首页

乐视体育雷振剑:资金永远紧张,乐视网股价下跌与乐视体育无关

洪宇涵2016-12-07 20:25

经济观察网 记者 洪宇涵 12月7日,乐视体育在其总部召开了媒体见面会,回应了此前关于乐视体育的种种传闻。乐视体育CEO雷振剑向记者谈到,乐视体育在过去几年一直处于野蛮生长的状态,今后将步入精细化运营阶段,媒体业务降低负毛利,线下商业和消费品产生净利润。

构架调整,人员优化10%

自2014年成立以来,乐视体育涉足了多项业务,并且每项业务都处于“蒙眼狂奔”的状态。乐视体育在两轮融资后估值已达215亿人民币。但是如同体育产业内的大多数公司一样,乐视体育仍然没有找到一条产出大量利润的道路,以媒体内容起家的乐视体育这几年一直处于非盈利状态。雷振剑在记者会上说到,乐视体育在成长期内的第一目标就是市场份额和用户数,所以不断地通过资本和资金的投入来获取大量用户,“但在很多经营的基本面上,并没有得到实质的改善”。

乐视体育目前已经把原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”,并公开强调各业务单元作为独立的经营主体必须制定合理的P&L,其原有核心业务更加精细化地分解到三大板块当中。这当中,新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务;线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务;体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。“在过去可能某个部门只背收入,但是现在它要把成本、费用也背进去,过去某个部门只背成本,现在我们把部门整合进去,它也要背收入。”

乐视体育在对经营结构的调整后,也进行了人员优化。雷振剑向记者说到,乐视体育在创立之初,就制定了每年年末10%的人员优化比例。但是在过去几年内,这项条款并没有实施。“我们这次也是希望借着这次战略升级和我们组织的调整,要彻底地去执行当初我们所制定的8%—10%的优化比例。”对于“乐视体育或将裁员60%”的传闻,雷振剑给出了否定的表态。

雷振剑还表示,乐视网股价的下跌与乐视体育本次人员优化无关。“乐视体育和乐视网是两个完全不同的主体,乐视体育是乐视体系中独立性最高的一家公司,跟其他业务不是一个业务体系,我觉得这个完全是没有关联的。”

反思2016

“最典型的是国际冠军杯,是我们在业务上比较大的一个挫折。”雷振剑向经济观察网记者表示。由乐视体育主办,原定2016年7月25日于北京鸟巢举行的2016国际冠军杯中国赛北京站曼联对曼城的比赛,于比赛开始前4小时宣布取消。这一事件给乐视体育带来的影响至今仍未完全消除。雷振剑说到,国际冠军杯北京站赛事被取消,归根结底还是乐视体育核心能力和组织结构不够完善。“像如此大的赛事对于很多体育公司来说应该成为年度最顶级的一件事,但是在乐视体育里面根本没有上升到那个位置。我本人都没很深度的关注这个项目,那对于下面的执行来说一定会有损失”,乐视体育最顶层的资源和重视程度都没有聚焦到这项赛事上,这被视为该项赛事未能如期举行的原因。

同时,雷振剑还反思了乐视体育业务涉及过广的问题。乐视体育曾在校园足球、体育培训等方面投入资源。但是这些业务与乐视体育的核心优势相距甚远。“这些业务因为足够开放,社会化的参与度很高,有大量的创业公司和创业项目都在做这个事情,作为乐视体育我们来做这件事情,我们在跑了一段时间之后发现我们没有必要干这个事情,不需要把所有事情自己全干了。“雷振剑谈到。对于这些业务后续的发展,雷振剑向记者表示,有些业务可能就先不做了,还有一些业务,乐视体育会在一个更合适的时间再进入。

融资不拆借,乐视体育将“向钱看”

“上市公司绝对不可能向乐视体育这边进行拆借,这是绝对不可能的事情。”雷振剑向记者谈到。乐视体育在B轮融资后,获得了80亿的融资资金,雷振剑表示乐视体育是制定了详细的资金使用计划,一是购买赛事版权,保持乐视体育在主营业务上的竞争力;二是对线下运动产品,包括赛事运营、运动场馆的投入;三是建立乐视体育的网上商城,出售运动消费品。

“我们做过很多推演,说如果在现有的体育新媒体市场格局保持不变,现有的媒体成本保持不变情况下,新媒体业务永远会有一个-20%毛利的概念,也就是说新媒体业务如果在保持行业格局不变的情况下,所有的公式不变情况下,它永远是一个-20%毛利的业务线。”雷振剑对记者说。介于这种情况,雷振剑表示乐视体育的资金从来没有宽松过。但是媒体业务能够给乐视体育带来大量的用户体育,通过其他的领域让乐视体育产生新的支点。乐视体育已经与各个版权方签订了合同,其投入已经是既定了的,所以2017年各项赛事的版权都在合同期,“所以2017年坦白说我自己对于媒体业务信心是很大的。“

雷振剑同时否认了“乐视体育有50%的合同款项尚未支付”的传闻。

对于其余的两块业务,雷振剑表示80亿融资里有一大部分资金是用于第二大支点和第三大支点的布局和打造。这部分业务的布局正在进行中,“并且都已经进行到了一定阶段。”

“第一在媒体业务的目标,我们是希望把负毛利控制在最优的水准里。第二个,线下商业和消费品部分要正向利润,产生净利润。”雷振剑说。

经济观察报 公司部驻华东记者
重点关注企业在资本层面的动向,同时兼顾体育产业与TMT行业的报道。擅长深度报道与数据分析。

hongyuhan@eeo.com.cn