体系，以及包含两千多种疾病的患者教育体系和医疗健康知识库。梅奥将为美中宜和提供专科医生、全科医生和护士的继续教育、培训体系和内容。未来也可根据患者需求完成病人与梅奥诊所之间的对接。

作为全球最权威医疗技术的代表，梅奥一直都是许多中国机构希望合作的对象，每年都会收到大量的申请文件。

今年年初，梅奥医疗集团牵手高瓴资本集团，在中国成立了惠每医疗管理有限公司，作为梅奥集团在中国的运营载体。美中宜和是这一平台建立以来的首家合作医疗机构。高瓴资本集团作为惠每医疗合资方之一，将对美中宜和综合门诊中心进行投资合作。

医疗与“敬畏之心”

这是美中宜和在获得全球知名医疗领域私募华平资本投资之后，又一次引入外部资源。该机构计划未来三年内在全国再建立6家医疗机构。2014年，以妇幼保健为主要服务领域的美中宜和医疗集团营业额达到5亿元，比上年同比增长66%。

新成立的美中宜和综合门诊中心，由前协和医院急诊室医生“急诊女超人”于莺担纲负责人，已完成最初的硬件设施和人员配备，在5月4日正式开业。综合门诊中心计划引入梅奥临床决策系统,并进行本地化，这意味着涉足全科门诊将是美中宜和未来发展的战略重心之一。

美中宜和医疗集团创始人兼CEO胡澜表示，目前，民营医疗因为国家政策的鼓励，正迎来新的发展阶段。“随着国家、社会对于医疗问题的关注趋于白热化，目前国际资本投资中国医疗的热度很高，从某一个层面来说对我们而言是一件好事，但并不是盖一个房子，弄一些设备，挖一些医生就是医院。”她对经济观察报说。

胡澜毕业于北京大学医学院，毕业后曾在拜耳医药任职临床研究员，2002年胡澜曾加入JP摩根的投资银行部门，主要负责企业融资以及收购兼并的顾问工作。

当初，由于看到国内医疗服务水平与国外的差距，胡澜萌生了回国创业的想法。

2006年，在天使投资人和创始团队的共同投资下，美中宜和的首家妇儿医院在北京成立。选择妇儿领域，是基于差异化竞争的考虑，相比脑外科，心脏外科等专注于医生个人能力的领域，妇产领域更偏重医疗服务，更适合民营医院“提供高端医疗服务”的定位。“医者父母心”，面对众多投资者的橄榄枝，医疗背景成为了胡澜坚持的“底线”。在她看来，如果与没有长线投资眼光，或者缺乏专业领域真正运营经验的投资者合作，“以敬畏之心做医疗”就是一句空话。“高端医疗的前提是医疗高端。”她说。

胡澜认为，经营医院难度非常之大，不是行业从业者和投资人是不能理解其中苦衷。以美中宜和为例，医院成立后用了长达4年的时间，将管理体系划分为32个管理模块和1008条操作流程，所有细节都标准化运营，以实现安全、高效、高质量的医疗品质和服务。这些标准和难度意味着投资医疗机构不是短期内就能收回成本的好买卖。

2010年，美中宜和接受了当时有联想集团背景的投资机构君联资本的首次投资，后者帮助胡澜建立了培训和质量控制等体系，美中宜和从一个初创型企业走向一个成长型公司。

自2012年起，美中宜和进入高速发展阶段。2013年美中宜和营业收入超过3亿元，已经占据北京高端产科50%以上的市场。

2013年，美中宜和从众多追捧的投资者中选择了华平投资，正是看中他们敢于做长线投资的底气。

美国华平投资集团全球医疗组负责人、高级管理管理委员会成员Bess　Weatherman在接受《经济观察报》采访时表示，“华平不是跟风者。我们考察的重点是医疗机构是否达到国际标准。”她说，“我们的目标是要成为中国最好的，并且一直做到最好。”

外资入股民营医院“开拔”

对于华平投资集团和梅奥集团而言，中国医疗保健领域都是巨大且重要的市场。相关数据显示，该市场规模约5000亿美元，预计在2020年，将达到1万亿美元。通过民营医疗机构进入中国市场，是个不错的切入点。

而根据中国政府有关规定，未来将放宽医疗投资领域外资的准入条件，减少外资在合资合作医疗机构的持股比例限制。目前中外合资、合作医疗机构外资投资总额不得低于2000万元人民币；合资、合作期限不超过20年。外资持股比例上限是70%。

惠每医疗管理有限公司执行CEO罗如澍在谈及与美中宜和合作的初衷时表示，“让梅奥的知识在中国进行本地化落地的最好方式，就是与一个对医院的管理、医疗质量的控制和服务精神都具备国际化水准的本土医疗机构合作。”

而之所以选择美中宜和的原因，更多的是因为，美中宜和正在进入高速发展期，其业务范围从过去的妇幼领域向综合多学科方向发展。

而相比国内其他知名的公立医院，和睦家或者美中宜和等全新的民营综合门诊中心是一个相对完美的载体。它们没有包袱，可以完全嫁接梅奥的医疗、护理、临床路径、指南和管理标准等，以及临床决策系统和医院的管理系统。

高瓴资本集团执行董事林芳认为，该机构选择目前这个时机进入医疗服务也是觉得整体环境和条件已经具备。“时机非常成熟，有助于被投企业进入一个快速发展的阶段。”

事实上，政府允许和鼓励民办医疗机构的发展，某种程度上不仅会增加医疗服务的供应量，也会引入竞争，迫使公立卫生机构改善医疗服务品质，最终将推动高品质医疗服务体系的建立。而世界顶级医疗中心梅奥也希望通过美中宜和等有效平台将其高端服务的医疗理念嫁接到包括中国在内的更多市场。

从这个层面看，梅奥与华平的中国投资，某种程度上代表了中国民营医疗投资的风向和“以患者为中心的医疗服务”的高端医疗定位。

目前，美中宜和已经拥有北京、天津、杭州、深圳7家医疗及护理机构。基于与梅奥集团的合作，美中宜和将通过与梅奥的专家们共同探讨一些疑难杂症，甚至把病人直接转诊到梅奥。

对这样的扩张速度而言，除应快速复制管理经验外，美中宜和仍需要通过长期、有耐性的投资方的加入，不断加大医疗服务人才培育和储备，通过掌握更高质量的医疗资源，探索民营医疗机构的高速发展道路与其管理能力所能达到的边界。

可以预见，随着被誉为“全球患者最后能求助的法庭，医学诊断最高法院”的梅奥诊所与中国医疗机构合作的不断推进，以美中宜和为代表的国内民营医疗机构将从早期自我成长、完善的发展过程中过渡到专业和国际化的发展阶段。