经济观察网 记者 宋馥李 谁愿意为好的声音付费？

风起云涌的语音直播领域，已经无法回避这一问题。当网红经济已进入洗牌期，在时间的考验下，粉丝数量不足的主播逐步退出这一平台，而粉丝众多的KOL则客观上需要更多的变现方式。自2016年以来，以荔枝FM、喜玛拉雅、蜻蜓FM三大平台为代表的播客平台迅速崛起，用户总数破亿，成为资本市场上低调而后劲十足的生力军。

2017年1月5日，荔枝FM创始人、CEO赖奕龙在接受记者采访时认为，如果狭义的内容付费，即直接为录播的内容付费，可能只会在学习的领域，有学习需求的人为声音课程付费，其他方式很难实现。

“而在中国，大家最愿意付费的方式还是打赏。”赖奕龙说，现在也证明这是最好的方向，荔枝FM最快在三个月增加一千万的虚拟收入，是涨的非常快的一个数值，这是荔枝帮主播找的最快的变现方式。如果不能简单直接变现的话，主播的发展潜力是受阻的。

播客经济方兴未艾

说到播客，许多人并不陌生，播客是由英语单词podcast或podcasting音译过来的，而这两个词也是“iPod”和“broadcast”的合成词。美国媒介理论家保罗·莱文森这样给播客定义：“记录和传播声音包括音乐、访谈、独白的新媒介叫播客。”

但播客与时下流行的网红直播有什么区别，大多数人却不甚清楚。通俗地来说，可以将播客理解为网络电台，相较于当今流行的“秀场”类型的直播平台，播客则是完全靠声音的价值实现流量集聚，这对于播客的内容生产要求较高。

继各大视频直播平台兴起后，“秀场”型网红经济因为公众的“审美疲劳”，逐渐面临原创内容稀缺、变现通道单一等困境。而播客则因为有相对高质量的内容输出，用户粘性更强，为变现渠道多元化提供了可能。

自2016年以来，以荔枝FM、喜玛拉雅、蜻蜓FM三大平台为代表的播客平台迅速崛起，用户总数破亿，成为资本市场上低调而后劲十足的生力军。

不过，荔枝FM赖奕龙称，荔枝并不愿做音频内容的搬运工，而是要做内容的孵化器。真正的播客是个人化表达，以音频或视频为载体而且频繁更新，充分利用相关技术自主制作有趣的内容。

在1月5日举办的“声音荷尔蒙”发布会上，荔枝FM亮相了江苏苏州同里古镇的场景服务，在线上建立了《同里时光》有声电台，围绕同里的美景、人物、美食、民俗风情进行创作；在线下设置了“声音邮局”，将同里发出的众多真实声音保存在网络空间，进行同里声音代言人选拨等与线上的联动活动。

这也就促成了荔枝FM整个平台的升级。目前，荔枝FM着眼于挖掘声音产业链，集聚一大批活跃的播客，并以此为基础大力开展跨界合作，与合作伙伴共同构建播客的培育、运营、变现土壤。

挖掘声音的价值

作为生态战略的第一步，荔枝FM推出了声音邮局、声音魔方、3D人头录音等创新产品，这些产品的营利模式已跳出播客原有的营利模式，不再仅靠植入广告来营利，而是将一些创意服务商品化，实现多元营收。声音研究院做的声价计划，也是通过互动的方式把播客连在一起，产生更大的规模效益。

对于荔枝FM的商业生态来说，其生存与发展的逻辑链条其实可以很简单，即打造强大的声音传播技术平台，集聚优质播客入驻，吸引用户倾听节目，平台多样化变现。在这个业务逻辑里，最基础的工作，便是打造声音技术平台。

赖奕龙说，做播客的门槛非常高，家里要有很多设备，除了调音台和麦克风，录完之后还要用软件进行声音编辑、降噪等等。荔枝通过强大的技术研发解决了“轻松做播客”的问题，大大降低播客的门槛。

未来，荔枝FM的研究重点还包括声音大数据等。与其他音频类产品不同，荔枝FM是一个UGC平台，有着超过2000万期节目的长尾内容，需要借助技术进行识别和个性化推荐，因此也需要大数据技术来提供支撑。

作为中国唯一一个坚持UCG（用户生产内容）战略的播客平台。赖奕龙认为，必须让播客能在平台上很轻松地赚钱。解决这个问题的办法，就是构建播客生态圈，通过更多渠道帮助播客变现。

这也是荔枝FM成立“声音价值研究院”的初衷。研究院将组建一个产学研专业团队，并创办一所播客学院，针对语音直播业务的场景、硬件、市场开展研究，提升这个生态圈的内容力、传播率、转化率，从而实现声音价值最大化。