经济观察网 记者 万晓晓 “罢免原总经理王茁，董事会有9位董事，其中8位是投了赞成票的，董事会程序合法，进行人事调整也无可厚非”，6月10日，家化集团董事长谢文坚对经济观察网记者强调，“企业的不同阶段需要有不同文化，家化将着眼在公司未来、在企业的核心价值”。在此之前，上海家化董事会罢免原总经理王茁一事，受到上交所的关注。

对于外界质疑谢文坚并没有日化公司的管理经验，谢文坚表示，虽然此前在强生医疗公司工作，但是“行业不同，但管理是相通的，何况，我不是一个人在战斗”。他表现出对现有管理团队的信任，在他两侧是家化集团新组建的核心团队，一共六人，其中有在家化工作20年的业务骨干，也有毕业于哈佛大学的高级管理人才。新团队的整体亮相，意味着上海家化集团步入新的阶段。

谢文坚并不愿细谈家化的传统，或需要传承的精神。在他看来，家化集团应当进入规范化管理的时代。“家化是一间有100多年历史的公司，上任6个月以来，我专注于为家化未来5年的业务高速增长制定一套发展战略，相信自己过去20年的企业管理经验，可以带领家化走向更高的增长”，他说。 

在回应经济观察网提问“平安信托是否有意在五年时间将家化转手”的传闻时，谢文坚回答，并没有任何信息表明大股东平安信托有减持套现家化的计划，而自己的任务是带领家化至2018年，实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。

谢文坚也坦承，“平安是一间投资公司，业务投资的目的当然是要求好的利润回报率”。这样的策略也将体现在家化未来的业务投资，以及对于产品在市场的容忍期，这也是平安信托此前与家化原管理团队负责人葛文耀的矛盾冲突所在。

“未来的并购的目标，是五年后能够给上海家化带来20亿的销售增量”，副总经理方骅则表示，并购战略将围绕着日化主业，并寻求在品类、品种和能力上互补。这意味着葛文耀时代一些关于时尚产业的投资，以及5年内不能有快速增长的项目将搁置。

“家化现在的任务是做出业绩，只要业绩提升，作为股东和投资人都是愿意看到的”。一位不愿露名的上海家化高管告诉经济观察网。在他看来，5年时间，家化业绩得到快速增长是最重要的事，而大股东平安信托5年后的态度也与业绩密切相关。

这是谢文坚首度露面谈家化未来的发展战略，一直以来，他被外界认为是平安方的代表。

6月10上午，在谢文坚的演讲中，体现出他在过去6个月里对家化业务的熟悉程度，30分钟的脱稿演讲，对集团旗下各部门业务和相关数字表达非常流畅，只有在一些英文单词的表达上稍加斟酌，体现出过去长年在外企管理岗位培育出的职业素养，全程彬彬有礼，面露微笑。在他的带领下，未来，上海家化被战略定位为一家国际一流的综合型日化企业，专注在化妆品、个人护理用品和家居护理用品领域。

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