经济观察网 记者 盖虹达 5月11日，合一集团（原优酷土豆）董事长兼CEO古永锵和他的团队以及合作伙伴一起对集团的VR布局做了全方面阐述。在古永锵看来， VR在中国主要是两大方向，一个是硬件，一个是内容，并且“像我们这样独立的平台公司不多”。

“硬件公司N年前大家看深圳做山寨手机都觉得是在开玩笑，今天华为来了，今天把华为和苹果摆在一起，华为手机在手感等等方面都可以跟苹果相媲美。在VR方面，一体机和移动VR这两个方向，一体机的门槛比较高，但是在移动VR这一块门槛并不高，可能很多公司都会做这个事情。”古永锵认为，VR的内容在这方面也是一个起步的阶段，接下来会有很多内容制作公司，也要跟大家一起合作，跟影视公司和新兴公司做一个大的平台。

经济观察网就相关内容专访了合一集团董事长兼CEO古永锵、合一集团财务副总裁张存纳。

经济观察网：现在VR制作内容大多都是10多分钟、20分钟的短片，未来盈利性变现这方面有多大的空间？

古永锵：现在讲变现确实有一点早，可以看到这个潜力，最早我们体验一些领先的VR内容，我自己会付费，像传统内容跟游戏之间的关系，是自己沉进去、第一视角参与进去的内容，这些内容，用户收入的可能性会非常大。十年前我们做微视频的时候，在PC年代的时候看那些短视频，包括《馒头的故事》，那时候很难想象大家会为那种东西买单，看这些年，有了体验中心要付钱体验20分钟、30分钟，这是绝对有的，跟看电影一样，这种东西是稀缺的，这种东西是有高质量的，有其他体验不到的一些东西用户会愿意买单。

经济观察网：十年前是一个现象，现在大家会买单，未来酝酿期非常长，您准备为此投入多大的量？

古永锵：现在优酷会员，我们十年前做的时候，一般的内容很难付费，当时有两个问题，盗版的问题和移动支付的问题。现在不一样的地方，用户越来越愿意付费，尤其是优质内容，中国的票房都快超过美国的票房了，围绕优质的内容和差异化的内容，中国用户是愿意付费的。

张存纳：一个普通的10分钟的视频在VR上面因为有不同的可能性和不同的结果，所以10分钟是可以创造成为一个60分钟或100分钟的内容，所以那个差异收入跟普通内容是不同的，你沉浸在那个环境里面是另外的体验，这里的增值点是用户愿意付钱的地方。

经济观察网：中国本土消费量很大，但如果没有国际化的合作和票房分账的成型收入，一些投入仍然可能会有一些限制，怎么看这个问题。

古永锵：国内票房也很高，也占了半边天，内容策略两个方向，一个是合制和自制，国内做VR内容的人不多，我们现在自己出去，跟一些仅有的合作伙伴合制，还有就是海外的引进内容，经过中美的投资基金，我们看了几百家公司，在里面挑选了比较好的，要么投资要么合作，把这些内容引进进来，引进进来这些内容也有收费的可能性。一方面是培育市场，但是这方面潜力是比较客观的。