经济观察网 记者 宋馥李 实习记者 赵冰洁  “现在互联网金融整体发展局势还是很好的，但是泡沫还是很多。”8月27日，拉卡拉公司的董事长孙陶然在互联网金融行业协会上发言时谈道。而谈到支付宝和微信在线上支付的迅速发展时，孙陶然则认为，拉卡拉正在构建一个强大的壁垒，令竞争对手难以逾越。

为此，经济观察网的记者专访了孙陶然。

泡沫是“吹”出来的

经济观察网：您提到近一两年来，互联网金融产生了很多泡沫，您认为这些泡沫是如何产生的？

孙陶然：就是大家在吹牛嘛。现在回想六个月前我们吹过的牛，有些已经很可笑了。比如打车大战的时候，发红包等。当时爆出的数据很让人振奋，几亿几千万等等，就是因为大家习惯了把数据放大，好像只有说出一个巨大的数据，别人才会重视你；大家习惯了把概念放大，本来是一个小众市场，偏要说成是大众市场，本来是一个锦上添花的创新，偏要说成是颠覆整个行业的变革。随着时间的推移，不是真实的东西一定会破灭的。

我承认现在存在很多创新，有很多锦上添花的东西，这样很好。但是未必每一个都如他们所说是颠覆性的。我一贯的观点是，传统的东西还是最本质的。我记得有一次我参加座谈会，央行的领导提到，现在P2P这么热闹，但是P2P去年全年交易额在中国整个信贷总额中只占1%多一点。包括我们讲互联网支付讲得这么热闹，但是如果我们把银行卡的数据拿出来，一比较就看出来了。现在我们就是盯着1%、2％的东西讲来讲去，以为它们就是全部，这是有失偏颇的。

壁垒是难以逾越的

经济观察报：拉卡拉社区营业厅上线以来情况如何？未来的发展规划是怎样的？

孙陶然：全国目前装有拉卡拉机器的商户有50万，其中有50000家已经改造完，北京有6000多家，使用我们多媒体终端的社区网店，我们称之为社区营业厅，又名开店宝。第一代的拉卡拉机器只能在上面还信用卡，水电煤气缴费；第二代的拉卡拉机器通过平板与后台的连接，我们实现了生活服务与电子商务，信贷服务的联通。

目前我们各方面的交易增幅还是很大的，我们每周六做的每周抢购，从每次开放购买的2，3000单到现在的40000单。社区周边的线下的店铺有一种非常强大的愿望，希望可以拥抱电商，拥抱金融。而拉卡拉就是借助互联网技术帮助线下店铺做生意，增加经营品种，让经营品种有更低的价格，能够借到钱，融到资。

经济观察报：现在支付宝与微信支付拥有强大实力，他们也在往线下发展，这样对拉卡拉是否构成威胁？

孙陶然：最近五年，他们一直都有往线下发展的计划，但是现在看来还没有成功。在第三方支付中，拉卡拉很特殊，因为我们专注线下，但是又将二者打通。而支付宝和微信是专注线上的，历史上从线下往线上走还有可能成功；但是从线上走向线下，从历史上看没有成功的，这是一个基因的问题。

其次，我们拉卡拉专注商户，支付宝和微信专注的是个人用户。拉卡拉做得不仅仅是POS，而是商户做生意的工具，POS只是其中一小块儿功能，除了POS之外，叠加的金融服务，电商服务是我们最主要的功能。所以，在第三方支付中，拉卡拉的模式比较独特，形成了一种行业壁垒。

再过一年，我想这道壁垒就会变成不可逾越的。我们现在在社区中推动的计划，会成为微信和支付宝难以逾越的壁垒。就像当年京东建物流一样，很多人起初都不理解，但是当物流建完了，人们发现他变成了京东的护城河或者壁垒。同样，拉卡拉的社区营业厅和社区小店的推进计划，会让我们变成一个非常强大的地网。因为拉卡拉提供了让你的产品可以在一瞬间触达全国一百万个社区的网络，而这个网络是基于地面，基于社区的网络。