复工复产路上,行业领军的企业和企业家们,面对重重“危”与“机”,选择了担当。在抗疫复工的关键阶段,这些领军企业创新生产组织模式、拓展消费市场、充实资金链.....他们正在为自己、为中国经济全力一战!
对于房企而言,疫情防控和生产经营必须“两手抓”,从而保持企业和行业发展的持续稳定。
2月11日,杭州健康码率先在支付宝上线,用红、黄、绿三色动态管理个人健康码状况,成为疫情时期的“数字防疫通行证”。
首批医疗物资到达北京后,迅速运抵湖北,并通过湖北省慈善总会统一调配,支持前线的抗“疫”工作。
作为在中国销量最高的跨国车企,大众在此次疫情中同样受到明显影响,启动各种风险预案、积极复工复产,利用数字化措施保证市场服务,也是两家合资公司过去一个多月在集中攻克的难题。
因为处于疫情核心区,东风风神以及当地零部件供应商的复工时间已经经历了数次延迟。
在疫情中,瓦里安仍尽最大努力按期推进项目。
虽然疫情为整个家电行业蒙上阴霾,但在创维相关负责人看来,疫情过后行业仍面临着新的机遇,智能化、线上化将成为家电企业的重点发力方向。
益海嘉里总裁穆彦魁表示,为保障全国粮油供给,集团各工厂、分公司克服物流限制、人员短缺、防疫要求等困难,第一时间组织复工生产,全力实现稳价保供。
国际货币基金组织(IMF)预测,如果疫情尽快结束,中国经济将迅速反弹;若疫情长期持续,将会导致中国经济放缓加剧,对全球也将造成更大的影响。
从供应链到数字化供应链,京东供应链的快速反映使其在与各大品牌商沟通货源供应、自营产品入仓、保障稳定货源方面凸显优势。
作为最早进入中国市场的外资企业之一,“为中国的高速发展贡献解决方案”是松下理念在中国的实践方向。
在多个国家与地区的抗疫复工过程中,正泰的表现可圈可点。
2月以来,华侨城响应复工复产号召,在做好疫情防控的基础上,开始着手为复工复产做准备。
面对当前医疗物资短缺的情况,台达也第一时间以开启自动化产品协助口罩生产 。
海尔集团正在构建共创共赢的链群生态,这场抗击疫情的战场,成为众多创客、生态链群的练兵场。
从批发商到零售商再转型到电商的苏宁,回首已近三十载,旗下拥有7大业务,连续三年入围《财富》500强排行榜。
什么样的在线教育公司能够“免疫”?线上教育行业未来航道指向何方?
万科物业通过消杀、清洁、疫情监测预警、爱心服务等方式全力保障小区、写字楼、商场、长租公寓等场所的卫生健康和有序运转。
阿里率先吹响了抗疫的冲锋号。
短期内,房企普遍面临的主要压力体现在开发进度、销售铺排、运营服务、减免租金需求、成本增大等方面。
短时间内,杜邦通过国内外团队通力合作,调配生产、运输环节,向中国输送了大批量防护服。
保持增长不仅仅是一个目标,更是一种信念。
健康体检作为预防医疗的重要角色,将在疫情期间以及过去之后发挥出更大的“健康守门人”价值。
作为制药企业,更重要的是保证药品的供应不间断。
疫情是场压力测试,现金流是一道考题。
这场突如其来的疫情,对企业应急统筹能力和国企社会责任力的考验,以及对正处于关键期的企业转型的影响,都将给东风接下来的发展轨迹带来变化。
联想集团在全球有33个制造工厂,深圳工厂是联想集团出口海外的重要生产基地。
杭州市推出了个人健康绿码,城云推出了“企业复工蓝码”。
霍尼韦尔在中国30多个城市拥有50多家独资公司和合资企业。其中包括20多家工厂。
好未来的教育“科技”基因,如利用AI技术驱动教育变革、打造智慧课堂、线上课堂直播、大数据智能学习与个性化学习等,能为线下业务顺利转移线上创造优势。
东风日产兵分两路,一路参加抗疫,另一路人则开始梳理产业链,对产业链安全和健康进行帮助。
一个迹象是,数字化能力进一步在此次的疫情中得到凸显,多位分析人士或研究者均预测,在疫情结束后,产业的数字化将会得到进一步的迅猛发展。
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华夏银行在第一时间制定应急预案,抗疫防控一盘棋;举华夏之力,克疫情之艰。
工银信用卡响应号召、顺势而为,多措并举强化消费金融支撑、发掘新型消费业态,促进社会消费在新条件下健康发展。
作为人民银行专项再贷款发放对象,中国邮政储蓄银行对全国疫情防控重点保障名单内的企业,实行优惠贷款利率,并将贷款利率审批权下放。
身具风险管理和保障功能的保险行业在关键时刻在抗疫中发挥了重要作用。
除了传统的银行信贷支持外,中信银行金融市场板块多措并举,帮助企业拓宽融资渠道,以星星之火的燎原之势继续为疫情防控发挥积极作用。
阳光保险集团创始人、董事长张维功表示,一是全力支持国家的抗疫行动;二是千方百计为客户提供服务;三是不惜代价做好员工安全保障。
减免服务收费、开辟审批绿色通道、延长还款期限、加大续贷支持、强化线上服务等一系列针对性强的措施……全国各地的银行在行动。
平安集团拉开了抗疫保卫战的大幕,迅速从保险保障服务、金融服务、保险理赔服务、医疗科技服务支援、现金及物资捐赠、科技抗“疫”等方面启动“抗疫”。
此次疫情,一方面将倒逼信托行业信息化、科技化建设;另一方面,也会促进信托业务结构的多元化。
新冠疫情暂未平息,理财服务不歇业。
对于管理着万亿资产和拥有数百名员工的天弘基金来说,战“疫”警报早已经拉响。
针对大玩家面临资金周转压力,北京银行北京分行主动给企业增加京诚贷续贷业务品种。
商业银行通过建立绿色通道、降低融资成本等措施,帮助企业复工复产,助力社会经济生活尽快进入正常轨道。
作为第一家登陆资本市场的互联网保险公司,众安有着浓厚科技基因,在此次抗议中,科技在抗疫战役中发挥了重要的作用。
在积极帮助外部抵抗疫情,捐款捐物的同时,国金证券内部一方面积极响应国家有关防控防疫的号召,另一方面第一时间采取应急措施,保证业务平稳运行。
餐桌背后,在保障猪肉市场供应和价格稳定,助力“菜篮子”、“米袋子”工程,支持春耕备耕相关领域金融需求上,农业银行近期推出了多项举措。
如何利用科技手段提升服务便捷性,从而应对这场金融防疫战,成为众多机构发力的方向。
截至2月末,成都银行已向38户疫情防控相关企业提供贷款支持,金额共计5.42亿元。
在这场突如其来的疫情冲击中,消费市场骤然萎缩,金融科技将如何迎接挑战、能否帮助更多的中小企业甚至个人渡过危机?
水滴公司旗下水滴筹·水滴公益“驰援防疫前线”的筹款项目已经筹款6156万,超过182万爱心用户捐款。
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“为中国而制定的长期发展战略,在过去35年不断得到验证;而生态链是我们在过去35年来,最正确的一个战略策略。”
李强认为,中国已经成为世界疫情中最安全的地方之一,这为中国企业加速转型发展提供了难得的窗口期。企业唯有加快打造灵活、韧性的智慧企业,方能立于不败之地。而这一切,都离不开数字技术的赋能!
赵钧陶表示,“今后全球产业链不仅要从企业经营方面考虑,也需要考虑疫情之后应采取什么措施来稳固中国作为(企业)全球供应链重要一环的地位。”
新冠疫情期间,新蛋美国总部在第一时间与新蛋中国展开行动,为中国卖家开源节流、经济损失。
在李东生看来,这次突发疫情让TCL的管理、运营体系迎来考验。
自2月10日复工以后,OPPO整个大盘逐渐恢复,到2月底,销量已恢复到去年同期水平。
碧桂园一以贯之的数字化转型在关键时刻体现出了巨大价值,除了提供遍布小区各个角落的全方位消毒措施、无接触式的业主代购等服务,碧桂园服务大量运用科技力量,助力防疫创新举措,守护230万户业主的健康安全。
从小米官方的统计数据显示,截至3月4日中午,小米公司及雷军个人,累计捐款捐物的总金额达到4318万元。
这场全民抗疫展现出的社会大协同,其效率大幅提升,钉钉CEO陈航认为,“这与互联网技术、信息化、数字化的普及完善有很大关系。”
孟樸表示,“5G将催生超越想象的应用和商业模式,深刻改变人类的生产生活方式。”
香雪制药希望通过相关项目,为开展中药早期干预新冠肺炎作前瞻性研究。
据透露,年底前,分众还将推出创意测试优化系统和客户自助购买系统来帮助广告主优化创意和方便购买。
华大基因着力于建设生命大数据相关的数据产出能力、分析能力和应用能力,建立了高性能计算、云计算、一体机等多种形式的数据分析平台。
平安集团“大医疗健康生态圈”的核心成员——平安医保科技用创新科技医疗方式筑起了抗击疫情新防线
在柯睿杰看来,疫情加速了那些既能节约成本又能提高效率的服务与应用脱颖而出,给领域带来从技术到应用层面的各种变化。
疫情期间,人工智能技术不仅在疫情的筛查、防控方面做出贡献,也加速了AI场景落地。
疫情之下,飞书上线了一系列全新功能,助力企业远程复工。
面对整个疫情下生物安全物资匮乏的需求,海尔生物率先推出物联网生物安全场景方案,对于海尔生物而言也是巨大的机遇。
“远程办公需求的增加,正在倒逼整个产业互联网行业快速成长。”
业内普遍认为一个云办公的时代真正来临了,现在正是改变的一个起点,多家企业也推出了基于远程办公的解决方案。
面对突如其来的疫情,企业微信的快速响应并非偶然。
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“人才、战略、执行力哪一个更为重要?在和平时期,企业首先要有战略,根据战略决定引进人才搭建组织,第三步才是执行。”
即使旅游业务发生停滞,携程仍然主动承担起企业责任。
疫情锁住的是人们出行的脚步,但马蜂窝用户对世界的探索,依然活跃在“云端”。
疫情为大健康产业带来新的生机,针对目前产业的发展现状安利有自己的见解。
究竟是哪些功夫使得娃哈哈面对外部不确定的危机时,做到临危不乱、快速响应?竞争力何来?娃哈哈给出的答案是:大象也要会起舞。
管理路径短、组织结构精干、反应灵活的特性,使得华夏航空迅速转入“战时状态”,此后更是在助力疫情防控、促进复工复产等方面屡有优异表现,展现出一家特色优质航司有担当、有作为的企业形象。
上海家化的多项抗疫举措,展现了公司在整体团队能力,特别在研发、供应链、渠道销售和品牌营销等综合基础能力和全链路团队的完整性。
疫情是暂时的,宝洁会持续条不紊的安排生产和项目计划,深耕中国市场,对中国投资发展的信心绝不动摇。
“从线下销售转为线上销售,一定程度改变了净饮水行业原有的销售模式,但是我们相信,这是中国净饮水行业升级发展的重大机遇。”
面对疫情,亚朵积极自救应对危机,通过升级安心工程等一系列措施,从“危”中寻求发展新“机”。
新技术新科技大规模应用于在线教育,使得在线教育能够快速发展,做到与线下教育一样甚至超越线下的教学场景和效果,真正做到因材施教。
在餐饮行业一片哀嚎之际,以麦当劳为代表的全球知名餐饮服务品牌却并未受到过多波及,仍有大量线下门店营业。
对于大型零售企业来说,今次疫情也是一场对自身数字化成果的考验。
南航在做好交通运输“先行官”的同时,通过恢复航班、增加复工包机等方式,为各地复产复工提供服务。
面对危机,作为全国最大的乳制品加工企业之一的蒙牛集团第一时间提出“稳定信心、守护上游”,对于合作牧场给予“五大保障举措”。
行业未来走势如何?波司登给出的判断是:危中见机。
完美表示,相信市场需求目前只是暂时受到抑制,后续需求会加快释放。
疫情过后,整个行业市场是否会再次迸发生机?在这场与疫情的较量与探索中,走在行业前列的安踏是如何做的?
在北京小罐茶业有限公司等多家茶企的共同努力下,春茶开启上市步伐,让消费者在经历疫情的冲击之后,能品尝到属于春的味道。
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参与调研的机构旗下的投资组合中,半数企业账上储备现金难以维持3个月以上,分析显示,其中多为初创期企业,也有一定比例经营相对激进的成长期企业;其余半数被投企业账上现金尚可维持3个月的多为成长期和成熟期企业。
接受调研的投资人称,目前国家已经出台一系列政策,力度之大远超“非典”时期。中国经济正处于结构性调整的阶段,长期看,营造良好的营商环境是更为长远的支持方式。
货币政策能够解放思想,财政政策能够利用国企分红打开收支空间,或放松供给约束、释放财富源泉的改革力度超预期, 2020年中国经济就能够化危为机,完成既定经济发展目标仍可期待。
对于风险和机遇,金融市场总是比谁都更敏感。
除了各种已有的优惠措施,如何在“不见面”中向企业展现当地最好的一面,如何击中企业选址的痛点,需要地方利用现有科技手段,动一番脑子,做出一番诚意。
从短期的教育机构技术锤炼,到中期的对传统课堂教育的结构和重塑,以及到更长远的一个 “技术乌托邦”式的猜想:教育公平,这场浪潮的影响有可能会逐层展现,而这些改变中,哪些是虚晃一枪,有哪些将最终会留存,尚需要时间的考验。
因为新冠疫情,中国企业推迟复工时间,交通运输受阻。中国蝴蝶扇动了一下翅膀,在整个原料药供应链上会产生怎样的连锁反应?
美的集团的复工情况是全国家电企业复工状态的一个缩影,长时间上下游企业跟不上节奏终将影响自身,家电企业在自救同时也在扶持生态企业。
纵观当前零食企业的发展路径,可以发现,线下起家的零食企业正在着力构建线上的销售能力,线上为重的则在补齐线下的业务。
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